1、社群运营全流程SOP可套用

相信不少做社群运营的朋友一定会出现过这种情况，微信社群或者QQ社群内的群成员不活跃，整天群里犹如一潭死水，此外还有运营目标不明确、成员不愿积极发言、大部分人入群从不说话等等问题。不会运营，社群动作就是发广告、优惠券，加入即屏蔽，用户领完福利就退群，社群活动不仅没人互动，更没有人参加，社群逐渐成为死群。

作为运营狗一定要学会社群规划，今天就给大家带来一份【社群规划全流程sop】，主要包含社群基础搭建、日常维护、增长留存转化、互动案例等四个步骤，每个步骤都有详细的规划讲解，以及相关案例，非常值得参考学习使用。

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社群规划全流程SOP社群基础搭建SOP包含了社群分类定位、社群组织架构、社群名称、社群群规、社群成员、成员昵称6大板块的内容和案例，值得各个行业社群运营小伙伴学习。

社群日常维护执行表我们做社群运营，必须有专业的内容和客户服务团队，源源不断的输出有价值的内容，有价值的信息，有情感的维系，提供给粉丝物超所值的内容和服务，这样社群成员就不会舍得离开。

不知道社群如何激活留存用户，不知道设置什么活动内容，点击下方链接下载完整SOP流程

社群运营增长操作sop包含了社群拉新-留存-转化3大板块的具体执行内容、案例，参考价值极高。

社群互动技巧案例从用户生命周期来看，整个微信的红利正在慢慢消失，简单粗暴的社群运营方法已经不再适应现在的时代了。这就需要我们更加精细化的进行用户运营，服务好每一个进入社群的用户。

社群里最重要的还是人，社群里做的一切最终都是维护和用户的关系。今天分享的内容比较多，文章里无法清晰的给大家一一呈现，有需要学习社群运营的朋友可以点击下方链接下载。无套路、直接领取！

加油吧，运营打工人！

2、社群运营面试的问题有哪些？答案是什么？

基于社群运营的岗位JD，笔者提炼出了需求关键词，并围绕它们对一系列面试问题进行拆解，并分享了答题思路与解答方法。希望对求职的你有所帮助。01社群运营的招聘需求综合社群运营机会较多的教育领域（新东方、跟谁学）和电商领域（京东到家）的社群运营JD，不难提炼出该岗位的招聘需求关键词：社群用户增长、提升社群活跃度、提升社群转化率、数据运营等。

02基于招聘需求的问和答问题1.你是如何实现社群的用户增长？社群的用户增长分为两个阶段，第一个阶段是从0到1，吸引种子用户，建立种子社群；第二个阶段是从1到100，将1个群扩大到100个群的过程。

第一个用户增长阶段，最重要的工作是提炼社群的核心价值，通过试验各种社群信息和服务，明确用户希望在社群里得到什么。这个时候的流量来源往往是产品内部。第二个用户增长阶段，最重要的工作是通过提供验证过的具有价值的信息和服务，促使种子用户进行转发和推荐，实现K因子大于1的社群裂变效应。我在上一家公司，就曾基于一场具有普适价值的大咖在线分享会，将2个群裂变到10个群。通过不断复制这种有价值的在线活动，最终通过社群吸引了上万名目标用户群体。

（这里需讲述自己过往的社群运营经历，如果没有傲人的成绩，也要讲清楚使用了哪些方法尝试拉新，让面试官了解你具备实现用户增长的能力和经验。可在裂变营销中找方法，套用在自己过往的工作经历中详述。）

问题2.你是如何提升社群的活跃度？提升社群活跃度的关键，主要在于两点。

第一点，是让新入群的用户快速体验到社群可以为其带来的核心价值，让他不要产生离开和静音的念头。这通常依靠的是有价值的内容和活动，以及活动前几分钟才建群实现的。第二点，是在活动结束后，让用户发现留下来的价值，养成使用习惯，并能实现二次触达。通常依靠的是定期举办活动或推送内容，且活动和内容是用户认为有价值的。同时用客服号加每位用户的微信，通过朋友圈和私聊，将每次的活动和内容推送到用户面前。我在上家公司通过这些方法，最终实现社群活跃度高于50%。

（我的回答不是标准答案，你需要根据自己的实际经历，再结合面试公司的产品，撰写更加贴近公司需求的工作方法和经历。只是，提升社群活跃度的根本逻辑是通用的，你可以参考脑图中的具体方法，适度发挥。）

