1、pest分析法中的技术因素

pest分析法中的技术因素相关资料如下：

PEST分析法也是一个非常常用的分析法，通常用于分析宏观环境，为SWOT分析法中的OT（机会/威胁）提供依据。

政策包括国家政策和搭建环境的一些政策（例如企业微信的政策，阿里的政策等）

经济通常会影响很多公司的发展方向，经济好的时候，更多人愿意投资一些没这么快获得利益的企业，例如微信等。经济不好的时候，更多人愿意投获利比较快的企业，比如淘宝。

社会因素也是影响公司发展方向之一。比如疫情期间，线上办公，OA这类系统就会非常多人使用，这也是一个商机。

技术因素也是影响发展的重要因素。比如4G让实时通讯成为了可能，这才有了微信的视频电话等。未来5G也可能有新的一些商机。

补充资料：

pest分析法的主要应用于宏观环境分析。

PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

PEST分析法的操作，PEST分析法的每一个分析对象都可谓是内含丰富，包罗万象。

2、如何做好竞品分析？

网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。

每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。

通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。

要想写好一份竞品运营分析报告，

就需要先知道好的标准是什么。

在我看来，好的标准主要是和写报告的具体目的有关，能不能实现写报告的目的才是衡量是不是好报告的唯一标准。

比如领导让你去研究一下竞品的用户运营情况写份报告：

有可能是为了寻找可借鉴学习之处，

有可能是为了摸查竞争对手情况做好应对策略，

也有可能是作为融资计划的参考数据，

还有可能是看你最近工作量不饱和给你找点事做（囧）。

......

以上几种不同的目的，需要的分析报告非常不同，有可能满足其中一种目的的优秀报告，换到另外一种目的下，就会变得参考价值很低。

常见的竞品运营分析主要目的和侧重点有哪些呢?

1.学习优点

需要独立思考，通过表象看到内在的本质原因，多问自己几次为什么。

2.开拓市场

在没进入这个领域之前，想看看有哪些竞争者，重点通过多维度的横向对比判断全局。也要把竞品及用户群重合的潜在竞争对手考虑进去。

3.竞争策略

重点分析优缺点，细分人群的需求满足情况，竞争策略一般会从对方的弱点及未满足的细分需求主要着手点。

4.预防性策略

重点通过分析过往运营活动节奏和类型，推测竞品的可能动向，同时这个需要定期观察更新。

5.用于求职加分

至少在一个维度上分析透彻，可以包含一些对产品层面的分析研究，适当地表示出对产品和行业的乐观和喜爱。

明确了做这个报告的目的，接下来就可以更具体的操作了。

确定竞品分析对象的方法，是先全面后精选:

“先全面”就是尽可能找到竞品和潜在竞品，是为了对行业全面了解

“后精选”是为了聚焦关键竞品

如果是比较主流，常见的直接搜索关键词就会出来比较多的产品了。因为主流产品都会认真地优化ASO，尽量让自己的产品在热门核心关键词能够被搜到，所以这个方面找起来还是比较容易的。

如果是新的领域和行业，可以到这几个新产品发现平台去搜索看看。Producthunt是新产品曝光平台的鼻祖，可以看到每天新产生的各种新产品。36氪旗下的Next是国内类似平台的追随者，更多国内的产品会在这平台发布。mind和today分别是爱范儿和IT桔子旗下的平台，也还不错，可以作为一个补充。

另外，也要看看用户群有重合的产品，即使不是直接竞品也可以考虑进来分析，就像牙膏和牙刷，彼此之间不是竞品，但用户群是一样的，在很多市场策略、运营方法上也是类似的。

怎么样可以把需要的产品找全面呢？

【关键词搜索延展法】

通俗来讲，就是通过一个关键词搜索出来的结果，找到其他相关的关键词。

举个例子：

比如，我尝试一下我不太熟悉的一个婴幼儿领域，搜索“婴幼儿”后就会发现很多相关的关键词，比如“早教”、“胎教”、“启蒙”、“宝贝”、“宝宝”、“萌宝“；

通过搜索“早教"又收获了一些关键词，比如：“识字”、“认水果”、“学数字”、“拼音”、“讲故事”等；

通过搜索“胎教”又发现了“母婴”、“妈咪”、“儿歌”、“起名字”、“亲子教育”、“辅食”、“育儿”等关键词。

通过一个关键词，搜出来的信息提取更多相关的关键词，在通过关键词继续搜索信息，再提取关键词，直到这些关键词能够形成一个看起来相对完整的信息图谱，就对这个领域大概有哪些东西有一个相对完整的了解。

