1、社区团长怎么招募？

方法/步骤

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招募社群团长需要：首先，明确社群是做什么的，主要运营的目标是什么。要招募社群团长就需要先明确这个内容，只有明确这个内容，才能知道自己需要什么样的团长，他需要具备什么样的优势和技能。

招募社群团长需要：罗列社群团长的主要岗位职责，主要的工作内容。不管自己从哪一个渠道招募团长，都需要明确岗位职责，一方面自己清楚社群团长该做些什么；一方面要让面试的人知道自己应该做些什么。

招募社群团长需要：多渠道去招募。可以通过线上线下的各种渠道来招募社群团长，毕竟看到自己这一条招募信息的人越多，对于自己的社群影响力越大，也可以吸引更多的人才。招募社群团长需要：开展一些社群营销活动来招募团长。有时候社群不同于其他形式的组织，要招募团长还是需要社群内的人来参与和互动，这样招募到的团长才会更熟悉和了解自己的社群。招募社群团长需要：有多个人选。既然是给社群招募团长，就需要多几个人选，这样会让自己优中选优之外，还能发现其他的人才，在社群中设立一些辅助团长的岗位。招募社群团长需要：具有考核机制。要招募社群团长，还需要有具体的考核机制，这样对于被招募人员是有好处的，对于自己的社群而言，也可以找到更合适的人选。招募社群团长需要：不要盲目，不要急躁，招募社群团长是一件很重要的事情，要确定好了再委以重任。盲目的选人和急躁的选人都会事倍功半。

2、新媒体运营的招聘启事得到了哪些启示

又到了一年一度的金三银四跳槽月，在拉勾看到无数的公司都在招新媒体运营，随便po一家公司的职位需求。

岗位职责：

1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。

2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。

3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。

4．独立撰写各类网络推广稿件。

此类岗位职责代表了大部分公司新媒体的岗位职责类型（哈哈，也许都是从某地方无意复制的吧，大部分hr各种无意间的复制引起了病毒式的传播。蝴蝶效应撒？反正当我们公司需要招人但是又对具体的要求说不上来的时，HR又不想去具体的匹配需求时，这时候最好的办法就是网上copy几份岗位职责和能力需求，反正总有人会来投简历，也许瞎猫碰着死耗子呢？）

启示

关于第一条，

1．微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。

新媒体的体系，微博、微信等自媒体是当前流量巨大，用户居多，是比较易于分享传播的流量平台，这两个平台因为其拥有社交的天然属性，注定了易传播且容易在圈子内形成集成效应。此时的新媒体此二家相争，并齐头并进无异议，尤其是在微博弱化了其社交属性而强化媒体属性后，以前的大部分企业需要建个网站当作窗口，而现在大部分企业需要官微作为窗口。微信公众号的自媒体方面已后来居上，一方面是人们停留在微信的时间增长，二方面微信订阅号无论从内容格式分享方式产品体验方面都比微博强一点点，微博是开放性分享平台，短平快，要火见效快；微信是闭合性平台，长久远，大厦非一日建成。

但新媒体运营也并非只有微博、微信。只有有流量的地方就有广告、就会出现不同的媒体形式。但是形式虽是不同，但人们分享的动机心里学方面大抵相同，只要应用得当，量级也是巨大的。所以新媒体方面不止微博、微信，甚至包括之前垂直网站、垂直论坛、行业博客、豆瓣、知乎、果壳、百度百家、今日头条、一点资讯等等等等，只要你能想到，就有其新媒体玩法。

维护、粉丝互动方面，目的，一、解决关于粉丝的一些困扰。二、建立属于自己粉丝的核心圈子。第一点不说了，关于第二点，核心用户的价值是巨大的，几乎是一些以内容为主的产品的核心。建立核心的粉丝圈子不外乎QQ群、微信群。建立核心圈子的好处，亲近用户、了解用户喜好、可以根据核心用户进行一些方向性上的调整。 传说中的二八原则了。君不见现在各种活动前所拉的相关微信群，求大家转发活动的，一种以名人效应的转发，另一种是以红包利益刺激的转发，可以在小范围内造成一定程度的扩散。

2．通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。

第二点值得是运营方案的规划调整与总结，自媒体发布信息其实是一个不断试错的过程，以内容为起因，以数据为结果，不断反推内容的建设方向。从单篇文章的阅读量、转发率、互动率、粉丝增长情况，来细致的研究用户行为。

