1、现在新媒体运营的工资大概是多少？

新媒体运营是一个非常热门的职业，随着新媒体的迅速发展，越来越多的企业开始重视新媒体运营的重要性，同时也催生了新媒体运营岗位的增加，当代许多年轻人都希望成为一名优秀的新媒体运营。关于现在新媒体运营的工资大概是多少这个问题，给出一些参考：这里需要说明的是，新媒体运营的工资是根据不同的公司、不同的岗位、不同的工作经验、不同的地区等因素来定的，因此难以给出一个统一的答案。但是，目前市场这个岗位的招聘薪资，你还是可以通过当地的招聘信息中，看到一些大致的薪资范围。以一线城市为例，新媒体运营初级岗位的月薪大约在8000元至15000元之间，中级岗位的月薪大约在15000元至25000元之间，高级新媒体运营岗位的月薪可能会超过30000元，总监级一般总包在100W左右，而在二线城市，新媒体运营的薪资相对较低，初级岗位的月薪大约在5000元至8000元之间，中级岗位的月薪大约在8000元至15000元之间，高级岗位的月薪可能会超过20000元。以上仅供参考，不同的公司、不同的岗位、不同的地区薪资会有所不同。同时，新媒体运营岗位的薪资在近几年一直呈现上升趋势，这也说明了新媒体运营的职业前景良好。那么，问题来了，如何提高自己的新媒体运营技能，从而获得更好的薪资？你需要具备基本的新媒体知识，包括微博、微信、抖音等常见的社交媒体平台的操作和管理。你需要不断学习和积累，跟踪新媒体发展趋势和行业动态，不断提高自己的写作能力、设计能力和数据分析能力。最后，你要有耐心和毅力，新媒体运营是一个需要不断尝试和调整的过程，需要持续不断地产出优质的内容，积累粉丝和影响力。

2、产品经理工资一般多少钱

我的朋友是从AAA教育师从梅老板学的产品经理课程，目前的薪水在1万3左右。我顺便找到几张BOSS直聘上的数据希望能够帮助到你。目前情况是基本上10K以上，很多有经验的岗位能到20 K。望采纳！

3、做微信运营工资一般多少呢？

其实说实话，如果单单只是做微信运营的话，工资是挺低的。尤其是在三四线城市。

一般的话微信运营在公司都是边角工作，由一些其他的人来辅助进行。比如说有公司的文案或者策划来负责。

其实你也可以在这段时间当作自己的工作经历，顺便给自己充电，多学一下微信排版微信运营微信推广各方面的。

还有如学习一下平面设计啦ps之类精通的，都是很不错的。

等到你技术水平不错的时候，你可以去猪八戒的或者威客网上啊，看一下有哪些微客任务，去做一下，提升一下自己的水平，然后把他们当作自己的工作经验曲线大的城市或者大的公司找一份比较好的工作，那样的话工资水平就会上来。

4、工资大曝光，华为普通员工一个月工资究竟有多少

这些其实也不矛盾。不妨细细分析一下华为员工的收入。

最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。

工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。

再早两年进来的，工资涨了一些，年终奖多点，年薪能够到100K左右。混得好点，也许更多。海外的不说了。拿命、健康或者生活质量换来的补贴以及安家费，不提也罢。

华为的，或者更准确的说，华为老员工的，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。

18级或者以上，就是要“自我批判”的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，就更多了。这也是这个坛子里很多新人抱怨最多的地方。

例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，300K，那么，每年的工资总计是180K，而分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。

听起来是不是不错？年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗？这也就是社会传言的来由吧。

不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。

1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于分红。于是乎老员工就都“靠着这棵大树”，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。

不过且慢！分红是工作收入吗？还是应该计算作为投资收入？还是两者均有？不妨详细算算。300K，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。

每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。

算了半天，就是为了说明一点，分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。

2、第二个问题更严重一些。就是大家都熟知的老员工用收入养老，不进取不提高，不求有功但求无过，甚至于压制了新员工的成长和上升通道，能力不强可是收入很高架子不小。更不要说公司的政策，更多地还是受到老员工的影响。毕竟老员工当领导的多吗。这显然无法激励后来人。严重地说会造成公司这整个肌体的新陈代谢出现问题，染上慢性病。

怎么办？当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了“华为文化”之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。

