1、自习室怎么运营？

去过，给我的感觉是挺舒心的，很安逸，我去的付费自习室里面一共是三间自习室，大约有将近五六十个座位吧，另外有活动室（里面提供各种零食和饮品，也有现做的奶茶咖啡啥的），有阅读角。

其实现在的自习室，大多数是老板租了一个商务写字楼的一间，大约一百多平，里面自习位置大约五六十个，有卡座、开放座，还有极度静音不允许用电脑的“静音区”。

管理成本很低，因为来的客人只自习。每天需要做的就是协助登记，以及保洁。关于登记这块，现在也用到了很多在线工具，实现无人化管理。来了就自助扫码签到，回去了就扫码签退（日卡不用签退）。需要帮助就加客服微信问一下就好，基本也没啥要找客服的。

不过，这门生意到底成不成立，我自己核算了一下还是有待商榷。主要还是客源太少了。基本上我体验的几个门店，整体上座率还是太低了，一天的流水我估计在500左右。这样一来估计只能将将覆盖房租成本和固定运营成本，很难赚到钱。

唯一近期体验的一家，我觉得是比较成熟的。它是做在一个居民楼的地下室，面积估计在300平左右，坐位超过100。里面的功能区划分很清楚，甚至有一个打印店。

日常收费是20块钱一天，没有这样那样的优惠价。唯一就是包月（30次卡）450块，以及定座包月500块。

整个上座率我预计在80%有的，这个数据挺难得，远远超过一些小的写字楼的自习室。这样整个月流水应该能到5w。

2、微信群如何运营管理？

微信群的运营管理涉及到多个方面，以下是一些基本的建议：

1.**清晰的目标：**确定你的微信群的目标。这可以是业务推广、产品讨论、知识分享等等。一旦确定了目标，你就可以根据它选择合适的成员，并向他们提供符合目标的内容。

2.**群规制定：**制定并公布微信群的规则，比如禁止广告、遵守言论规范等。这样可以保证群的秩序和氛围。

3.**活跃度维持：**定期组织活动以增加群的活跃度，比如定期的在线研讨会、分享会等。

4.**有价值的信息分享：**提供有价值的信息或者内容，使得群成员愿意持续关注。

5.**问题解答：**每当有人在群里提问时，尽快回复并提供帮助。这会让群成员觉得自己是被重视的，并且更愿意在群里互动。

6.**良好的交流环境：**尽量维护一个友好、互助、积极的氛围。根据群的规模，可能需要招募一些群管理来帮助你。

7.**定期清理：**定期清理不活跃的成员，确保群的有效运行。

8.**反馈获取：**定期向群成员收集反馈，以了解他们的需求和建议，然后依据反馈进行改进。

9.**分群管理：**如果微信群的人数较多，可以尝试进行分群管理，按照地域、兴趣等进行划分。

10.**特权激励：**为活跃用户或积极贡献者设置一些特权或奖励，如设置为群主、优先获取信息等，以激发他们的积极性。

以上都是对微信群管理的基本策略，具体的操作可以根据自己的目标和实际情况进行调整。

3、如何进行微信群运营

1、建群：首先，你得先建立一个微信群，从好友当中邀请。

2、管理：要有一个好的管理制度，也要有好的管理人员，一个群里面除了群主之外，还应该有管理人员。

3、接待：每进入一个成员，都应该欢迎一下，让新人感觉到大家的热情，最好能统一格式。

4、活跃：多聊天，不然这就是个死群。有人开头才会有人接话，调动大家积极性，可以是烹饪、美食、美妆、育儿等话题。

5、活动：经常搞活动，这样既能维持群成员在群内呆下去，还会让他们邀请别人进来，这样群会越来越壮大。

4、如何做好微信群运营？和多群运维管理？

首先感谢邀请回答问题。

群运营真的是一件很繁琐很累的一份工作，要想运营好还是的下点功夫的，不然只会白费时间的。

首先我们要确定你的群的定位，你创建这个群是用来干嘛的，不仅仅是用来聊天说笑之类的吧。一定要确定自己群的定位，用啦做什么的，然后才能进行下一部。

要建立健康的群制度，俗话说的好没有规矩不成方圆。一个好的群制度才能让这个群更好的发展下去，不然早晚会被封掉，群内成员什么可以说，什么不能说，这些都是需要好好考虑的事情，还要建立一些奖励制度。这样更好的调动成员的积极性。

要学会包装自己，塑造价值，说到底这个群是为你自己服务的，所以说要塑造一个群的核心价值为你自创造价值。

群里最好要设置一个门槛，这样如群里的人都是有兴趣的人，这样群里的成员才不会有太大的波动，不然每天都有大批的人员的流失和进入，光这些就够你忙的了。

设置几个活跃的人来带动整个群的活跃度，这样才会让整个群活跃起来。

5、如何进行微信群运营

1. 关于话题

为了提高群里的活跃度，我每天在群日报里提出一个话题（当然是我精心想的话题）。但是，连着三天竟然没人搭理我发的话题……我很郁闷啊，我设置的话题这么有价值，你们怎么不讨论呢？？

后来在研究群里的聊天记录的过程中我发现，针对群友提出工作上的疑问，大家都非常积极地讨论。不管真懂还是假懂的，都给他献言献策。于是，我们设定了一条新群规：每个新群友进群时，除了要自我介绍，还要提出一个疑问。

在群规设立之后，群内每天都有新鲜的话题，在我不干预的情况下，群友都能自己产出有价值的答案，比我手里不讨好的设定每日好题好太多了。

所以第一条就是：以新群友的疑问作为每日话题。

2. 群日报

开始我设计群日报的初衷有两个，一个是养成群友每天看群的习惯；一个是节约大部分人的时间，想看群内干货的人不必往上翻很多聊天记录了。

现在根据群友的反馈，这两个目的都达到了，群友向我反馈，每天早上8点都养成看群日报的习惯了，并且很喜欢我对互联网动态和群内精华的点评。这个对群管理员是有要求的，你需要是这方面专业的人，或者跟她们是同一个兴趣的人。

总结一下这个点就是：每天固定时间发群日报。

3. 管理员示范

在运营社群之初，我是希望群友能产出有价值的信息，希望他们的回答能都再认真详细一点。

但是，我光希望他们没有用啊，又不能强制他们做什么，如果跟她们说“把回答编辑的更详细一点就很好了呢”

是不是太苍白无力了呢？

于是我自己首先去认真详细回答问题，针对群友有价值一点的问题，我连续几次回答字数都超过了300个字。

这样进行了几次之后，开始出现群友的长文回答，一个、两个、三个……慢慢的，群里的风格从打酱油变成了严肃认真专业的“知乎风格”。群友们的回答越来越有深度，群内产生的价值越来越多，这样的群，谁不想每天打开看看呢？

总结一下这一个点就是：管理员做出群内示范。

4. 群公告

群公告的作用类似于产品使用说明，是新人了解群的第一步。所以应该在群公告中凸显出群的氛围，标明要求新群友做的事情：比如进群自我介绍+提出一个疑问。

5. 善于使用@符号

这个经验，我也是在偶然中发现的，我偶然一次总结群内精华的时候@了一下群友，然后她跑过来跟我说，被@了好开心好有成就感啊。我才发现，原来大家这么喜欢自己被重视，哪怕只是在群里@一下，也能收获这么多的成就感。所以在以后的群日报或者回答问题的时候，我都@一下这个人，在群友回答优秀的时候，也多给他们一些鼓励赞赏。这样去运营，可能会提高群友的忠诚度和依赖度。

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