问题3.如何提升社群的转化率？社群最大的特点是区别于冷冰冰的产品，更具有人情味。通过与用户一次又一次的互动，为用户提供他们所需的信息和服务，不断积累用户对品牌的信任，从而超越产品本身，具有超高的转化率。

我在过往的工作经历中，总结了9大提升转化率的方法，其中用的最多的是先给予再索取和羊群效应。至少可以实现单群20%的转化率。

所谓先给予再索取，就是指先为用户提供他们所需的信息和服务，再在一次次交互中建立品牌的信任；

所谓羊群效应，是指通过付费用户带动未付费用户实现转化，例如将售后服务融入到社群互动中；通过有意愿付费的用户带动意愿较低的用户完成支付，例如拼团活动。

（脑图中的9大提升转化率的方法，你可以在深入研究之后，挑几个融入到自己过往的工作经历中去。切记，一定要与面试企业所在行业相通，因为很有可能面试官会追问你如何提升他们公司现有产品的社群转化率。）

问题4.如何进行有效的数据分析？数据分析工作主要分为数据规划、数据采集和数据分析。我会在社群运营策略制定的过程中，先明确需要采集和分析的数据有哪些。

通常社群运营需要采集拉新、活跃、转化和裂变这四个环节的数据。我每天都会在上午对前一日的运营数据进行采集，形成表格。

由于运营数据会随着举办不同的活动、采用不同的拉新渠道、价格和促销政策等的变化而变化，在做数据分析的时候，我会将数据基于不同维度进行拆分，分别比对，以此判断不同活动、不同渠道、不同价格和促销政策等对社群运营各环节的影响，从而不断迭代社群运营的策略。

注意：

面试官通常有两大类型，一种是追问你过往工作经历的细节，以期从细节中判断你的决策能力和执行能力；还有一种是让你基于他自己公司产品所面临的运营问题现场提出解决方案，以期判断你入职后能否快速为公司带来价值。

基于这两种类型，你应该在面试前做好充分的准备，每回答一个问题，就尽量说一个过往的工作经历作为补充。同时，面试前，对该公司的产品进行了解和思考。

除了与岗位职责有关的问题以外，面试官还会问一些关于大运营的问题，和关于你个人的问题。具体的内容见脑图，我在这里就不赘述了。

最后，祝你面试成功！

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3、社群运营体系规则

社群框架搭建；社群规则制定；聚集社群成员；社群日常运营；促进社群活跃。一、社群框架搭建在社群运营之前，需完成社群载体选择、社群创建、社群的定位。这是最基本的工作，也是最重要的工作。1、载体选择QQ群、微信群、微信公众号社区、论坛/社区等。

2、社群创建a、群公告：平台活动、群活动、群规则、紧急通知等内容。b、群头像：可直接使用平台logo，亦可使用平台吉祥物。d、群字体：平台工作人员需以统一格式命名昵称，并修改聊天文字字体和颜色，与平台用户区别开来。【仅限QQ群】e、群名称：例如：XXX互联网产品沟通群；3、社群定位：结构决定社群的存活，要有效规划并制定符合社群规则。具体实施规则：这些干货知识，都是包含在互联网营销师的课程中，除了短视频运营，还有直播销售、选品、平台管理等专业知识课程，想要转行、创业、兼职、全职的同学，都可以了解一下。

毕竟大背景下，线上营销是趋势。

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1）门槛规则：制、任务制、付费制、申请制。2）入群规则：群名称、群资料、群公告、成员名、自我介绍等全部统一格式。3）交流规则：群公约、群礼仪。4）分享规则：领袖主导、嘉宾空降、轮流上台、经验总结。持续稳定的输出，决定社群价值，社群输出有“四化。

具体实施规则：1）全民化：全员输出展示自己的智慧、能力，不断增加社群价值。2）激励化：群员有好的输出时要及时给予各项奖励。3）品牌化：持续输出积累知名度，会吸引更多高质量的同好人员。4）生态化：社群内的输出要通过宣传窗口去展示，形成闭环。5）淘汰规则：人员定额、犯规T出、积分淘汰、成果淘汰。a、巧运营社群成员：如何找到种子用户？运营决定社群寿命，要建立“四感”。1）仪式感：例如开营仪式、自我介绍、同桌配对等。2）参与感：例如每日打卡、才艺表演、群内讨论分享等。3）组织感：例如各班委头脑风暴、分工协作等。4）归属感：例如优秀表彰、组织面基活动等。

