1、百度知道所有等级名称及等级头像 图片

在百度知道里的，点我的设置，然后选系统设置，点头衔设置，就可以看到很多了

分类如下：

1、公司白领：

一级 实习生 八级 中级经理 十五级 首席运营官

二级 试用期 九级 高级经理 十六级 首席执行官

三级 职场新人 十级 部门总监 十七级 副董事长

四级 助理 十一级 区域总监 十八级 董事长

五级 见习主管 十二级 部门总裁 十九级 商界领袖

六级 主管 十三级 区域总裁 二十级 商界楷模

七级 初级经理 十四级 副总裁

2、魔法师：

一级 魔法学徒 八级 中位魔导士 十五级 护国法师

二级 见习魔法师 九级 上位魔导士 十六级 法神

三级 初级魔法师 十级 大魔导士 十七级 法圣

四级 中级魔法师 十一级 下位魔导师 十八级 魔神

五级 高级魔法师 十二级 中位魔导师 十九级 魔圣

六级 大魔法师 十三级 上位魔导师 二十级 魔界至尊

七级 下位魔导士 十四级 大魔导师

3、科举夺魁

一级 书童 八级 同进士出身 十五级 翰林学士

二级 书生 九级 进士出身 十六级 御史中丞

三级 秀才 十级 探花 十七级 詹士

四级 举人 十一级 榜眼 十八级 侍郎

五级 解元 十二级 状元 十九级 大学士

六级 贡士 十三级 编修 二十级 文曲星

七级 会元 十四级 府丞

4、武将

一级 兵卒 八级 军侯 十五级 卫将军

二级 门吏 九级 军司马 十六级 车骑将军

三级 武卒 十级 都尉 十七级 骠骑将军

四级 伍长 十一级 校尉 十八级 大将军

五级 什长 十二级 中郎将 十九级 大司马

六级 队率 十三级 裨将军 二十级 天下兵马大都督

七级 屯长 十四级 偏将军

5、江湖奇侠

一级 初学弟子 八级 江湖大侠 十五级 超凡入圣

二级 中级弟子 九级 江湖豪侠 十六级 天人合一

三级 高级弟子 十级 一派堂主 十七级 返璞归真

四级 初入江湖 十一级 一派护法 十八级 笑傲江湖

五级 小有名气 十二级 一派掌门 十九级 独孤求败

六级 名动一方 十三级 武林盟主 二十级 天外飞仙

七级 江湖少侠 十四级 一代宗师

6、军衔

一级 新兵 八级 中尉 十五级 准将

二级 列兵 九级 上尉 十六级 少将

三级 下士 十级 大尉 十七级 中将

四级 中士 十一级 少校 十八级 上将

五级 上士 十二级 中校 十九级 大将

六级 准尉 十三级 上校 二十级 元帅

七级 少尉 十四级 大校

7、欧洲复古系列

一级 平民 八级 圣殿骑士 十五级 大公

二级 侍童 九级 从男爵 十六级 亲王

三级 侍从 十级 男爵 十七级 国王

四级 高级侍从 十一级 子爵 十八级 皇帝

五级 见习骑士 十二级 伯爵 十九级 贤者

六级 步兵骑士 十三级 侯爵 二十级 圣人

七级 骑兵骑士 十四级 公爵

2、复盘｜小红书运营回顾和计划

——2019年，我刚开始认识小红书，我尝试分享自己的减肥经历，因为我从128斤成功瘦到了100斤，不吃药不节食的情况下。但是视频拍摄了6期后并没有像大数据说的那样，小红书流量那么好“赚”我停更了。

——2020年，因为疫情，我一整年没有思考过再次运营小红书的事。直到年末，公司宣传需要，我注册了公司的小红书账号，作为美食分享我研究了很多的内容表现形式。最后发现有产品有定位有材料，万事俱备的情况下，我却没有时间专注运营和更新。

——2021年，我从失败中走出来，再次望向小红书。一个粉丝5000+的姐姐告诉我，她在小红书已经变现几万了，而且是无意识的情况下。她打算带着公司的产品来做小红书，这激发了我很大的兴趣。