另外，通过搜狗微信搜索，朋友圈搜索都是个很好的信息补充，有的时候可以惊喜地发现到一些一般搜索引擎搜不到的东西。

竞品分析找全面了之后，还是要回归最初开始做竞品运营分析的对象去选择，如果是为了学习优点，一般选择竞品里比较领先的几款产品，如果是为了开拓市场，就要多选几款进行横向比较。

查看一些这个领域的分析文章，了解一些这个领域的专家是怎么看行业发展，获取一些优质的观点和认知，以及拓展下看问题的角度，还能收获一些行业的数据和发展预测。

这种资料一般在科技媒体上比较多，以下是常用网站推荐：

、

数据一般是一家公司的核心机密，任何时候不会全盘地分享出来。所以对于很多人来说，获取竞品的数据觉得是件非常困难的事情。

尽管一些核心数据我们无法直接获得，但我们也是可以间接获取到一些相关数据。

1. 自己测量统计、抓取数据

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可以通过实际体验产品，记录产品的数据变化，从而推断出整个平台的部分产品数据。

举个例子，如果是个社区产品，最核心的数据应该是发帖量、浏览量、回复数、在线时长等，前面3个数据是可以直接通过产品进行手工统计的，以24小时为一个单位，统计一段时间（比如14天）的数据，并进行平均计算等。

有些数据则是可以批量抓取的，尤其是web端的产品，有些数据是显性可见，但手工统计比较麻烦的，可以让开发同事写个脚本跑一下统计出来。

2. 用已知数据进行推测

有一些数据可以利用数据之间的关系，进行推测和估算。

比如想知道某款竞品APP的下载量，我们可以查的到是一些安卓市场的下载量数据，比如应用宝、360、百度、华为应用市场的下载量数据，假设不同手机的下载比例基本一致的情况下，加上自己家产品在不同应用商店的下载量，就可以推断出这个竞品在没有公开下载数据的应用市场（苹果、小米）里的下载量了。

如果自己并没有相对应的产品已知数据，那就用公开报告里的手机市场份额进行推断，比如微信的手机终端型号分布数据，推断出竞品的总体下载量。

3. 获取公开的数据报告、文章报道

这部分可以到研究机构专业的数据报告里去看，比如艾瑞、易观、199it、Talkingdata、企鹅智库、爱知客等，虽然大部分需要付费，但也有不少有价值的免费内容可以参考。

如果公司规模大一些了，还是可以考虑付费买一些数据的，比如Appannie里的，可以看到更多直接的数据，比用推测的方法准确多了，而且是动态变化的。

4. 混入竞品的种子用户群

种子用户群里的用户相对活跃，可以主动和其他用户聊天，了解用户想法和需求，且和对方工作人员沟通起来也很容易，通过混种子群，一点一点地也能够知道不少竞品最新的动态、数据等信息。

注意事项：

1. 现在刷数据的行为非常多，公开数据很多不准确，不要全信，始终保持对数据的怀疑！对得出的结论，也要保持谨慎，有可能的话多用其他角度进行交叉验证。

2. 判断不要过于主观，尽可能深入问题本质，多问自己几遍为什么？真的吗？还有什么原因？ 有什么可以佐证？

产品和运营是紧密结合的，运营是需要基于产品的，所以我认为在做运营竞品分析的时候，离不开对产品的理解和分析。

所以在选择分析维度的时候，有时候也要加上产品的维度。

下面我列出了综合类、产品类、运营类的一些维度：

实际分析中，结合竞品分析的目的，选取几个（不是全部！！！）作为分析的维度。

不同的维度在不同类型的产品中重要性也不同，怎样知道哪些维度会比较重要呢？

从产品的核心流程相关的维度就会比较重要，比如电商产品，浏览和下单是最核心的流程，所以和浏览、下单有关的，如UV、跳出率、下单率、SKU、GMV就肯定会在电商产品中比较重要，需要作为重点分析的维度。

