1、运营计划书这么写，10个老板9个都说好

下面都是常规的写法，这么写下去会导致的结果是什么呢！ 分析周全，逻辑周全，但全都是正确的废话，当然下面也是老板非常愿意看的模板，但长期依照这个模板会对自己的成长进步造成一定的阻碍。

1.产品定位:是什么？做什么？为什么做？解决谁的需求？什么需求？优势劣势

2.运营目标:从时间为节点单位，以用户或者销量为节点目标，比如3个月做到用户50万，半年销售额突破多少，一年做到行业第一等等

3.资源配合：需要多少人，需要多少钱。

小诀窍：

1.百度网盘有许多没有设密的资料，都非常具备收藏价值；对百度云盘上面进行的资源进行搜索，会发现许许多多的案例，对自己学习，借鉴提示都有帮助！

2.提高效率的工具：推荐使用百度脑图，使用百度脑图能对系统框架有深度把握。脑图对进行发散思维有很大的提高，百度脑图更是一款便捷简单的工具软件，正常人3分钟基本可以上手，快速使用工具栏及快捷键。 回过头来看，用Excel来归纳信息会更高效。

一、什么是运营计划书

改进： 产品有产品的标准流程，ui设计有ui的标准流程；运营计划书不等于但包括活动企划书，运营计划书是要求制定标准运营流程，让运营计划高效的执行起来，尽量避免因流程操作失误造成的资源浪费。活动企划书可以总结为“目的，策划，渠道预热，监控”这么一个完整的周期，缺一不可，监控活动数据为下次做活动进行铺垫以使下次活动尽可能达到高潮；道预热也非常重要一款优秀的创意活动，如果因为在预热环节出了问题就太可惜了，互联网产品下的活动策划部同于传统线下的活动策划，线上的成本多贵啊；即使是独立存在的活动策划也应该有一个完整的周期。

二、运营计划书的框架

1、产品描述：对一件事件一定要分步骤去安排，任何一件事都可以拿过来去套模板，老板看的话，也比较有条理。为后面做铺垫，较清楚的发现问题，互联网进步到现在的这个阶段，已不像早期时候的那样了；一款产品可以找到非常多的模仿者，百度上面可以百度到一大堆对产品的分析，望大家学会借鉴。

正常情况下要把握住产品的种种属性相对来说确实比较困难，需要优秀的产品感觉；好比一个设计师对成千上万的作品进行观察后，才能有的设计感；不排除会有一些速成的方法，个人建议一定要系统的对一个产品进行分析，并与其他同类型不同行业的产品进行对比。小技巧：对比能有效发现问题，快速提高自己对业务的水平。

2、运营目标：这非常考验一个人对运营理解的高度，运营目标，一定要侧击旁敲了解老板大概的目标，做到心里有底。

3、运营策略：在这之前要了解平台的优势，已有或可转化或可调控的资源

内容（产品，服务）：需要补充什么板块，需要多少人数，需要多长时间，有什么资源可调控，需要策划什么活动来充当催化剂，能达成什么目标

用户：根据目标，策划什么样的运营形式，多长周期多少人来达成目标

运营形式：内容+活动

传播形式：（线上+线下）自身渠道+传统付费渠道+新传播渠道

在现在缺乏优秀效率工具的前提下，模仿别人的运营策略或许就是最好的运营手段，所以和同行保持高度联系就非常的有必要；时不时获取点高级情报，为自己所用。

对主流的互联网公司进行为期半年的跟踪，基本上都会发现他们共同的套路，0几年流行的偷菜游戏现在都能被做很蚂蚁森林，之前我给根据这个套路还做过一个偷油宝的小游戏。个人还是希望大家能玩出一下有创意性的小游戏。