——2022年，我在研究中感受到小红书的平台定位发生了改变，从分享种草，到内容营销，达人直播带货，商城链接接口等等。也看到越来越多的同城账号在这里也有几百几千粉丝，我开始相信，素人也可以变现的。

从去年10月到现在，我已经研究了5个月时间。一开始定位“情感”想做一个恋爱指导的账号，后来觉得一直找不到自己的内容模型（没有靠谱的，支持我长期运营的输入渠道）；后来我看到小红书上有“约拍”的摄影师，加了2位无偿约拍。便想着做“地产探店”的房产账号，通过好看的照片吸引别人去售楼部打卡拍照即可。但是这个想法很快又放弃了（时间、道具、主题、变现途径一切都需要再次打磨，我的个人优势不突出）。

经历了两次定位推翻后，我再次看向情感账号的领域，内心问自己“要不要做恋爱日常，顺便做美食探店吧？”但是刚开始恋爱的我，并没有像自己想象的样子，我经常会和男朋友发脾气，会怀疑会敏感，短短一周我便没有了做情侣号的想法。

1、做什么领域的内容？

——职场成长

2、你自己擅长什么领域？

——学习成长领域

3、这个领域的情况怎么样？（头部腰部尾部、上限、变现）

——中视频变现赛道涌入大量KOL，头部和尾部的流量都很大，腰部KOL很难突破创作瓶颈。想要冲到头部主要考验运营者的IP打造能力。

1、内容哪里来？（热点、自己想、粉丝问）

——热点关注：小红书同领域创作者的选题/爆款、抖音

——自己想：boss直聘、知乎、产品经理寻找同行关注的职场问题，提炼内容

——粉丝问：热门点赞和自己关注的问题

2、能否搭建内容池？（哪些内容大家看的多，哪些看的少，哪些涨粉快）

——选题和拍摄前就做好内容池的专题规划，让执行步骤更有效率。

——不盲目蹭热点，选择与自己定位相符，适合自己的内容，避开敏感话题。

3、用哪些工具可以帮助输出更好的内容？（数据分析、文案、图片、视频）

——数据分析：千瓜数据、灰豚数据、idata、蝉妈妈数据、新红（新榜分榜）、cc数据

——文案：押韵灵感、近邻词汇检索、句易网、文案狗

——图片：Wallhaven、Soogif表情包、Kisspng免扣素材、花瓣网、包图网、视觉中国

——视频：短剧本、剧本网、找台词、爱给网、预告片世界

——辅助类：牛片配音、高效一键去水印（小程序）、配乐网、办公资源-音效

1、哪些内容哪些粉丝爱看？（比如粉丝除了自己还关注了谁？）

2、怎么用户分层？（普通粉丝，活跃粉丝，核心粉丝）

3、粉丝用户培养路径？（怎么让粉丝变成铁粉？）

1、平台的管理机制

2、平台的流量机制

3、平台的功能机制

1、IP设计（名字、头像、文字、人设、美术风格等）

名字：熊闪闪爱学习

头像：熊猫头套（男）

文字：标题黑（标题）新青年体（内容）

人设：关键词：学习力、知识博主

美术风格：综艺感

2、IP价值观：

我想做真正有意义的事情，我们一起发现一些很棒的东西，并让其他人像我们一样热爱它，这个过程一定会让生命变得更有价值。

3、IP运营（品牌合作等）

认真选择赛道方向和合作品牌。

1、变现方式有哪些？

——知识付费：提炼自己的课程或合作其他知识付费平台

——视频带货：可以通过视频小程序，或直播带货的方式销售匹配人物定位的产品

——广告收入：通过接商家广告，完成拍摄获取广告收入

2、变现合规吗？

——合规。

3、变现对自己影响如何？

——更大的挑战，更高的内容要求，为粉丝把好关做好良心推荐。向更高的台阶进步。

生活像杯充满欲望的酒，入喉苦涩却让人着迷。如果不能在灯红酒绿里如鱼得水，那就倒掉杯中的酒，重新出发。

让复盘变成常规的动作，每一天、每一周、每一个阶段，好的坏的、遗憾的、幸运的，坦然接受而后继续前行！

3、如何快速切入“用户视角”思维？

很多产品的研发和运营人员，都想让自己能够代入用户视角，这样才能够了解用户的需求，做出有针对性的改变，但是很多人还是活在自己的世界里，自以为是，并且自己很嗨，之所以不能完全的站在用户的角度，就是因为你总也无法忘记自己的产品。

