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腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU(Business Unit)事业部制;2012年升级为BG(Business Group)事业群制。2018年9月30日,腾讯公布了组织架构调整方案:在原有七大事业群(BG)的基础上,保留原有的六大架构体系:
1、企业发展事业群(CDG):为公司新业务孵化和新业态探索的平台,推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台,为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
2、互动娱乐事业群(IEG):发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务,打造一个从策划、研发、发行,运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品,并通过在线游戏,直播和线下电竞赛事联动用户,提升总体游戏体验。
3、技术工程事业群(TEG):为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营,并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群,并牵头腾讯技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,建设技术中台等措施,支持业务创新。
4、微信事业群(WXG):搭建和运营微信生态体系,依托微信基础平台,以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台,为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。
5、云与智慧产业事业群(CSIG):推进云与产业互联网战略,依托云、安全、人工智能等技术创新,打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动,打通产业上下游不同企业,联动线上线下的场景与资源,助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级,同时协助企业更智能地服务用户,构建连接用户与商业的智慧产业新生态。
6、平台与内容事业群(PCG):推进互联网平台和内容文化生态融合发展,整合QQ、QQ空间等社交平台,和应用宝、浏览器等流量平台,以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台,为内容生态创造更好的生长环境。同时,以技术驱动,推动IP 跨平台多形态发展,为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
来源:百度百科-腾讯
制定一个整合营销方案需要考虑以下几个方面:
1. 目标设定:首先明确你的整合营销的目标,例如提高品牌知名度、增加销售量、拓展目标受众等。确立明确的目标是制定方案的基础。
2. 受众研究:进行市场和受众研究,了解你的目标受众的特征、需求和偏好。根据这些信息,制定相应的内容和推广策略,以吸引和影响目标受众。
3. 确定渠道:综合考虑不同的新媒体平台和传统媒体渠道,确定适合你目标受众的渠道。这可能包括社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎营销、线上广告、微信公众号等。
4. 内容策略:制定有吸引力和相关性的内容策略,包括文字、图像、视频等多种形式。内容应该与目标受众的需求一致,能够提供有价值的信息,同时符合品牌形象和核心价值。
5. 社交媒体管理:确保各个社交媒体平台的一致性和有效性。管理和更新社交媒体账号,与用户进行互动和社群管理,提高用户参与度和品牌忠诚度。
6. 广告投放和推广活动:根据目标受众和预算,制定合适的广告投放策略,包括社交媒体广告、搜索引擎广告等。同时,可以组织推广活动和赛事,提高品牌曝光和用户参与度。
7. 数据分析和优化:通过数据分析和效果评估,了解每个渠道的表现和运营效果。根据数据结果,及时优化和调整整合营销方案,以提高效果和回报。
整合营销方案的制定需要综合考虑多个方面,包括目标设定、受众研究、渠道选择、内容策略、社交媒体管理、广告推广和数据分析等。你可以根据具体情况,结合专业的营销策划和代运营公司的建议,制定符合自己需求的整合营销方案。
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