『体验法』

要做分析，先从体验开始。体验一款产品或活动，可以分别从小白用户视角、忠实用户视角、产品设计视角来看，完整地走完整个流程，去感受整个被引导过程中的心态变化，包括困惑、冲动、烦躁、愤怒、喜悦、诱惑。

通过对产品的整体体验，对产品有个基本的认知，是运用所有方法的基础。

对比法』

分析方法中最重要的就是对比法了，因为对比之后发现的差异，最能发现有价值的信息。

对比中既可以是A产品和B产品进行对比，也可以是同一产品不同时期的对比。

不同产品之间的对比，有一个技巧，就是用表格将不同的产品、不同的维度列出来，逐一填充不容易遗漏，最终形成一个看起来非常直观的表格。

下面有个图示，可以参考一下：

（图片截图自一份网易团队很早之前的一份分析报告）

如果上面这个表，用纯文字进行表述，你可以想象下写的人和看的人都会有多累。

在同一产品不同时间阶段的对比上，多结合不同时间段的背景和产品特点，深入思考变化的具体原因。

另外提醒一个非常重要的操作方法，就是一定要把流程图画出来，分析产品务必要画出产品流程图，分析运营活动就画运营流程图，把流程图画出来，就能看到很多表面上看不到的区别。

如果不信的话，你们可以试着去画一下，京东、美团、唯品会3个产品的下单流程，然后就会发现不少意外的收获。

同一产品不同时期的对比，我举一个我日常经常分析的例子，比如我想了解过去1个月虎嗅的公众号哪些文章很火，哪些没人看，从而帮助我了解科技阅读爱好者的喜好，从而对我下一步写出用户更喜欢的文章会有帮助。

我是这么操作的，首先统计一下虎嗅网过去1个月的206篇文章标题、阅读数和点赞数，然后看阅读数最高的前20篇文章，而阅读数最低的10篇文章，并分析和研究，造成这样差异的原因在哪里。

（图：虎嗅网 4.17-5.17阅读数前20的文章）

（图：虎嗅网 4.17-5.17阅读数最差的11篇文章）

受制于篇幅，我这里就不做深入分析了。只从标题和阅读数上简单分析可以发现2个结论：

1. Papi酱、成人用品展、杜蕾斯空气炮、百度莆田系、直播等热门话题的报道和剖析本身就容易带来更高的关注和流量。给我的启发是，如果有机会结合热点写一些深度文章会有不小的传播。

2. 阅读量最低的10条中有6条都是广告。

上面还只是从标题和阅读数之间的关系去分析，打开每篇文章对应分析，还会有很多有价值的发现。

『测试法』

通过做一定提前规划的动作进行测试，根据实际反馈，得到有价值的结论。

比如想知道一个社区产品竞品的用户内容喜爱倾向，想了解这个产品的用户，到底是喜欢干货、鸡汤、美女、时政还是八卦，提前把每个类别的内容准备3份，每天选3个时间段，每天按预定的时间发，然后看用户反馈得出结论。

这样做每一类内容都至少3份，消除了一些内容质量的差异，3个时间段都有发，消除了时间段不同的差异，最后体现的效果，就会相对准确一些。

下面这个图就是根据上面的计划要求排的一个内容投放时间表，根据表排的时间发内容，并进行阅读量的统计，这样根据实际反馈得到的结论就会更靠谱一些。

通过最后测算出来的阅读量，发现这个用户群比较喜欢鸡汤和美女，对时政内容不感兴趣。

『推断法』

根据现有的数据和资料，做出一定的推断，从而得出结论。

比如想研究某个活动对某个公众号的效果，在这个活动前，该公众号头条阅读平均是1000（7天以上），某个活动后头条平均阅读数增加了200（7天以上），根据公众号打开率一般在10%上下，就可以粗略地估计出来，这次活动增粉大概是2000人左右，实际的话应该会更少一些，因为会有新增的粉丝打开率高一些，且估算的期间还有非活动带来的增长，所以粗略估计下来，应该是增粉1000-2000人之间。