b、社群主题：交流、服务、分享、有趣、娱乐（社群须有自己的核心价值理念，社群成员有共同的兴趣和共同探讨的话题，才能形成社群凝聚力。）最后能复制：决定社群规模，根据长大阶段和长大周期控制节奏进行。二、社群规则制定让社群成员知道哪些行为是提倡和鼓励的，哪些行为是禁止的。主要考虑以下三方面：鼓励行为；违规行为；违规处理。1、鼓励行为a、鼓励社群成员分享自己的原创文章（和社群主题相关即可），与大家一起交流。b、鼓励社群成员踊跃提出合理化建议，检举各种违规人和现象；c、鼓励社群成员文明交流，团结互助，有问题可以私聊群主或者管理员。2、违规行为a、严禁群内争吵，聊天内容不得有谩骂、侮辱性语言，不得对他人进行恶意人身攻击；b、严禁带有性别歧视、种族歧视、信仰歧视、个人侮辱、自侮辱、宣扬暴力、色情、猥亵等其他违反国家法律以及社会公德的不雅的昵称；c、不提倡讨论政治话题，不得发表敏感性言论，不得发送垃圾信息，不得发送广告，不得恶意刷屏，不得发送过大图片，严禁发送不雅文字与图片。3、违规处理a、一次小窗提醒，给予警告；b、两次群内通报，给予禁言；c、三次请出。

社群规则运营二十条：1.优秀的社群就是：让对的人在一起做对的事，人不在多，在精。15~20人的群效率最高，人多就要分组玩；2.先亮主题和规则；建入口，说明群规和玩法，筛选人的诚意，防止鱼龙混杂入群先看规则：yesorno，同意则进不看清规则，进去后只会瞎BB的就是傻不同意规则，进去只为发广告和加人的是耍流氓进去后，不说话、不参与的是植物人，要定期清理为相互了解，每人按群主规定的格式发自我介绍统一修改群昵称为：姓名|公司或职业|所在城市给成员每人一个编号，给群聊设定几个符号作为语法交保证金，不用_嗦群规，违反则扣，扣完则踢，结束后返还剩余，中途退出则全扣任务单一、具体、专注，容易出成果，否则一盘散沙任务驱动型的群有三个要点：每天、每周布置作业；记录进度，建立积分；最后需提交毕业论文，进行答辩*做爱做的事，交配交的人设定某种仪式，增强成员的认同感*可辩论，不可吵架，不可人身攻击调动感觉比诉诸理性更让人活跃群管+协作流程：抓头头，抓方针，不然累死人群管管什么？人的分组、任务设定、信息整理和输出是三大核心

三、聚集社群成员社群搭建起来之后，接下来的工作便是聚集社群成员，如何把该聚集的人聚集进来，可通过以下六个渠道聚集社群成员。1、官网：从官网引导入群；2、微信：从微信公众平台引导入群；3、微博：从微博平台引导入群；4、线下：线下活动中，直接引导加群；5、短信：在平台发给用户的短信中，附带社群；6、老带新：激励社群成员介绍新成员加入社群。四、社群日常运营在聚集社群成员的同时，便要开始着手社群日常运营工作，围绕答疑解惑、增强信任、强化口碑、意见征集等社群运营目标，展开具体运营工作。1、入群惯例新成员进群之后，发布一张生活照片，并附加自我介绍，增强用户之间的情感联系与信任。自我介绍包括：称呼、家乡、职业、爱好等。【仅限核心用户群，仅适用于社群运营比较成熟之后，初期不适合】

2、手册发放新人入群后发放平台操作手册及相关资料，并做初步情感沟通。3、问题咨询群成员遇到各类问题和疑问，可私信客服，亦可@客服，以获取帮助。4、信息发布客服可在社群内发布标的信息、平台活动信息等等，介绍标的详情，讲解活动规则，鼓励群成员投资或参与活动。5、需求投票面对众多的产品开发需求，可利用群投票功能，通过群投票的方式来确定优先顺序。还可通过群投票的方式，确定平台发标时间、活动举办方式及活动举办地点等。6、内部测试在完成产品新功能的开发之后，或者是，营销活动推出之前，均可用户进行内测，征求用户的建议和批评，并给予提出建议和批评的用户奖励。7、意见征集通过电话沟通、QQ私聊、问卷等形式，征集用户在注册、投资、活动参与等过程中的意见和建议。对大家所提出的问题，进行记录整理，改进后，再向大家反馈。8、资料共享在群文件中上传平台操作文档，让用户在遇到问题的时候可以自助查询，如：《XXX常见操作问题集锦》。9、内容分享客服人员可在社群内分享各类趣闻、趣图、短视频及其他优质内容；分享平台微信公众号文章；亦可行业大咖前来做在线分享；引导群友讨论和互动。10、日常问候客服人员须在社群内适时寒暄和问候，如：天气变化，温度变化，出行安全等话题。11、集思广益发挥和利用群友的智慧，如，激励群友提供平台微信公众号推文选题及标题，然后组织票选，对获选者给予奖励，提升大家的参与感。