3．社交媒体活动策划、执行（配合产品推广、媒体合作）。

第三点是配合产品等等来执行的，举个例子：

鸟哥笔记自媒体是互联网运营推广平台+鸟哥笔记底下拥有一个运营推广销售团队+新产品app广告资源平台

我们的特点是粉丝即是客户，所以所有社交媒体活动可以串联到一起当中。

自媒体是一个流量的入口，但本质还是一个广告，先服务，后广告。当不做广告时的时候，叫自媒体平台，当做广告的时候，叫自己的广告媒体平台。

4．独立撰写各类网络推广稿件。

这点最重要。

从这点说开去，对一个成功的自媒体运营而言，最基本的两个条件。

1，能够针对一个领域持续产出有价值的信息。

2，拥有个人情感，有观点、有态度、易亲近，所谓能让人感觉到你是一个真实的人，而非冰冷的产品，这是为什么要做自媒体，为什么要与粉丝亲近的原因。通过媒体感受到你的产品。（与罗辑思维所宣称有种、有趣、有料一个意思）

第一点是的基本要素，是人们关注的主要原因，事物的本质就是你提供价值，粉丝认同你所提供的价值。（简而言说，自媒体运营第一件事，提供价值。）

第二点是自媒体品牌与风格建立的核心，如果不能达到第二点，很难说其是一个优秀的自媒体运营。（微博上从杜蕾斯，好土又说杜蕾斯，最近冈本做的也不错，包括野兽派、甚至最近火的中央气象台，以及微信上各类优秀的包括罗辑思维、庞门正道、秋叶PPT等等）

文／馒头石头木头（简书作者）

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3、社群运营策划方案怎么写

肯定很多人认为社群运营的工作就是每天在微信群里发布一下通知，遇到发广告的小朋友就送他飞机票，遇到喜欢聊天的小朋友就收集一堆的表情包，开始斗图模式.......但其实接触社群运营的工作之后，你才会理解隔行如隔山的道理，要做好社群运营，首先要有一个社群运营方案。

社群运营方案需要：设定社群的总体目标，有逻辑地拆解任务目标，撰写社群运营的执行文案，执行中发现和迭代问题，设定社群的总体目标。

无论你是准备要写内容运营方案、活动运营方案还是社群运营方案，所有的运营工作方案都是“目的先行”，因为后期我们所有的工作任务都是围绕着这个核心目标进行的，如果目标设定不合理或者不准确，那么后期所有的工作都会是十分低效的。在开始运营一个社群之前，我们必须要思考以下这些问题：我们为什么要建立这个社群?目标用户有什么样的痛点，我们可以通过社群解决用户的什么痛点问题，带来什么价值?目标的合理性在哪里?

根据SMART法则的五个要素：

明确性：目标一定要够明确具体，不能够太过抽象，用具体数字来制定目标使目标具有明确性。

衡量性：目标制定要考虑以后的可监测性，通常来说具有明确性的具体目标，就具有可衡量性。

可实现性：可以根据当下的时间规划，之前的历史数据和行业数据进行推论，检验目标的合理性。

时间性：你可以在目标上付出的时间是多少，决定了你要把目标订得多大。

有逻辑地拆解任务目标：在设定了具有可监测性和合理性的总体目标之后，我们需要对总体目标进行有逻辑性的拆解，将其拆解成为一个个可以执行的具体任务。拆解目标的逻辑一般也是按照社群运营的逻辑展开的。

(1)入群前的成员邀请：想要建立一个社群，首先我们需要找到一定数量的群成员。

精准地找到目标用户：我们要缩小搜索用户的范围，更精准地找到社群活动的目标用户。这就需要我们对活动和用户痛点都有很好的认知，知道活动所针对的目标用户经常会集中在什么渠道上活跃?就多多在那个渠道上发布招募信息。

用AB型文案来撰写招募文案：可以参考AB型文案来准备一份有吸引力的邀请文案。A就是Attention，也就是社群活动吸引别人的亮点。B就是Benefit，就是这个社群活动对用户有什么好处，能够解决目标用户的什么痛点问题。把活动特色和用户痛点结合起来，会使得招募文案更加具有吸引力，加入福利干货吸引用户，如此一来，文案就具有了更强大的吸引力。

(2)入群后的用户激活

吸引了一定数量的群成员入群之后，就要在短期内就激活用户，不然就很容易让社群变成一个僵尸群了。如何激活用户，让他们在社群里面活跃起来?我觉得这需要群主做一个很好的平衡，既要让大家在群里面踊跃发言，又不要让大家发一些与社群目标无关的内容。想要达到这个平衡，可以做下面这两件事：

引导群成员做自我介绍：想要让群成员在群里面积极地发言，活跃社群，最好的方式就是让大家建立一种信任感，这就需要我们在社群刚刚建立起来的时候，引导成员做自我介绍，让大家熟悉和认识彼此，营造一个较为轻松和活跃的氛围。

