1、蚂蚁雄兵广州是不是骗子公司

不是。蚂蚁雄兵（广州）文化有限公司成立于2020-07-04，位于广州市白云区鹤龙街尖彭路，其法定代表人为黄超。根据查询相关资料显示，公司在运营的时候是经过广州的工商管理部门和有关法院，审核递交的材料确认没有违反法律条令的现象，允许运行的正规公司，不是骗子公司。

2、做一个小程序大概需要多少钱

做一个小程序大概需要多少钱，这个还是看你对功能、UI设计、框架、产品定位等要求是什么？这些东西都需要以前规划好，根据你的要求，给出具体的报价。一般市场不外乎在几种方式：

1.行业模板

根据不同行业需求开发的行业模板，各行业用户可以选择适合自己的模板一键开启使用，并支持上百种营销插件，满足商家的日常功能需求。

2.模板定制

提供个性化模板定制服务，用户可以根据自己的需求定制个性化首页风格及商品详情页，同时增加用户所需的个性化营销插件，让商家的小程序独一无二。

3.企业开发

可以根据企业客户的具体需求，针对品牌企业在发展过程中遇到的“效率、品牌、营销及数据”等四大难题，进行需求分析定位、用户体验设计及功能架构规划等，最终提供量身定制的小程序解决方案。大客户模板开发费用需根据客户的具体需求报价。

3、微信“小程序”来了，会带来哪些机会或冲击

一、效率革命

任何一场科技革命都分为两个阶段，前一个阶段是技术革命，后一个阶段是应用革命。

互联网也是如此，上一个30年，世界诞生的很多互联网企业，都是以技术攻坚为主，比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等，然后以“信息分享”为价值。

而下一个30年，将诞生一大批垂直的应用型软件或平台，它们能够更好的分配世界物质资源，要把物品摆在最需要它的位置，或者分配给最需要它的人。解决产能过剩，这就是一场效率革命。

一切优势，最终都是效率优势。微信的小程序恰恰符合了这种需求，未来一定会诞生无数个像滴滴这样的“小程序”，来满足我们的各种生活所需，打车、点餐、上门服务、订酒店、订票等等，能够优化和配置社会资源，小程序的诞生必将引起一系列连锁反应，并将促使“效率革命”时代彻底到来。

更重要的是，它将促使世界产生另一个变化——个体崛起。

二、个体崛起

这是一个“个体崛起”的时代。

世界先后经历了三个阶段：大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、小鱼吃大鱼。

所谓大鱼吃小鱼，是无数垄断的大组织和寡头掌控着几乎所有的资源，而小公司都无可避免地遭受不公平地竞争和打压，于是他们生存越来越艰难。

所谓快鱼吃慢鱼，是指互联网的迭代越来越快，最能嗅到前沿信息的企业或团队，往往研发出最与时俱进的产品或平台，可以在瞬间就迅速茁壮成长；

现在是小鱼吃大鱼，在营养充足的情况下，无数条小鱼开始把目标聚焦到细微的目标，然后分头行动，就如同蚂蚁雄兵一样，结果导致大鱼的食物被蚕食，从而面临危机。

小鱼们无处不在，大鱼们不但无法像以前那样压制小鱼，还要时刻担惊受怕。

微信公众号的定位是：再小的个体，都有自己的品牌。这促使得很多小微企业和个人品牌得以兴起、获得融资，它们风格鲜明、定位明确，丛生在世界上。

而小程序的诞生，将为更多细分功能的应用带来机会，这些碎片化的应用如同蚂蚁雄兵，将进一步吞噬大一统的平台。淘宝、京东这样的平台都会沦为传统企业。

小程序诠释了一种境界：万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。对于我们来说，我们所服务的用户，未来在需要我们服务的时候，能不能在第一时间搜到我们的服务载体（比如小程序）很重要，这决定了我们的服务效率。

4、新媒体变现的方式有哪些

但变现手段其实很多，罗列一下，大致有八种。

品牌模式

即成为某一领域的KOL，为自己的专业或本职工作背书。即便不通过自媒体赚钱，也能抬高自己的声誉或身价。

比如“移动观察”的运营者、触控科技前战略总监曾航，“THE ONE @许维”的运营者、明道软件副总裁，他们都出身于传统媒体，却凭借自媒体的影响力在互联网行业实现了职业生涯的跳跃。也许你未必能达到他们的高度，但只要肯专攻某一领域，也可以取得更好的offer，毕竟传统行业普遍缺乏新媒体运营人才。

明星模式

跟品牌模式相像，明星自媒体人肯定是KOL，但未必局限于某一领域。

他们有着很强的个人魅力和庞大的粉丝群体，可以通过广告、打赏、衍生品开发获利。比如“三表龙门阵”、“槽边往事”、“顾爷”、“吴晓波频道”等等。假如你骨骼惊奇、体位独特，不妨往这个方向发展一下，至少可以通过微信原创认证获得粉丝的打赏。

写手模式

很多自媒体人缺乏自我包装和粉丝运营能力，商业人脉也不是很广，但确实能写得一手好文章。

一方面，你可以在网易云阅读、豆瓣阅读等平台上开辟付费专栏或出电子书进行销售，并且也有机会被出版机构发现。另一方面，你可以成为某些机构的特约撰稿人，公关公司和商业机构对有深度创作能力的写手还是求贤若渴的，比如“小刀崔”的运营者小刀崔在多个阅读平台都有作品销售，同时也是长江商学院EMBA的随行记者。