2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。

3、每次的“运动”，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被“一刀切”到后面，则凶多吉少。

综合来看，本文题目的问题，并非一句话可以回答的。啰里啰唆这么多，但愿说清楚了。

5、从0开始，学好私域运营的完整方法论！

私域流量运营是这几年成为各大品牌和企业的主要运营方式之一，尤其是这几年因为疫情的缘故蓬勃发展，但根本的原因啊，大家都知道，是因为获客的流量成本越来越高了。不是说获得新客不重要，那太重要了好吧。但做好私域流量，维护好存量用户可能价值比你想象中来的更大，不然这些企业为啥削尖了脑袋也想搞好私域运营呢！

只要你从事的行业和流量有关系，有一句话一定听过，叫做“所有公域流量的终点都是私域”。

微信官方对私域的定义是：长远而忠诚的客户关系，而非只是单次交易的广告投放。私域最大的优势在于，付出一次流量获取的成本，以后可以无限次、免费的去触达用户，同时不受时间和空间的限制。

社群带货大V小红帽，靠微信群卖货可以一年卖几个亿。豪车毒老纪，9个人的销售团队一年可以卖十几个亿的豪车。天虹企业微信用户接近3500万，这些会员半年贡献销售额占比79%，线上商品销售及数字化服务收入GMV超27亿元。屈臣氏用企业微信让2万+导购，连接300多万的消费者。凭借用户基础，在妇女节，屈臣氏的小程序创下了单日GMV破千万的纪录。餐饮企业云海肴，用企业微信做起了客户群，在群里提供“大厨指点”、个性化服务和优惠特价；大型连锁百货企业天虹，用企业微信让全国5万导购连接了500万顾客。2020年三只松鼠进一步孵化品牌「小鹿蓝蓝」，将产品与育儿内容相结合，在庞大的公域流量池中精准定位潜在客户，构建私域流量池。2021年会员累计增长24万人，累计营收超1000万。Babycare利用全渠道引流至私域，打造私域IP「白桃妈妈」人设，并通过社群进行用户精细化运营，截至目前私域社群粉丝超过400万，私域年交易额过亿。这些都是经典的把私域用好的案例。

私域流量运营分为分为私域布局、私域引流、私域变现、私域团队四个模块。

-私域布局

第一，先准备好产品，只要符合中高复购、中高客单、中高利润率、重服务、小众品牌/品类这5个点中的任意一点的产品，就可以选择做私域流量运营。不然的话私域运营的成本就高了，就真没必要了。

其次，私域目前用得最多最大的工具还是微信群，或者企业微信群，所以你得有个私域IP，这个IP并不是独立于产品和品牌而存在的，准确的说是产品或者品牌的一种对外沟通的形象。就说这个私域IP你要给他立一个人设，多少岁啊、男的还是女的、老的还是少的、口头禅是啥、住哪、说话风格是怎样的、性格怎样、承压能力怎样等等，通过对自己产品的了解和客群的分析，就可以逻辑推理出怎样的IP可以跟私域客户们走的更近了。

但不要过于精细和明确了，毕竟太精致的人设会给人很假的感觉，又容易崩。确定好了人设，那就好好扮演一个私域“IP演员”，因为接下来你就要关注到“怎么演好私域IP和私域流量运营这一出好戏了”！这就是IP做内容的部分了。

然后，这IP做内容啊，和演戏一样，我们想“演”什么不重要，客户想看什么最重要！一次成败不重要，长期保持在线“露脸”才重要啊！平常要说什么、转化话术是怎样的、话术流程是怎样的等等，这就是日常的内容之一。内容是思想和情绪的载体，持续多讲客户感兴趣、且用得上的内容，才能让IP本人与客户的关系从认识到认知到认同再到认购。

接着再把这确定好的IP和内容布局到各个平台上，微信群啊、个人微信啊、企业微信啊、公众号啊、企微群啊、小程序啊、视频号啊、客服号啊等等。

最后就是逐步发展的过程中做一套完善的标准的私域流程，这个流程是需要设计的，最关键的工作就是打标签。对于客户信息、客户状态、消费数据等等，都要打上标签，便于客户分层和做精细化营销服务等。