强调社群规则的遵守：想要让整个社群都把注意力集中在社群目标上，避免发一些无关的内容，这就需要群主在一开始的时候就要明确地告知社群规则，在有人违反社群规则时候，就要及时予以提醒，并且再次强调社群规则的重要性。

(3)提高用户留存

用户在刚刚进入社群的时候，会有很高的积极性和新鲜感。持续地喂内容：我们可以看到一些微信群里，每天都会有人定期地发布早报或晚报，早报或晚报的作用其实就是持续地给用户喂内容，使社群持续地曝光在用户面前，让用户的注意力不至于被奇台事物所分散。

发布任务提醒：除了早报以外，我还可以在社群里面发布一些任务公告，提醒大家要完成的社群任务有哪些，这样可以更好地引导社群成员把注意力集中在社群任务上，配合完成社群运营的目标。比如在实战周的社群里，我们每天早上8点都会发布当日的挑战任务公告。

定期引导讨论：可以定期地找一些社群相关的话题或者安排答疑，定期发布到群里来活跃社群。除此之外，我自己还会比较关注一些喜欢在社群里发言的同学，在发布话题讨论的时候他们就可以发挥较大的作用。也可以放一个自己的小号在社群中，在没有积极发言的时候，把自己的小号拉出来暖场。

设计社群活动：定期在社群里举办一些活动，让社群具有多层次的价值。

撰写社群运营的执行文案:确定了整体目标和执行策略之后，我们需要开始撰写将在社群中发布的文案。不同的文案也有不同的特色和功能，另外有的文案是不可以提前准备好的，比如早报晚报;但有些文案则是可以提前准备好的，比如说邀请成员文案、社群规则文案、任务公告等。

邀请成员文案：邀请成员的文案一定要具有足够的吸引力，可以用AB

4、微信社群运营，下篇。

欢迎你来看下篇，属于你的私域流量导师顾里

教你如何打造高质量的社群下篇精华干货分享。

12、14年那时候，刚开始做的时候我的微信好友也是很少的，而2014年的那时候很多人向我炫耀他们的好友早已经满了。我就不管他们，因为我的微信好友刚开始都是从粉丝累积，通过不断分享案例，来吸引更多精准的跟我同频的粉丝，在分享干货的过程中，就有很多人，都会主动自愿拉他的一些朋友进微信群，于是我的粉丝、和数据库就渐渐累积起来了。

13、我现在的粉丝，我可以说是我用2014年一整年时间去累积，不求快，听顾里讲案例从1个群开始裂变现在几百个群，每个群都是从微信公众号、QQ空间、短视频等其他渠道吸引过来，每个群成员都带不重复。

14、哈哈哈，你看到这里可能会很惊讶。

因为我也在删好友，把没有跟我互动的人，不是跟我同频的人，都删除掉。微信一定要做好标签分类，然后通过微信群发方式筛选标签小组的好友；就比如：我之前就发一条信息：由于微信好友已满，现在不得不删除一些好友，如果你想继续留在我微信好友里，获取我分享的干货精华案例，收到消息请回复666

15、回复666的人我就会对他们进行昵称、标签备注，

比如：在昵称前面加个1，一组备注200人，1、2、3、4依次类推。再我后面发现通过互动破解他们心底防线的人，你基本上成交率会非常的高。

刷到这个文章的你不妨可以测试下，我建议你，一个月至少要群发一次信息给你的好友。分享你的价值也好，送个赠品也罢，对方都会感激你、喜欢你的。

16、然后等备注累积到200人左右的时候【看你能同时接待多少个人不一定要200】，将这些人全部拉进微信群里。这样就可以实现以一对多来进行互动了。而且你的价值会更快放大。现在是时代的个人，而不是个人的时代，从前是1对1的对话，现在可以1对1000甚至1对几万人，几十万人一起对话。

17、最后，再跟你分享我最近一点小小的测试效果，我的团队后面开办了一个【学人性化财富密码，上小课班】计划，短短一天就500多人响应，这就是我多年来精心经营社群的效果，虽然这个方法不一定最好的，但是效果显著的体现出来，再通过小班测试，你就可以知道大概有多少人是你的忠实粉丝了。免费惯了，就会很多人就喜欢捡便宜！而且他们还不会珍惜！因为越是免费的核心越是无价，但是人都有一个通病，太容易得到的东西都不会珍惜！！！所以我要换一种方式经营社群！