4、执行过程：

内部资源协调：需要谁做什么事，给出做成这件事需要资源的参考意见，以及给出周期。这里需要制定出标准运营流程，这个环节非常能看清这个团队的效率，如果缺乏这么一套有效的运营流程，部门与部门间的沟通效率是非常低下的，这种沟通效率往往对小型公司起致命性的打击作用。

使用到的工具叫甘特图，为什么叫甘特图呢，是以为一个叫甘特的家伙发明的；从这个角度就能看到外国人有多自私，咱们国家的智慧是属于集体的，国外一般都是以一种个人的名义存在。首先说明一下，甘特图上手速度也是非常快的，在绘制甘特图的时候要注意将一个完整的周期拆分成许多个周期，上面人在什么时间段完成那个部分，在绘制甘特图的过程中能进一步的优化流程，提高效率。

外部资源涉及到一些虚拟资源，投放渠道的沟通以及避免。

5、数据监控

比运营计划书更困难是执行阶段。执行的过程会发现一些重要不可预测的困难，做到及时调整

如果给老板看，一定要条理清晰，简要，尽量不要整花里胡哨的ppt，简简单单的来个脑图就可以了，简要又不掉价！如果作为新人挑战新高度的情况下，一定要把ppt的具体过程拿出来，让老板放心

我们往往忽略的是，互联网时代是以软件工具为地基搭建的高效率时代，数据的监控往往可以借助优秀的软件工具来实现效率最大化。

可悲的是，在上述条件都不出差错的情况下，还是完成不了目标。

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2、如何做ppt计划书做ppt计划书的小技巧

1、BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

2、BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

3、BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

3、商业计划书封面怎么做？

1、首先选择合适图片素材插入word文档，设置环绕方式为“浮于文字上方”。

2、将其拖到文档中不调整一下大小，插入公司logo，插入文本框，输入公司名称。

3、需要取消文本框边框颜色与填充颜色。

4、在公司名称的上下两端各插入一根线条。

5、设置为灰色，插入句型，设置一下颜色，再取消边框颜色。

6、再复制置不同颜色，将其拖到图片的上下两端。

7、再次插入一个矩形，将其托至底部空缺位置，颜色设为深蓝色。

8、插入文本框，字号选择根据需要选择。

9、最后用一个文本框把其他的一些信息填写进去。

4、如何写一份优质的自媒体运营策划案？

做过两个300w大号，从小编到主编，从经常拖稿到稳定输出爆款。

你可能会在很多职场大号看见过我的文章，但这是我自己的号，所以记得【关注】哇。我会在这里分享一线运营操盘干货、内容创作经验，以及我读过的好书，解读过的人物，还有一些生活随笔，大家有兴趣可以移步合集。

随着抖音的爆火，短视频创作赚钱成了越来越多人关注的领域。然而，在这个已经迈入成熟期的生态圈里，随手发一个视频就火的时期过去了，就算视频火了，很多博主也难以找到变现之道。

因此，如果想入局抖音短视频领域，却没有提前做一份完整的规划，随手就起号，大概率就是半途而废的结局。

那么如何在起号前做好一份策划案呢？

其实运营策划案就像是创业者的商业计划书，项目负责人的项目规划书。要写好你的plan，可以从以下两个个维度入手：短视频的运营策略、运营阶段规划。

所谓运营策略，就是你要走什么人设、账号定位是什么、目前根据成本可以操作的运营方法有哪些、变现方式有哪些等。

而运营规划就是设定目标，比如很多品牌来做抖音，通常意义分四个阶段：品牌知晓期、受众感知期、销售扩张期、品牌升级期。

而在做策略和规划之前，还要做一系列的准备工作，比如短视频平台用户分析、竞品分析、抖音号的内容展现形态，如果是团队共同运营短视频号或者短视频矩阵，还得写一个人员分工档案。