社群运营流程方法论：1.打造线上运营团队1）管理方式：建立互联网组织模式，核心成员中心化管理，外围成员去中心化管理。2）组织结构：层级精简、责权明确。创建期不要太复杂，具备基本运营能力即可。3）管理机制：制定工作手册、岗位说明书、沟通制度、共享日程表、设计沟通程序、资料分类归档、建立沟通文化、建设社群数据库。4）人才培养：明确新人定位、制定培养方案、提倡试错文化、定期复盘总结、采用师徒制、晋升考核、轮岗制度、激励机制等。5）留人策略：标准流程化、情感链接、组织架构弹性、回报机制合理、清理不同频的人、增加品牌影响力。

2.设置运营KPI社群初期不设KPI，主要提升用户黏性和建立自有传播渠道，重点进行目标和运营数据分析。社群运营常见KPI有以下几点。1）用户新增量：用户增长量、平台用户增长量等，是社群基础指标。2）群活动频次：保持适当的频率和节奏安排活动，是评估运营规范化的方式。3）活动参与度：群员是否保持一定活跃度，是评估社群质量的方式。4）转化率和复购率：转化率是回报，复购率意味着稳定的回报。其实没有绩效衡量和运营效果，工作汇报苍白。做新媒体、APP和网站运营都有漂亮的运营汇报，PV、UV、转化率、跳出率、访问频率各种指标趋势上升？下降？量化分析逼格高，工作计划和资源申请有理有据、专业清晰。到了社群运营汇报，大多是主观感觉报告，如“最近挺活跃的”，在老板面前，与互联网其它运营对比相对业余，向公司申请运营资源，也缺乏说服力和自信心。1..如何不加人，突破社群运营效率瓶颈？群少了小了，没有规模效应，对业务帮助不大；群建立多了，管不过来，而且老板不会在没有合理原因的情况下轻易加人。用户好不容易聚起来，如何从1个小群运营，不增加人手，实现100+群的规模运营？2..群多了，风险管理和监控怎么办？群聊内容纷杂，风险如何即时发现，控制和处理？如何管理用户情绪，进行黑名单清退？3..运营没有成就感，对个人职业发展彷徨？

不知道把几个群做热闹，有什么专业能力长大和发展空间？如何像互联网媒体和APP运营那样，做出专业价值，提升职场之路？

4、解析社群运营

运营是什么？

你是否觉得，运营是产品的附庸？是打杂的工具人？是没有价值的工种？

一直以来，不管是行业内还是行业外，都有不少的人认为运营没有技术含量，是0门槛的岗位，包括入行前的我。有次面试官问我产品和运营的区别，我秒回运营比产品的门槛低，面试官的脸色一下沉了下来，运营的天花板可是高呢。

入行一年，心态发生了巨大变化，从不情愿、不得不到喜欢、希望自己做出点不一样的事情，我眼里的运营光环逐渐增多。

运营直接作用于人，通过对人的运营实现拉新获客和转化盈利。

最直白地说，运营是赋能产品、营造平台生态、提高用户价值的岗位，核心是帮公司赚钱，提高公司的GMV。

在互联网发展到流量瓶颈的现在，运营的岗位尤为重要。

社群运营作为运营的一个分支，囊括了用户运营和活动运营的玩法，是一个公司的底层逻辑的全面展现，包含了公司的价值理念、运营氛围和核心落脚点。从社群运营中可以直接看出一个公司对用户的态度，从不同用户进入社群的路径也可以分析出公司整体的投放策略和布局。

社群运营是侧重SOP的岗位，2020年在线教育的急速发展催生了市场对社群运营岗位的大批量需求，此类的社群运营是市场上需求量最大的，一般具有销售属性。销售类社群运营是公司的核心岗位，通过直接接触用户来帮公司赚钱。公司通过成熟的SOP驱动员工流水线化长大，短时间内快速上手帮公司创造利益。