在一个行业从事久了，你对自己的产品会非常了解，仿佛它就是生活中的一部分，你可以和别人说的头头是道，但是却往往忽略了，产品最细节性的东西。这些细节不是理论数据，而是用户最直接的体验。

所以说想要做好一款产品，带入到用户思维，首先你不是要去了解自己的产品，而是要使用自己的产品。

比如你是一款手机的运营经理，每天工作和生活都离不开自己经营的手机，那么它就会完全的融入到你的日常生活之中，这时候你看到产品的缺点和优点就是用户看到的，你内心中想要的就是用户想要的。

代入用户心理的第二要素，就是要学会对比。用户对一个产品从来都不是忠诚的，他们只选择最适合自己的，所以一个成功的产品经理桌上一定要有自己竞品项目的产品，不仅是买来观摩，而是要时刻使用，这样你才能知道别人在哪些地方比你领先，同样你也会知道，哪些新颖的设计会打动你的用户。就像有些人说过，我喜欢苹果，但是你给了我一车香蕉，所以无论如何这也不能够成为我喜欢你的理由，对于产品也是一样，别人的产品卖的好，那么他身上肯定有吸引用户的亮点，可以是质量，也可以是价格，又或者是其他什么东西，不要盲目的学习，而是要掌握对方的思路，并且制定针对自己产品的改进方向。

代入用户心理的第三要素就是做好调研。苛刻的用户往往是最好的老师，虽然有些时候看起来像是他们在无理取闹，但是有时候却不无道理，做好调研工作，收集用户的反馈，无论是赞扬你的还是贬低你的，都会对你有所帮助。

大数据从来不是一个口号，也不是掌握了这些数据，你就能建立良好的营销体系，而是要在这些数据中找到人们关注的点，并且契合到自己的产品之中。

比如你知道某地的人都喜欢买红颜色的包包，那么你就应该动动脑筋，为什么这些人这样追求红色？又为什么你的产品要做成蓝色？与用户较劲永远不是明智的选择，产品应该是追随用户，想要引领时尚首先要服从时尚，当你成为时尚定义的时候，你才有资格去改变所有人的认知。

带入用户视角，那就要忘掉你自己的产品，把自己当成一个真正的消费者，而不是终于上帝的视角去观察别人，然后一头猪的思维去分析用户。一些失败的运营经理，主要是因为懒，懒得动脑筋懒得去做，总认为自己是对的，于是一拍脑门儿都作出了决断，得不到别人的认可，就觉得自己是怀才不遇，其实脑门儿都拍肿了，但是却没有人能看到，给消费者关心的不是你这个人，而是他们即将拿到手里的东西。

4、1000亿销售额，线上占比19%，体育用品如何做好私域运营？

近年来，线下体育行业受到了影响，品牌们纷纷转向线上零售，寻找新出口。早在2020年，迪卡侬就以不错的成绩在线上突围，本文以迪卡侬为例，分析其是如何做私域的，希望对你有所启发。

近几年受到疫情影响，体育用品线下生意受创，品牌不得不将目光投向线上零售。加之大数据、物联网等信息技术日益成熟，消费者对购物场景产生更多的需求，驱动各大品牌实现数字化转型。迪卡侬就是其中极具代表性的品牌。早在2020年，迪卡侬营收突破1000亿元，线上占比就达19%。2022年，迪卡侬京东618的成交额同比增长超去年5倍。那么迪卡侬是如何布局私域的？下面就为大家拆解。本文目录如下：案例背景流量矩阵拆解人设IP拆解社群运营拆解会员体系拆解裂变玩法拆解01案例背景1.案例简介迪卡侬集团于1976年在法国创立，开创了把所有的运动汇集在一个商场内的销售概念。集团致力于大众运动领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售为一体。根据官方发布的信息，迪卡侬集团2020年的全球销售额达到了144亿欧元（约合人民币1012.32亿元），净利润5.5亿欧元（约合人民币38.66亿元），其中线上销售额占比从8%增长到19%。2.市场规模数据显示，2020年中国体育用品制造行业营业收入达1340.33亿元。较2019年增加162.54亿元。中商产业研究院预测，2022年中国体育用品制造行业营业收入将达1390.85亿元。3.用户画像迪卡侬的用户主要是20-40岁的年轻家庭用户、运动爱好者和新时代活力女性。目标用户主要分布在我国沿海和中部发达地区。02流量矩阵拆解1.官网官网利用【30元礼券包】福利，将用户引流到微信，引导用户扫码关注公众号，注册成为新会员。