再看到竞品做这次活动，送了一台999元的手机，10张电影票，成本大概是1500元，也就是这个活动的平均增粉成本在0.75-1.5元/个，如果觉得这个成本可接受，就可以换个噱头模仿对手，同时在各方面多做些转化率的优化，这样就可以通过借鉴和优化得到一个很好的活动策划了。

有些过往活动信息找不到了怎么办？

很多APP里的活动主要是通过Push或者Banner进行推广，活动结束之后就很难找到这些信息的入口了。有个小技巧，一般比较重要的运营活动都会在APP同名的公众号进行发布，浏览公众号历史消息，就可以获取到不少过往活动运营信息。

『套用工具、模型』

分析问题中常用的分析工具：5W2H分析法、十字象限分析法、MECE原则等；市场和战略中常用的方法，如SWOT分析、波特五力分析模型、波特价值链分析模型、SCP分析模型、麦肯锡矩阵等。

这些工具模型都能搜索到，有兴趣可以去学习下。

1.报告阅读体验要好：

要充分考虑到阅读报告人的体验，能够让他清晰地理解到你的观点、论据。一般我们在认真看长文件之前，都会先快速拉一遍扫一眼，对于阅读体验差的文件，都会下意识地认为这份文件的质量不会太高。

阅读体验好，有几个具体的注意事项：

a. 要有目录，章节结构明了，规范段落，加上“1.1、1.2”这样的标识。

b. 排版清晰，段距、行距适中，字体大小有层次感。

c. 图文并茂，多用图表，不容易描述的地方要加截图。

2.一定要有结论：

分析报告不是小说，一定要有结论！不能让别人看了你很长的研究论述之后，还要费尽心思猜你想要得出的结论。

即使分析的对象比较复杂，目前无法准确判断得到推论，也是有一个“结论”，即“情况复杂有待进一步研究”。

分析的结论一般可以包括两大部分，一是对研究对象的分析总结，二是对自己的行动建议。

3.观点和描述不要过于主观

过于主观的分析，很难让人信服和接受。即使有主观感受，也试着分析一下，是由哪些客观原因造成的？

举例：“这个界面我比较喜欢"就比较主观，可以分析下喜欢的原因是什么？是更简洁？间距合适？色彩更好？效果很酷？

“这个下单流程体验还不错”也比较主观，好在哪里？加载更快？步骤更少？更符合原有习惯？支持支付方式更多?

如果比较复杂的主观描述，可以用打分替代。

比如对于某个模块的体验，描述好不好的如果用词语的话，就会有“还行”、“很好”、“很棒”、“不错”、“牛逼”、“超赞”的话，就不好进行对比，到底是“牛逼”更好，还是“超赞”更好？

这种情况下，就可以对于这个方面用分数进行衡量，比如用0~10分对这个体验进行打分，这样就能够相对客观地得出不同产品更直接的对比了。

4.求职提交报告的建议

在结构清晰的情况下，字数多、页数多一般代表你的投入了很多，这会在态度上首先赢得一部分加分。

写整体竞品分析比只分析求职产品风险小一些，因为只分析求职的这家产品，不太可能在认知上超过面试官，有亮点也不容易出现，有纰漏却很容易显现，加上竞品一起写就会更容易出彩。

报告最好生成在线链接，再用短链接+二维码工具生成一个二维码，嵌入到简历中，方便HR打开。

最后说的话

其实要完整看完这篇完整挺不容易的，要实际开始写更不容易，甚至是痛苦的，这是很正常的，因为毕竟对这个行业不够了解，需要消耗大量脑细胞进行学习、思考。

但也正是因为这样，写竞品分析报告是一个很好的学习成长的机会。

不想写、懒得写的人会逐渐落后，相反的，能够沉下心来写的人，能够在职场上逐渐拥有一个差异化的竞争力。

你想什么时候开始写一份呢？

3、一份营销策划案应该包括哪些内容？

4、学化学的快来帮个忙!!!!!!!!!!!!!!