社群运营一般从微信朋友圈、社群和1v1深聊三方面来着手：

微信朋友圈侧重人设的树立，人设是对主营业务方向专家的打造，比如你是卖化妆品的，你就要多发一些护肤妙招、分享一些人体皮肤的专业知识，你知道的一定是别人不知道的，或者是比别人知道的有深度的，要保证你的对外形象是跟你职业专业度紧密结合的；社群的重点在于社群氛围的打造，可以在社群运营开始前举行开营仪式，让你的用户有仪式感和参与感，对社群产生更大的归属感。高质量的社群应该是价值输出地，用户选择进入你的社群，也是因为他们相信你的社群可以给他们提供更多的价值。因此，分析用户进入社群的诱饵，针对诱饵给用户提供更多的价值，如果用户是买了你的课进来的，那你就可以持续地分享学习资料来反馈用户；如果用户是为了便宜的护肤品小样进来的，那么后续就可以继续推出类似的活动；1v1深聊侧重挖需，需求一直都存在，就看你的营销能否关联到用户痛点。深聊过程中往往需要对用户分层，短时间判断出用户的购买意愿，将主要精力放在强购买欲的用户身上。聊天过程中用户的需求越来越明确具体，用户对自己的需求也有了强烈的解决欲望，那么恭喜你，可以成功关单了。以市面上的社群运营招聘要求为例，图中社群运营主要负责用户关系管理和活动创意策划，社群运营的万能公式=用户维护+群氛围活跃+用户标签分类+活动运营，通过将每一个环节细化，深挖、拓展价值点来深化思考。

总体来说，社群运营的范围特别广，既包含了用户运营，又需要活动运营的玩法，作为每一个活动项目的主R，要时刻思考如何设置活动来激发用户价值。

社群运营本身作为销售的重要形式，是维护高价值用户、带来销售额的重要途径。

高价值的社群粘性强，用户认同度高、pv转化率高，续费率也高。

高价值的社群运营可以对公司IP或者个人IP产生巨大的影响力，用户在社群中获取了价值，如果这个价值远高于用户本身预想的，那么用户就会自发地为社群进行口碑传播，在互联网上产生口碑裂变，大幅降低获客成本。

更深层次地，在进行社群运营的过程中，通过与用户的深聊可以挖掘出用户的来源路径、属性、意愿度，然后根据不同的属性给用户打标签，帮助公司完善用户信息库，方便进行之后的二次运营。

社群运营是精细化运营的一种，在1v1挖需深聊、拓展高粘性用户方面具有不可取代的优势。近年来市场上出现的“知识星球”APP、生财有术的裂变传播都是把社群运营玩到极致的典型代表，付费用户形成私密社群，社群内进行高价值信息的分享，进而吸引更多的人进入社群。

随着信息技术的发展，信息传递媒介的变化，社群运营的玩法也会逐步迭代，社群运营的高潜力价值也会被进一步挖掘应用。

未来，让我们拭目以待。

5、社群运营全流程解析

本文开始前，先上一份社群运营方案——思堡特乐园案例分析

一、社群运营全流程解析

如今互联网公司已经牢牢占据了互联网流量的入口,电商、搜索、支付、应用商店、新媒体你能想到的一切流量入口，红利都已经见底了。

因此运营成本也是居高不下，微信红利越来越少，公众号涨粉越来越难，广点通广告的获客成本已经很高，社群作为用户增长手段，具备3个特点：

安全：规避了微信对诱导分享的打击公众号诱导分享容易被系统识别出来，轻则屏蔽，重则封号；而社群引导用户传播就可以避免这一风险。

快：老带新，新又可以带新裂变玩法的核心，其实是老用户带来新用户。

在裂变的最初阶段靠老用户，或者其他能够撬动渠道的用户，做第一波传播吸引第一批新用户。第一批新用户入群可以继续传播吸引第二批新用户。第二批新用户接着传播吸引第三批新用户