2.线下门店迪卡侬在我国拥有300多家门店，覆盖100多个城市。在门店每个商品标签上都标注一个二维码，扫码即可跳转到线上产品页面。用户使用自助结算服务付款时，以会员满50加9.9元换购产品为福利，引导用户注册成为小程序会员。

3.公众号关注公众号后，自动回复语中引导用户进入福利群。另外，点击菜单栏【会员中心】的【入群领福利】，也可跳转到加群页面。在社群添加页面，系统会根据实时定位为用户推荐距离最近的门店社群。点击【立即加群】即可添加运动大使的企微，由企微用户进入社群。

4.小程序迪卡侬有两个小程序，分别是【迪卡侬在线商城】和【迪卡侬会员俱乐部】。其中，在线商城主要是产品销售和介绍福利活动，会员俱乐部是服务于入会会员，展示会员体系、兑换活动及线下活动等。引流路径：在【迪卡侬会员俱乐部】的首页，点击【加入社群】，即可跳转到社群添加页面，扫码即可添加企微。添加成功后，企微自动发送进群二维码，用户即可进入社群。5.抖音迪卡侬在抖音以地域为分布打造账号矩阵，主账号【迪卡侬官方旗舰店】，有30.9w粉丝，每天6:00-13:00或18:00-1:00进行直播。账号首页设置明显的店铺和社群入口，用户点击即可进入店铺选购商品或加入社群。另外在【商家】页面，引导用户加入会员，设置会员专属购物折扣，吸引用户下单购买产品。

6.小红书迪卡侬在小红书有1.9w粉丝，主要是发布品牌宣传、体育运动干货知识、活动宣传、产品推广等内容。首页有设置粉丝群引流入口，点击即可免审核加入社群。

03人设IP拆解迪卡侬按照门店来设置IP，不同门店用不同的企微承接，运营动作基本一致，下面以我添加的企微【毛盼成】为例进行拆解：1.人设ip打造昵称：毛盼成头像：身穿运动服的真实男性形象角色定位：运营经理、运动大使自动欢迎语：添加企微后，企微自动发送欢迎语，介绍会员福利和社群福利。引导用户加入会员和进入社群。

2.朋友圈内容内容频率：每天发布1~2条朋友圈内容发布时间：上午9:00~12:00之间发布内容朋友圈内容：主要为推广产品、福利活动宣传、直播推广、体育知识分享等。

04社群运营拆解下面以我添加的某个社群为例，对迪卡侬的社群进行拆解。1.社群定位群昵称：迪卡侬会员乐享运动社群群定位：福利群社群价值：活动推广、产品推广等2.社群入群欢迎语及群公告用户入群后会第一时间触发自动欢迎语，介绍社群福利活动。另外，在群公告处，介绍群助手的作用和营业时间，以及社群成员需要遵守的规则。

3.社群内容迪卡侬社群的运营动作比较少，目前社群每天发送的内容不固定，且没有一定的规律。主要是发布福利活动推广、产品推广、为群成员答疑解惑等内容。下面展示社群部分内容：

4.社群分层迪卡侬针对不同用户添加渠道，进行社群分层。由公众号引流到企微的用户，进入【迪卡侬会员运动社群】，主要是分享最新福利活动、产品介绍、答疑解惑等；由视频号引流到企微的用户，进入【迪卡侬会员直播粉丝群】，主要是介绍直播福利，引导用户预约直播或观看直播等。