我们详细来说说。

一、短视频平台用户分析

每个平台都有它的特性，举个例子喜欢小红书的用户和抖音的用户画像是不同的，就算可能存在重叠，重叠那批人在各自平台里的需求是不一样——在小红书爱美，在抖音娱乐。

当然这是过去的用户数据，每个平台在发展，每年的特征是不同的，所以我们一定要做用户分析。

在喜欢刷抖音的那一批人里面，会有多少是你们的目标受众？他们都喜欢看什么类型的内容？如何通过内容去吸引他们的关注？如何成为你们忠实粉丝并为之买单？

这就是很重要的提前工作。

需要分析哪些数据？

可作参考：

*基本的用户属性，年龄、性别、消费习惯等。*地域分布，省份、城市。*用户活跃时间段。*用户兴趣内容偏好。二、竞品分析

研究竞品可以减少大量的试错成本。做得好的形式可以学习，做得差就避坑。

比如教育行业的，你看看教育行业在抖音上的内容输出形式无非就以下三种：

1、知识讲解（不出镜）+配音2、知识讲解（出镜）+讲解3、小剧场，剧情演绎内容那你是教育行业的话，一开始就应该从这三种形式里寻找自己的方向。

当然，后续可以研究更多行业的结合，这也为什么说要研究抖音号的内容展现状态，因为别的行业的呈现状态也可能给你灵感，所以前期准备功夫可以多做一步——研究不同行业抖音号的展现状态，做个文档，持续更新，就不怕灵感枯竭。

三、短视频运营策略

一般分几个步骤来思考。

1、账号注册

-个人号or蓝V号？

企业号——蓝V表示及认证信息，官方认可；

昵称锁定保护，企业号之间昵称不允许重名，先到先得，昵称全匹配搜索时置顶显示，蓝V认证费用600元/年（认证不通过不能退钱）。

个人号——无上述功能权限，但免费。

在人力、物力、财力允许的情况下，可以做矩阵号，蓝V+个人。

2、账号搭建

*顶部背景图设计

*头像设计

*昵称设置

*个人简介

*其他资料设置等

*如果是蓝V账号，可以添加官网链接、联系电话，直接与用户建立联系。

3、人设打造

这个不用多说，人设代表定位，定位决定内容调性，也决定了吸引的用户画像。

企业在选择人设的时候，就需要仔细衡量产品/品牌与Kol的人设标签契合度是否匹配。

4、账号定位

简单来说就是：专注于一个垂直领域进行内容输出。

如果账号是定位于美食的，就坚持只发美食相关的视频；定位舞蹈的，就坚持发舞蹈；定位是穿搭的，就坚持发穿搭内容越专业，越垂直，吸引到的粉丝，也就越精准，转化率相对来说就很高。

除了垂直领域的内容，要时刻关注热点题材、热门视频，容易获得流量。

5、账号运营

每个平台的运营策略不同，抖音平台的特色是去中心化，评价你的作品在流量池中的表现，会参照4个标准：完播率、点赞量、评论量、转发量。另外，官方平台有很多关于运营的小课堂，多听可以收集经验。

运营在操作上会有很多细节，写方案时不用太详细，但要思考两方面——初步的内容版面（标题、封面、BGM）和推广方式。

成功的账号都是长线战，前期长期统一的封面和有规律的推广方式都是保持长线作战的关键。

6、变现方式

变现是做账号的目的，抖音平台内容是本质，建议粉丝量在5万以上，再变现（产品植入、直播、导流）。

以下是抖音比较成熟的变现方式：

1电商变现：通过视频+橱窗的方式结合，需要有电商店铺（淘宝、天猫、京东）、抖音小店。

2直播变现：带货+打赏。

3私域流量变现：潜在用户导流到微信，圈养粉丝，进一步成交。

4广告变现：看账号权重。

总结

一份好的策划案能带来更长远的看法，同时也会让你对平台有更深刻的理解。新媒体好玩就好玩在很多人还没摸清规则就赢了一波，也吸引了热爱新鲜事物的年轻人，但要想挣长远的钱，始终是拥有长远眼光人的战场。

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