成本低：除了人力、运营工具之外，花费较小相比于其他渠道高昂的成本，社群裂变的成本主要有三个：工具成本、活动奖励成本和人力成本。

活动奖励成本的变动空间最大，有的人借用BD换来的资源，或者某些独家资源，或者利用信息不对称能做到0成本裂变。

社群营销活动方法

在裂变活动中，从效果和成本综合考虑，建议使用积分、优惠券、卡券、电子资料等虚拟礼品，现金和实物奖励次之。

社群裂变流程

社群裂变的3个核心流程：用户裂变流程、用户参与流程和运营操作流程。

用户裂变流程:指的是在社群裂变过程中，用户与用户之间传播的路径，例如A用户传播给B和C用户，B用户又传播给了D和E用户，C用户

裂变信息传播示意图

在用户裂变的过程中，父节点的影响力越大，衍生出来的子节点就越多，影响到的人也就越多。

用户裂变流程图

这给我们的启示是：在社群裂变过程中，找到有影响力的节点非常重要。

裂变活动360度SOP全流程

用户参与流程:单个用户参与社群裂变的完整流程。以当前社群裂变最常见的玩法为例，用户参与流程一般为：

1）在公众号/朋友圈/微信群看见裂变海报，激起兴趣；2）扫码入群；3）收到欢迎语和转发任务；4）完成转发任务；5）截图回复到群里；

6）收到审核消息。

用户参与流程图

运营操作流程:指的是运营人员操盘社群裂变的全流程，也是做社群裂变的核心流程，这里着重介绍。

运营操作流程图

1、活动策划包含活动目的、时间、奖励、流程、推广渠道等，和其他线上活动并无太大差异，它的作用是帮助运营者理清思路、分清重点，从而从容不迫地按照计划执行活动。

2、设计裂变海报根据活动方案，提炼出海报文案，然后设计裂变海报。裂变海报六要素：主标题、副标题、卖点、背书、促行动、活码。

3、群内话术准备群内话术包含入群话术、审核话术、提醒话术、踢人话术。

4、后台设置按照前面的步骤准备好物料，就可进入社群裂变工具的操作后台，进行活动相关的设置。不同的产品，设置的方法会有不同，这里不一一介绍，但有几个容易被忽略的点，在此提醒大家。

（1）注意群是否够用。（2）设置好以后，将活码下载下来，放入裂变海报中。（3）不要混淆活码和群二维码，需要放入裂变海报中的二维码是活码，而不是群二维码。（4）设置完成后要亲自测一遍流程，拾漏补缺。（5）自己人一定要进群，留心用户反馈的问题，关键时引导舆论。

社群运营AARRR模型

5、活动推广及数据监控

将裂变海报推广出去后，运营人员需要跟进活动，不仅需要在宏观上了解活动进展的情况（通过数据反馈），还需要深入活动现场（也就是群内），观察用户的反馈、发现用户的需求、发现其他可以完善的点，能优化的立即优化，不能优化的登录下来，思考下次活动如何规避相同问题。

二、社群裂变和社群运营如何衔接

社群裂变是一种用户获取的方法，它聚焦于用户的拉新，处在用户运营AARRR模型的第一个阶段“Acquisition(用户获取)”。

而社群运营，则重点在拉新后的用户活跃、留存、变现和自传播。如何从裂变期间大流量的、嘈杂的环境，顺利过渡到运营阶段呢？

第一，要及时。

社群裂变的群周期较短，所以如果想往公众号、APP或其他平台引流，最好的时机在用户入群做任务的时候，把引流糅合进用户参与的流程。

如果想继续运营裂变出来的社群，把这些群成员当成种子用户来运营，也需要利用运营手段及时干预，建立群规，抛引话题，参与互动

第二，要借助工具。

工欲善其事必先利其器，裂变初期用户流量大，随之而来的问题就多，互动成本也高。这时候运营人员会面临一个困境：提高互动质量，就会无暇顾及一部分用户；照顾到所有用户，互动质量就很难保证。