05会员体系拆解迪卡侬的会员体系专门用小程序【会员俱乐部】展现，主要以积分体系为主，通过增加长大值来激励用户产生购买。积分被称为“燃值”，通过消费（1元=1燃值）和完成指定任务获得大量燃值，用来抽奖、兑换优惠券或实物奖励。06裂变玩法拆解在拥有庞大私域流量的基础之下，迪卡侬会进行一些简单的裂变玩法，合理利用私域资源，实现拉新复购的效果。以小程序为例，迪卡侬主要是通过邀新有礼活动进行分享裂变。用户好友可以获得燃值奖励，如1人得500燃值、3人得1000燃值、10人得3500燃值。同时设置邀友助力排行榜，进入排行榜前10即可获得礼品或积分。

小结最后我们来总结一下，迪卡侬私域运营的亮点和不足：1.私域布局完善：迪卡侬私域线上线下互通，以公众号为中心，来构建社群、企微、视频号、小程序之间的关联。实现社群促活，企微拉近信任，最终在小程序或视频号直播中实现转化和复购。2.积分体系完善：迪卡侬的会员主要围绕积分体系展开，用户产生购买、参加活动等都能积累燃值，从而实现用户的留存。3.社群运营不足：截至目前来看，社群内每天发布1条内容，发布时间也不规律，几乎0运营。迪卡侬可以以周为标准设置不同活动，或者在固定时间发布固定栏目，实现促活和转化。如在社群分享一些体育运动知识，从兴趣渗透实现转化。或者分享增值服务，用福利活动吸引用户产生复购。专栏作家作者：晏涛三寿；微信公众号：晏涛三寿；人人都是产品经理专栏作家，数字化营销专家，私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。本文由@晏涛三寿原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。

5、怎么做好互联网产品运营

1互联网不缺产品，只缺好产品

在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量，一共是357万个，光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高，但是假设现在我们做一个网站一个新的APP，把一个新的应用上线，就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用，是一个非常非常大的课题，所以我说做互联网很容易，但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好？其中包括了用户需求的分析，也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品？

今天我就从运营的角度，运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。

我先用我工作的经历开始，在2006年我和另外的3个合伙人，我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的，条件不是最好的，但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名，甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问，被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。

在这个过程中，我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期，尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略，一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线，当时我们遇到的一个最大的挑战，就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地，这是最大的一个挑战。

当时我们从运营方面想了一个策略叫：有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友，我们给她提供了运营的一个机制，如果她把视频上传到网站上来，我们会在视频前面贴广告，产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成，就是有钱一起赚。用这样的运营策略，每天有几千的网民在给我们上传内容，每天上传的内容视频达到了3万-4万个，通过这样的方式我们获得了第一批用户群，获得了我们第一批视频库的数量，内容的沉淀。

在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题，就是如何在这个基础上用户快速的增长，当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈，百度的贴吧是没有视频功能的，我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能，这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流，用户快速增长起来。

第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容，我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户，这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户，我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟，帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值，让他们更好的沉淀到酷6网上来。

以上就是我们第一年做主要的运营策略，我们看到我们获得了第一批种子用户，然后又实现了种子用户爆发性的增长，种子用户的沉淀，这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。

3产品运营的3个重要周期

如果把运营三个时期总结，就是今天想和大家分享的三个周期：种子期、爆发期、平台期。

1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段；

2、爆发期：是当钟子期的用户沉淀后，在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。

3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈，或者我们产品增长的势头一直非常迅猛，我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏，我们就进入到了平台期。

4种子期

我们接下来讲第一个周期：种子期。

我们的运营是围绕着产品进行的，以获得用户为目标，产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP，最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候，在我们种子期的产品一定要MVP，只要我们的核心功能明确，我们的主流程可以打通，我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美，互联网产品永远没有完美的，都是通过运用在不断的完善不断的完善。

所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单，核心功能明确，主流程跑通就可以上线了。

比如说微信：微信1.0版本，2011年1月21号发布的版本，非常简单，只要导入QQ好友，文字和图片聊天，更换头像这样的三个功能其他的功能没有了，这就是微信的1,0版本。

我们看下另一个产品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上线，功能也很简单，核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天，就这样一个功能。

我们还看到秘密，在去年4月份上线，我们看到她的1.0版本很简单，就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料，甚至都没有性别，但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁，这是非常关键的一个问题。

产品有了，我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好，缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群，对我们的产品最有需要，核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后，我们自然而然及找到了这些用户群，我们就知道了如何去运营获得这些用户群，所以用户群的定义是非常关键的。

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