四氨和氯化钙和八乙醇和氯化钙的详细化学性质谁知道？？？？？？？？？？？快发给我！！！！！！！

奖励20分

5、怎么建立个人品牌，个人品牌有什么方法和秘诀？

我将会从几个方面来告诉大家，主要是围绕怎么样建立个人品牌的方法、秘诀以及建立个人品牌的几大要素以及它的注意事项。

我相信这些内容对我们现在不管是个人还是企业来说都是非常重要，比如现在企业都是双品牌运作的时代。除了你企业自有品牌，还有你企业领导人的品牌，这是非常重要的。

事实上有很多人在讲这个话题，有的人说是用社交网络的自媒体，我在微信公众号里面也看到很多的自媒体人，不仅仅建立了个人的品牌，也建立了自己的自媒体的阵地。还有人提出来叫做自媒体明星的概念。因为我自己原来是做线下快销品出身，所以我很明白一个品牌对产品对人的重要性。

现在我就站在一个传统食品行业从业人员角度来讲，我是怎么样通过几个月时间，跨界到移动社交领域里，去建立了我们今天的“一笑社群”。这是我自己的亲身经历，更重要的原因是我从出发的开始，我就想到我将来要在这个领域里建立我的品牌。其实我原本想通过三年的时间建立这样的品牌，事实我用一年的时间就基本上实现了。

大概在2014年我开始进入到我事业的瓶颈期。当时我是真不知道自己该怎么做我的事业规划，通过不断的观察我就发现不仅仅是我还有很多传统的企业也遇到了瓶颈。

这个瓶颈就是互联网时代下每个人都是浮躁不安的，每个人都在迷茫。有的朋友从工厂打工一但出来就不知道做什么了，有的朋友早就晚五的上班，每天行尸走肉般的生活。这时候给我产生的危机感是非常大的。因为我进入社会也很多年了，创业几次失败，很迷茫不知道明天该怎么走，我还要结婚养家，我拿什么资本面对未来的生活？我靠什么混？一个草根没有资金我怎么创业？这一连串的问题不断的围绕我，让我感觉危机感越来越强烈。

所以那时候我是一种恐慌，虽然每个月工作朝九晚五有几千块钱收入，但我知道那个日子不会长久。或者说我想创业非常难。仔细思考了一段时间，我想我应该去改变我自己，然后我就每天去图书馆去网上了解整个互联网的大环境，后面决定做移动社交，我认为这是未来几年的趋势和发展。所以我就下定决心准备在未来的日子里聚焦这个领域，利用一切业余时间只干这一件事。

后来我透过学习和研究，我接触了几个案例。我发现一个现象，社交网络在建立品牌上效力极高，费用极低。正因为如此，我觉得这个是一个大的商机。

到了2014年末的时候，发生了两件事情，这两件事情对我的人生有了重大的改变。2014年11月份我跟几个做微商的朋友一起吃饭，他们跟我说杜一笑啊你做了这么多年食品行业，挺专业，你干脆也做微商吧（当时我对微商非常反感，就如09年有人给我说做食品电商一样。）。他们跟我讲完之后，我想既然决定聚焦移动社交领域，微商肯定要去了解。那我就开始关注微商，然后利用我对平台电商的了解和一些创业的思路，我就开始整理笔记。

关注了一个月以后，有一次我跟几个做媒体的朋友聊天，问我最近在做什么，我说研究移动社交网络，做了很多笔记，也经常和传统企业聊，然后就提出了我的一些看法和观点。他说这些很有价值，这是很多人特别缺乏的东西。他们都是被一些微营销忽悠，你讲的这个东西太有价值了。你应该找个方式把这些东西输出去让更多人知道啊。

我后来自己在网络上，我用自我营销的方式在微信朋友圈里面开始免费分享这些笔记。反馈效果很好，最后在2015年初的时候我开始建立一个群（也就是一笑社群的前身），讲了一次公开课，群里大概近两百号人，就这样开启了我的社交生涯。但是特别有意思的是，这次公开课我一共只做了几次，我发现前后不到一个月的时间，效果非常的好，也获得了很多人的认可。