所以，就需要借助社群管理工具。

当前市面上既有社群裂变功能又具备丰富群管功能的产品屈指可数，例如建群宝、零一裂变、小裂变、一点社群等，都是行业内社群裂变刷屏案例的缔造者。

第三，要给用户分类。

不得不承认，运营者的时间和精力都是有限的，把它们平摊给所有用户产生的效益往往不高，这是因为80%的低价值用户和非目标用户占据了运营者80%的时间。

合理地给用户分类，能够帮助运营者分清主次，给予高价值用户更多的时间和资源，以创造出更大的价值。

常见分类的方法，有按照付费与非付费来划分的，有按照用户活跃程度来划分的，有按照用户价值来划分的，也有根据多个指标排列组合来划分的

在社群中，我们最容易执行的方法则有两种：

一种是付费和非付费，我们自己也有这样的体会：付费社群与免费社群的活跃度、话题质量差异非常大；

另一种是活跃和非活跃，这种方法需要经过一段时间的运营，从中培养、发现活跃的用户，再把活跃用户聚合到一个群里。

用户生命周期模型

三、怎么做社群裂变复盘？

分析数据：需要收集的原始数据有：启动量、扫码人数、入群人数、完成任务人数。

裂变转化漏斗

有了原始数据就可以分析：如果扫码人数过低，可能的原因有：启动量少、信息触达率低、海报没有吸引力、激励不够。

如果入群率（等于入群人数除以扫码人数）不高，可能是中间页设置了过多的门槛，例如需要收集的信息多，或者进群标签设计不合理，也可能是退群人数多。

如果任务完成率低（等于完成任务人数除以入群人数），可能的原因是：任务门槛高、话术引导不明确、话术分段不合理、审核操作失误（过早放出奖励，让没有做任务的人也拿到了）。

裂变影响因素

四、如何选择裂变工具？

其实，没有裂变工具也能做社群裂变，只是人力成本会很高，流程繁琐，太麻烦。

首先，需要手动建群，如果活动的用户参与量大，而每个微信号每天建群的数量需要提前一段时间每天建群备用。

其次，需要找到一个靠谱的活码工具。目前最常用的免费版的草料二维码活码功能，虽然可以用，但是功能上有很多制约性。

最后，也需要专人负责在群内发任务话术、审核以及发话术。

活动开始后流量一般都比较大，人工互动很容易遗漏或者重复，一旦遗漏用户就可能会抱怨，甚至导致用户直接退群。

上面这些正是三点一款优秀的社群裂变工具所具备的三个重要指标。一款好的社群裂变工具，至少需要具备三个核心功能：

1）要能够自动建群，用户需要用时可以自由调度，当群不够用时也能自动补群；2）活码系统要足够稳定，并且能自动更新群二维码；3）要能发入群话术和审核话术，让每一位用户都收到消息。

此外，它还需要具备一定的社群管理功能，以便用户拉新完成后顺利过渡到下一个运营阶段。那么，对于社群裂变而言，不可或缺的社群功能有哪些呢？

1）群发消息：它是运营者与用户沟通的重要渠道，也是日常维护社群最重要的重要手段。

2）关键词自动回复：用户在群里发送关键词，就可以收到运营者设置好的内容，利用关键词回复，可以衍生出很多有趣的玩法。

3）批量修改群公告：群公告和群发消息的区别在于会不会艾特所有人，对于重要的、希望每个群成员都看见的消息，批量修改群公告的效率更高。

4）广告过滤：很多人可能不知道，群内广告其实是一个“黑产”，他们会有组织的潜入各种群里去发广告。原本健康的群，很可能因为一个广告党而废掉。所以广告过滤是非常有必要的一种手段。

5）自动踢人和黑名单：同样是防广告的功能，当用户触发某些敏感行为（比如发公众号名片、小程序、链接或者某些敏感词）时，就会被移出群聊，并加入黑名单（可设置开启是否开启）。

6）数据统计：有数据才能追踪到活动的效果，数据统计也算是社群裂变必备的功能之一。

用户需求等级

7）标签入群：用户可以选择特定的标签，而进入不同的群。

8）群分组：当需要管理大量群的时候，分组功能就显得重要了。将相同属性的群归为一组，就可以以组为单位进行管理，非常方便。

综上在选择社群裂变工具时，重点看3个核心功能和8个辅助功能。

五、六种裂变模型

1.助力模型：

助力是目前最常用的一种裂变模型，它的好处是用户理解容易、操作简单、效果明显，常用的助力玩法主要是以下这三种：

1）砍价：用户想要以零元或超低价获得某件商品，就需要好友帮忙砍价。价格从高到低，人数越多，成功概率越大。做砍价裂变，前几刀的设置很关键，要让用户感觉到成功无限接近。

所以许多砍价活动，第一刀就会直接砍成90%以上，激发用户的胜负欲。

2）领红包：领红包的逻辑和砍价恰好相反，领红包是积少成多，所以在第一次攒红包的时候，需要让用户完成90%以上。当然与拼多多相反的路径，你也可以把每次助力的金额增大，而不是像拼多多每次助力一分钱的逻辑。