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私域引流

以上私域布局虽然是准备工作，但确实是最重要的部分，绝不可轻视啊，做好了就正所谓“事半功倍”！

当做好了准备工作后，下一步就是要给自己的私域流量池引流了。引流就要准备好各种“钩子”，也就是渠道及利益点。

渠道好说，抖音、电商店铺、实体店、视频号、公众号、小程序等等都是“钩子”渠道，里面的背景图、个人简介、跳转链接、头像、私信自动回复、评论区、粉丝群、直播间、包裹卡、前台台卡、甚至名字等等都可以作为放“钩子”的好位置。

利益点就是“钩子”的“鱼饵”了，当大量流量关注到了“钩子”的位置时，告诉他们添加XXX，即可得到XXXX，或者私信666，送你一份XXX，又或者因XXX无法发送给您，加我V领取等等。总之，提炼一个最容易让客户心动的利益点，也可以在不同平台上放置不同的利益点以提高引流转化率。

最后这些客户流量都会因为“钩子”和“鱼饵”到了你的私域流量池。当这一套引流模式打通后，你的流量池客户群将与日俱增，后面就要看你们通过私域IP如何转化客群复购和留存了，也就是私域变现。

-私域变现

当集齐了客户、产品/品牌、私域IP及私域流量池这三者的时候，那就是打通了“人货场”，那就可以私域变现了。

其实私域变现也没啥好说了的，前面我们讲了私域IP的转化话术和流程设计，其实就是变现的手段之一。除了前面讲的社群群聊、也可以一对一私聊变现，反而更容易破冰成交。还可以通过朋友圈、私域直播等等不同的途径来变现。

在私域变现过程中，重要的不仅是“术”，更重要的是“道”，毕竟我们面对的是要一群活生生的有自由思维的客人们消费转化啊，让客人下单、取得信任、值得信赖、尊重品牌、拥护品牌等都是我们要致力于实现的目标。

记住，好的演员，都是本色出演的。

-私域团队

做私域离不开两种资产，一是账号资产，二是团队资产。

“铁打的营盘流水的兵”，做好账号资产的管理，账号体系不随人员的流动而受到影响，这里核心做好以下几点即可。

账号统一申请纳入公司资产管理保存妥当账密账密更改流程清晰安全厘清各端负责人与账号资产的使用关系签订账号资产安全保密协议团队资产指的就是团队成员，人才才是团队的最强资产。团队管理有三个核心问题，组织架构、业务培训和流量分配。

组织架构上推荐阿米巴小组模式，每组3个人，1个组长、2个组员，组长负责成交、组员负责引流。在薪资构成上，组长拿底薪和整组成交额一定比例的分红，组员拿底薪+引流人数的提升+比组长低的成交额分红。

阿米巴的好处是负责引流和负责销售的人绑定在一起。薪资的大头在分红上，利益一致团队战斗比就会爆炸，引流的人会格外注意流量质量，销售的人也会拼尽全力，这个模式非常适合有成熟产品的业务。

业务培训讲清楚两个问题就可以了：哪些事必须做，哪些事不能做，其他的自己处理。私域业务想做大，一定不是让员工自己判断每天该做什么，而是用制度规定好sop，员工要做的是按照sop尽可能把事情做好。比如以下几点：

每天发几条朋友圈，发什么，什么时间发。新流量如何破冰，第1天说什么，第3天说什么，第5天说什么。询单了如何答复，没询单如何引导。老客户怎么维护，半流失客户怎么引导。这些都要给出标准答案，不100%定死，但是框架要清晰，方向要明确，培训手册里要充分考虑到每一种情况，不能让员工自己去判断一个行为的对错。培训之后，小白来了也能做到60分，这样的培训就是合格的。

如何给销售进行流量分配一直让人头疼的问题，其实就看投入产出比。

首先每个销售每天会有一个保底流量，10-20个粉丝比较合适，给的太少验证不了效果，给的太多容易浪费。每个销售都有一段考核期，给时间给流量，让他证明自己的销售能力。考核期不能太短，高客单的产品至少要一个月，因为流量转化本身就需要时间，而且有的销售慢热，但一旦找到感觉了战斗力就很强。保证基础流量之后，就看平均单粉丝的产出金额，超过预期值的慢慢加流量，但是也不能加太多，每天30个粉丝应该是极限了，太多了聊不过来，会造成流量浪费。低于预期值的慢慢减流量，如果一直不能达到预期，就淘汰掉。以上，就是从0到100做私域方法论的大致内容，希望可以对你有所启发。关注本公众号，后台回复“私域运营”即可得到全文13000字的《私域运营全面复盘文档》！

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