《学人性化财富密码拆案例，从0基础小白一次性给你打通透》计划

1、免费给你的，你永远都是得到不去珍惜。【收几块是表示你确实有这个心做。】

2、每个群经常活跃的，也就那几么个人。

3、我每次分享案例的时候，都很少有人会参与互动。

4、我和我的团队之前也说了，以后为大家解剖深层逻辑的案例要收费了，这是大课

5、那么这次小计划是小课班，我会在微信群里为大家分享

6、那怎么玩呢？大家都知道，我每次分享案例，都会分享至少4节干货课精华的案例，人人都可复制，然后迅速运用到你的行业上。

7、所以，小课班，微信群生命周期是4节课干货案例拆解从0到镜头四天给你带通透的分享，分享完毕，立刻解散。

8、具体分享的案例，会固定的教你行业经营短视频从0到精通来打通变现等卡脖子的问题也是目前你所需要的，依照微信群里大家学习好了后提出来的问题，后面我们也会解答式的分享

9、也就是说，很有可能我分享的干货精华，就能够帮助你把问题解决了，并且你还能够获得一套具体方案去实行。

10、微信小课班如下：

1、微信群主题：教大家短视频卡脖子的一系列问题，不会口才，不会写文案，不会做内容，不会引流，不会运营变现，不会定位，不会销售，不会写案例，不敢上镜等一些列从0到精通卡你脖子的问题。

2、你能获得什么：只要你学习完毕后的各种提问，我就能帮你解答疑惑，并很有可能为你打造一套营销方案，你得先学完这四节课，因为里面包含了你基本都会碰壁的问题。

3、核心竞争力：本群没有主讲人，大家都可以分享，没有具体内容，随时随地为大家贡献方案，与大家一起分享自身的干货经历。

4、本微信群价值：会不定期的大家一起参与互动，带你提升自身的思维认知，为你献计献策解决你的难题。从前是1对1的销售，现在是你能力足够就可以1对1000甚至几千，几万人，几十万人的销售！

5、你还能学到什么：你在听我的团队的分享过程中、在听别人分享过程中、在将学习到的不仅仅是一种如何从0基础小白到镜头学会制作短视频，更重要的是打开你的认知思维，营销思维，营销方案思维。你将在群里轻松提升你不会做短视频的思维，不会社交的思维，营销思维，或许各种各样、各行各业几十种方案。

6、微信群生命周期每次分享完整满1期分享完毕，就解散，进入下一期，继续分享。

7、听完顾里的团队讲案例的免费群，我们不会解散，还会继续分享干货，但是必定不会在群里继续跟你们互动了，而分享的案例，我们也不会讲太多！以后精力会放在小课班，小课班将来发展好的话，免费群都会解散！

11、本次计划，收费多少元？

本次计划，收费只需要6.6元，你将获得：

1、随机的案例解剖分享，你可以先提问我考虑给你再群里优先提供方法。

2、与群里成员，一起提升思维的认知

3、你将学习到从0到精通短视频，以及30套以上营销思维、营销方案。

4、你可以用此篇短文案写去收钱，你所赚的钱全部归你所有

5、每招募一位成员进来，你相当于免费听课，招募10位成员，你将获得10倍回报！

6、你还将获得，我在群里未来给您分享的绝密营销资料！（价值不菲）

我设立收费初衷不是赚钱目的，只为了过滤一些喜欢占便宜、不珍惜的人！

而且收费的话会更有效，会精准的把一些跟你同频的人，愿意分享的人聚集一起互相进步，而我愿做你的指路明灯！

想加入我的高质量小课班的朋友，请私信我，发6.6元红包给我，证明你是想跟我一起产生链接的！【产生链接以后，我发现你真的是跟我同频的人，我会退还给你的6.6。】我并不差你这点，这只不过是做过滤些人。

【人性化财富密码的小课班】12元，听连续4天的4节课从0到精通短视频如何制作的分享，听过我们团队分享过的案例的2万名多学员，都觉得超值，这不是割韭菜我都有记录这个瞬间的，他们笔记都写的满满当当！！！

好，关于社群的运营，就分享到这里了，最后再送大家一条干货！

怎么判断你的社群是优质的看以下八点（优质社群8项标准）

什么样的微信群才是“好社群”？

1、这个社群有清晰的思维人设定位;（这个群是做什么的？）

2、这个社群有明确的目标方向;（这个群以后怎么发展？）

3、想加入社群是有准入门槛;（这个群都是什么样的人？）

4、这个社群可为群友提供长期的价值;（这个群可以为我带来什么？）

5、这个社群有创建者和管理者;（这个群谁建立？谁来管理？）

6、社群有清晰严格的群规;（这个群里什么可做什么不可做？）

7、社群定期组织线下活动;（这个群群成员互相了解多少？）

8、社群规划有利益共同体;（这个群成员是否会一起做点什么事？）

你想加入我的高质量社群的话就可以私信666找我，我会接你进群，愿我们是同频的人。

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