通过不断的付出，发现我杜一笑开始有一些小小的知名度了，在微商圈里面、一些机构、传统企业纷纷邀我与他们一起交流探讨。我发现这个很好玩，在过去我不管怎么做也没有人找我。我通过做这样的行为，很多人找我，我就发现社交网络在建立个人品牌，传播个人品牌上，它的威力是非常巨大的。

然后我就总结，想着我要建立个人品牌，但是那时候有两点，我觉得第一是我后来发现我根本没有办法去解决那些人问我的各种各样的问题。比如怎么做粉丝经济。当时我自己也没有想清楚、想明白。我发现我如果这样讲下去，对我来讲其实只是建立一个小小的知名度而已，或者在某一些小圈子里面建立一个知名度而已，他不足以说真正的打造我个人的品牌。于是我运用了我所学到的定位理论，我得做一个聚焦、细分，我得有一个定位。

在哪个领域最好呢？我分析了一下我身边朋友的一些经历和现在。我发现想学习微商、平台电商、想拓展人脉，想创业的朋友特别多。尤其是草根人群，这是第一个。第二我选择了草根人群，因为草根人群在我看来这块的需求量特别大，他们也更想通过社交获得人脉获得学习发展。他有很充分的社交基因。还有一个就是他也有很强烈的社群基因，因为草根很有意思，他很容易聚集，比如说有很多人对微商感兴趣，有的人专门喜欢平台电商，还有人非常想创业等等，他就很容易形成一个社群。

当我分析出来后，我有两点体会、心得。

一个外行要想变成内行，做两件事就够了。

第一、找到这个行业里面得高手，关注他、了解他、和他成为朋友。

第二、找到这个行业里面最好的一本书，然后跟它去学习就OK了。

我又是研究广告、品牌、社交网络、粉丝，与行业内的人交流和每天不停的找资料学习。我就快速的成长，我后来做了其他方面的努力。然后就有了今天的一笑社群。最近社群也得到很多人的关注，有很多人问我可否合作，可否帮助他们也做这样一个社交圈。

我想前面讲的是经历，这些经历对我来说有偶然、有必然。我觉得最重要的一件事情是我做了定位区隔。如果我没有去做定位，没有做这些我今天也还是一个光杆司令。当我今天做了一个区隔，我在这个行业里做了专注和聚焦，他的威力就爆发起来。

我下面跟大家分享：快速建立个人品牌的五步曲

第一、敢比会更重要。

很多人会说你行，我们经常看见一件事情的时候经常会说别人行，我是不是行。我们中国人在整个教育过程当中缺乏自信教育，我们对自己老是怀疑，甚至包括我也一样。其实刚开始的时候我也没有想到或者我也没有底，我也不知道它明天怎么样，先干了再说。所以说敢比会更重要，你得敢做，而不是会做，不是会做了才敢，而是敢了以后你就会了。

第二、必须专一，只做唯一。

必须专一很容易理解，我找到一个领域，只在这个领域里面生根。只做唯一，只干一件事情。有的微商死就死在他做很多，他觉得这个产品好的不得了，这个利益点、那个利益点都要讲。消费者大脑里的容量非常有限，记不住那么多总是。

第三、一定要找到你的核心资源和你的天赋优势。

什么是你的核心资源？资源是外在的东西，但这些资源可以被你调配，可以为你所用，这就是您的核心资源。什么是天赋优势？你得知道你在一个领域里你就是比别人强。每个人都有天赋，只是这个天赋你有没有找到而已。你找到它了，你在这里拼命的用力。千万不要搞短版，只在自己的强项上去好好做。

我的强项是我的悟性好，对很多事情能够快速理解运用。不管你说敏感度、洞察力也好，我就是有这个敏感度。所以我相信我要是有好的团队有资金我一定能够做出一个很好的项目，一个人只有找到你自己的天赋优势，这个东西是别人比不来的。你在这个天赋上用10分力，别人可能要用50分力。