另外针对奖励金额，也可以根据自己的业务进行调整，比如8元，66元，88元、200元等，让用户自己进行选择。这样的好处是，用户完成简单的任务之后得到现金，验证了获得真实性，就会更加积极的去做这件事情。

3）点赞：点赞有两种形式，一种是朋友圈常见的点赞，这种点赞活动在统计上会有麻烦。好处就是你可以要求兑奖的人必须添加你的微信，这样的话，如果你发了1000份礼物，你就能成功添加1000位微信好友。

而这些人又是精准的活动参与人群，后期活动的冷启动他们都是很好的用户。另一种助力可以理解为投票，投票属于荣誉+物质性激励的行为，特别适合针对宝妈、微商代理、内容创作者。

2.分销模型

分销是当前最流行的玩法，万物皆可分销，人人都是代理。

对于单次活动或者小平台来说，直接做一级分销即可，把更多的利益给到推广者，比如卖门票、课程、日历、图书等，可以拿出30%，50%甚至更多作为分销者的奖励。

但对于长期经营，用户消费频次高的产品或平台，可以采用多级分销模式，目前来说就是两级比较稳妥，合法合规。另外，如果需要做用户分层运营的话，可以在分销逻辑上加上一层等级的划分。

最常见的是初中高三个等级，每个等级的晋升设置不同的条件，同时获得不同的分销奖励。

3.集卡模型

集福、集字或者拼图片，这类集卡获得，其实对平台本身的用户体量要求比较高。其实它更多强调平台内的用户互动，可以当成用户留存和老用户激活的一种玩法。

想把集卡活动变成拉新玩法，就需要对流程进行特殊的设计，比如新人翻倍卡。另外集卡集身份解锁这种玩法，比较适合各类游戏。

对于电商平台或者教育等相关的产品，只适合在大促、重大节日的做活动，有一定的局限性，用户激活的成本比较高。

4.互利模型

无论是别人帮我们砍价，还是投票，都是单向的获利行为。这会让一部分推广者心里有门槛，不好意思去分享，我们都说利他主义，就得考虑助力者可以先获得什么？

所以我们看到免费送、打车券、红包，都是以用户名义送给助力者一分好礼。互利的逻辑就是助力者可以得到优惠，分享者也可以获得对应的奖励。

5.模型

目前的玩法属于嵌套式的奖励，比如一位好友奖励30元。一般会把30元的现金奖励进行拆分，比如好友注册奖励5元，好友下首单奖励15元，好友二次复购奖励10元。

这能有效规避刷单，确保用户的质量。还有一种阶梯奖励的方式，比如1元拼团、10人0元助力砍价、5个人送优惠券/码、3人每人奖励5元，3-10人每人奖励8元、裂变海报活动、打卡活动裂变、红包雨下起来、群内定时发优惠券

在单次获得奖励的基础上，可以设置业绩突破奖或者排行获得，刺激更多人冲击任务。

6.特惠模型

我们刚才分享的裂变玩法，最终的奖励几乎都是现金驱动的。而接下来，我们以现金等价物的方式作为裂变激励的条件，和大家分享三种常见的玩法。

1.一元秒杀

2.免费

3.拼团

这三种玩法，要实现裂变的目的，就需要添加好友助力的条件。比如多少好友获得一元秒杀、免费领取的资格，还要加上限定的时间条件。

其中重点说下拼团的玩法，拼团可以是两人团、3人团或者是更多人参团。但要求参团的人越多，越要注意选品的受众属性。

而且千万不要轻易退还用户参团的费用，这是大忌。

各位试想一下，所有商业的目的不就是为了让用户掏钱成交吗？用户都愿意掏钱填写地址了，最终你还把用户的钱退回去，那你怎么保证用户下次还会来参团呢？如果连续几次参团都不成功，用户怎么还会愿意分享？

所以拼团的业务在平台不亏的前提下，无论用户最终了几个人参团，系统都要通过机器人协助用户参团成功。

只有用户尝到甜头，才会有后续的分享。

裂变没有秘密，但却有很多小细节，而这才是最能体现用户增长专业水平的地方。

过去5个月，供应链团队扎扎实实和600个各行各业的老板进行了深度访谈，找增量，找能赚钱的案例，找存量时代里的红利，

我们发现视频号、抖音、私域、IP还有大量搞钱路径......

于是，挑选出50个最好变现，最可以复制学习，最方便落地执行的赚钱案例，进行细致的拆解，

总结成这本《抖音+私域50个各行各业最赚钱案例详解》

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