渠道模式

只要粉丝量有一定基础，并且能够做出准确的消费者画像，自媒体的渠道价值就立马显现。尤其是垂直号或区域号，有着很强的用户粘性，转化率有保证，是产品、服务推广和销售的绝佳渠道。

以《糖烟酒周刊》为例，其在2014年底通过旗下的几个微信公众号推销酒鬼封印酒，一个月卖了近一个亿。如果能对某一行业或区域精细习作，自然会有广告主找上门来，价值变现不是难事。

产品模式

自媒体与用户的连接无关乎三个层面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表现在内容上，利用则除了通过内容，还可以通过产品来展现。

不满足于仅给他人当广告和营销渠道，某些自媒体已经开始推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。比如“幻方秋叶PPT”的运营者秋叶推出了多个PPT培训教程(这算是服务产品)，在网上取得了超过百万的销售。企业公众号走的是从产品到内容再到产品的路子，秋叶走的是从内容到产品的路子，殊途同归。

会员模式

会员模式的表面是粉丝和社群的运营，核心是能力和资源的套餐式、标准化输出。

以“理财巴士”的运营者大巴为例，他曾是金融行业的从业者，在自媒体运作上高度模仿了“罗辑思维”的模式，招收了1500多个付费会员，靠的不是所谓的“人格魅力”，而是对市场需求的洞察和扎实的理财知识与实践。如果你很专业，有足够的能力和资源可以输出，也有时间和恒心，不妨试试会员模式。

联盟优选模式

各类自媒体联盟的出现，改变了自媒体人各自为战的游击队模式，形成了与传统商业媒体相抗衡的趋势。

在广告主、公关公司与自媒体的合作中，联盟扮演了中介和经纪人的角色，一定程度上加速了自媒体商业价值的变现。要想获取更多的接单机会和收益，提升账号的粉丝数是必然，树立在某一领域的权威影响力更为重要，越垂直，越有价值。对于标签明显的账号而言，加入联盟应该是不错的选择。

平台交易模式

在数以百万计的自媒体阵营中，KOL和粉丝大号终究只是个别，更多的账号处于长尾的位置。根据80/20法则，这些账号的个体价值似乎并不大，但合在一起却有可能成为蚂蚁雄兵。另外，还有一些自媒体广告营销平台，帮助长尾自媒体推销，帮助中小广告主采购，比如传播易、一道网。联盟好比精品店，产品(自媒体)数量相对有限，价格较高，趋向与高端客户(大品牌)合作;平台好比大卖场或淘宝，海量产品，价格相对便宜，中小客户(广告主)云集。如果能给到好的展位或推荐机会，自媒体在平台上可以获得比较多的接单机会。

问题是，平台入驻账号太多，又缺乏自媒体价值和信用的评估体系，容易造成广告主的选择障碍。据悉，一道网在交易的撮合机制上已开始往精准匹配方向努力，以提高成交几率和投放效果。如果有一定的粉丝量，自己的接单能力有限，广告营销平台亦可作为客户拓展的重要渠道。

微信公众号所掀起的自媒体风潮激发的是万众创新、创造、创业的勇气，最终的胜出者也许只有20%或者更少，但明白活法，朝适合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝码。未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然，无论是成立公司，还是依附于自媒体联盟或广告交易平台这样的机构。

5、即有分期怎么样？

在广州市花都开了一家手机店，上个月也参与了蚂蚁雄兵系列活动，就简单讲一讲上个月参加活动的体验。

现在一台手机的价格也是越来越贵，有些客人一时资金不够，我都会给他们推荐办即有分期，方便快捷，微信就能还，当场就能从我这里拿走手机。

但获客困难依然是经营难题。“要想获客还是得靠活动。价格促销还可以，但主题性亮眼的活动我们没经验，搞不了，有时候也和一些手机品牌有合作，但对方都是推荐自己牌子下的手机，很难拉起来整个店的销量。

后来，即有分期的人员向我们介绍了“蚂蚁雄兵”这样的活动形式。我觉得该活动门槛低，形式合适，便同意参加活动。活动结束后，店员还对即有分期的经理说：“你们的这个活动非常的好，标志非常的醒目，本来好多只是路过的客人都愿意进店看看，我今天比以往多成交了十多单，所以非常感谢你们这样的活动。”

其实，除了为商铺获客带来便捷外，从我的角度 “蚂蚁雄兵”也带来了不一样的体验。同样是在花都区另外一家手机店的活动中，一位顾客在大转盘中抽中了一个电饭煲。他和朋友在逛街的时候看到“蚂蚁雄兵”活动的宣传，于是就参与进来，没想到活动简单还能抽奖，也没什么门槛。

个人体会：其实从“蚂蚁雄兵”的活动名称就能看出，这一系列活动是以相对小型化，更加灵活的活动形式实现品牌宣传和促销的目的，根据计划，蚂蚁雄兵活动将在2018年，在即有分期全国200座城全面铺开，以上万场活动实现向品牌向消费者的进一步下沉。

提醒：“如果把之前的嘉年华活动比作明亮的电灯，蚂蚁雄兵活动就像是一个个遍布全国的紧密的小蜡烛，星星之火，可以燎原。”

总结：“消费金融归根结底是一种商业模式，大家都在讲技术的创新，其实创新性的营销策略也同样重要。在目前的大环境下，不少品牌都在削减投入，压缩自己的品牌活动，这反而是市场给与即有分期的机会，因此即有分期选择主动出击，以更加灵活的姿态应对市场变化，占领线下的消费金融场景，这也是即有‘精耕细作’战略的又一次实践。”

以上内容为感受，不代表任何一方，楼主可自行参考哦。

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