总结了一下，因为我喜欢付出，喜欢分享，其实这点也是对建立个人品牌非常有帮助的一件事情。

第四、与众不同、出类拔萃、值得信赖。

顺序不能搞反，与众不同，一定是与众不同。我今天跟我一个好朋友去分享，我建立个人品牌只有三个字，做自己。真实的表达自己，有什么就说什么。不要去装，装肯定是要有一天被人家识别出来。也不要去炒作，炒作没有用。爬多高，摔多重。就做自己，把自己的思想用文字的方法表达出来就是建立品牌的过程。

与众不同，我把框架搭建起来后，很多专业的人明白我在做什么，但是他们根本不清楚我到底下一步打哪一张牌。有人总是想模仿别人，总是说我比他更好，更好一定没有用，只有不同，与其更好不如不同，一定是与众不同。当你与众不同以后，才可能出类拔萃。我们为什么有一个词就是鹤立鸡群，不是说鹤的高，鸡长的矮，而是鹤放在鸡群里与众不同。鹤放到鸵鸟里面怎么出类拔萃，就很难。所以与众不同，才能出类拔萃。当你出类拔萃了，你最后才能值得信赖。因为人们都一定信赖那个行业里面的行家、顶尖高手。

第五、马上开始，勇于突破，不怕丢脸，坚持行动。

很多做微商的朋友也是很用心良苦的在做，也做出一些成绩，但完全是基于产品，推广自己的产品是有多么的厉害，效果多么的好，从未想过先推广自己，建立个人品牌。有了个人品牌，卖产品那不就是易如反掌的事吗。我希望他们也能够通过社交媒体能够建立自己的品牌，让自己做的更潇洒。建立个人品牌之后，顾客便会主动找上门来。那么便有了议价能力，明星不都是这样的吗，只有别人找他。所有资源匹配给他，关系也匹配给他，好事都给他，这就是个人品牌的价值。

希望越来越多的人认识到这个，也希望有越来越多的人去真正做这个事情。但是这里面有一个前提，你得行动，你得开始，如果不开始，这个事情没有意义。其实这些心法，就是心态的东西，一个人没有正确的心态和正确的观念，这个事情是走不长的。

下面分享建立个人品牌的三大要素

第一、重视你的数字ID形象，我们今天其实每个人在移动互联网、社交网络这个时代我们是有两个人，一个人是我们线下物质实体的人，另外一个人就是我们在社交网络上的那个ID。其实是一个人，那个人就是你。所以那个人比线下那个人还要重要。因为线下这个人其实你每天接触的人是有限，你可能就接触十个人、八个人，公司大一点可能有一百个人。但是你在线上你想想你分享一次朋友圈可能影响几百上千人。

在公众号里就可以影响几千、上万甚至更多的人。同时他也是高频，比如我们在这个群里，我现在跟大家分享这个群里现在是100人，除了我就是99人。我的文字、声音、头像、签名，我的一切在这个时间我的虚拟的人就在跟你们交流。你们看到的那个ID叫做杜一笑，这时候我是跟99个人社交。

第二、得经营好一个自媒体的平台，微博、微信、QQ、QQ空间、或者其他等等都行。你只精做一个，以一个为主。你要选择一个，选择的原则：目标用户在哪里？你就应该出现在哪里！你的目标用户在微博上，你就把微博做好，你的目标用户在微信你就好好做微信。比如说还有其他的知乎还有豆瓣等等都可以，反正得选一个并且做好做精。

第三、不要错过任何露脸的机会，能聊就去群里聊，能分享就去分享。因为分享是批发自己的思想，我们经常讲公众演说是批发自己的思想。你跟300人讲就是批发300人，你跟500人就是批发500人。你们建一个群500人，分享就是500人。

以上既是我这一年多走过来的心得，并把它总结出来的理论框架。希望能够对大家有利或者是能够给大家带来一些价值。当然更加希望一直在默默坚守自己的价值观、坚守自己的底线，坚守自己节操的朋友能够走出来。因为往往这类朋友他往往没有方向与实战的技巧，受限于他的工作环境和区域位置，他的才能与才华并没有迸发出来，因此特别希望能够通过此文给到这类朋友更大的帮助。当然关于如何有效的建立个人品牌的话题，也希望大家与我一起探讨。

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