1、面试产品经理需要注意什么

1、自认为好的产品经理特点

语言表达要清晰，有逻辑性，不能支支吾吾，语无伦次；

态度要专业点，不要显得太随意，如果是熟人面试除外；

自我介绍的时候，切忌平铺直叙，对于自己教育经历和兴趣爱好，可以简洁明了的说明下；在介绍具体工作经历和项目时，一定要通俗易懂，毕竟你的公司业务和之前的项目，对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚，面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候，一定要突出重点，自己擅长的技能，举例说明。然后重点项目经验，具体负责了什么，时间、地点、周期、人物和效果是什么。

好的产品经理，要把面试官当作需求方，整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官？归纳起来有以下几点：

思维清晰；

语言组织能力有结构，有层次；

突出之前工作中的重点、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；

要有良好的工作习惯；

2、自认为不太好的产品经理

表达能力较弱，回答问题不清晰，也不够有条理；

不够自信和坚定，对面试官提的问题含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表达清楚；

对自己的优势和劣势不够清楚，也说不出自己的优势来；

停留在一知半解的基础上，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结；

3、产品经理是如何划分的

大行业划分：制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品（今天主要说这个）；

通过行业可以分：电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类；

通过面向用户可以分：对C端（普通用户）、或对B端（商家、企业、内部组织等）；

对工作类型可以分：APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品（数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等）

从级别可以分：产品专员/助理，产品经理，高级产品经理，产品总监，产品VP

补充：不同行业的产品经理要求也不太一样，越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高；例如某方面的产品专家。

4、产品经理能力评测标准

1、逻辑思维能力

逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来；

思维缜密，考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来；

2、产品设计能力

能画出比较标准的产品原型；

在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；

准确且详细的画出业务流程图、数据流程图；

3、沟通表达能力

1对1准确表达产品方案、产品逻辑；

1对多讲解产品方案，评审产品需求；

4、项目管理能力

至少负责一个5人以上参与的项目；

协调各方面资源，及时推进项目；

制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度；

遇到阻力和压力，可以有效的解决；

5、需求把控能力

能接需求、分析需求、阻挡、管理需求

深入业务中，体会业务逻辑、真正的解决业务需求

6、产品规划能力

独立带产品、做产品规划

根据产品方向

5、综合素质考察

1、离职原因

离职原因各种各样、因势去判断吧！

2、基本介绍

介绍自己的时候，就可以判断一个人的表达能力和条理性；

3、个人规划

不想当将军的士兵不是好士兵，没有想法的产品经理要之何用，一定有自己的项目，对产品经理的看法，对自身定位的理解，对未来的规划。

4、兴趣爱好

附加题，看个人爱好！

因为产品经理要求综合知识很多，所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的，如果只是靠工作8小时去获取经验，难免会遇到瓶颈。

5、职业习惯

产品经理除了产品设计外，还要有项目管理、需求管理、知识管理等，这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。

6、面试题参考（不同级别的产品经理，面试题目不一样）

题目一、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。

问题1：画出或说出整体业务/数据流程

问题2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能

题目二、产品设计能力考查

1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；

2、PRD包含哪些元素

3、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的

题目三、沟通表达能力考查

问题1：介绍一个之前做过的项目，说明下产品和解决方案

题目四：现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求3周上线；

问题1：你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？

问题2：中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？

问题3：中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？

题目五、说下之前的项目经验

问题1：说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做？

问题2：分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B，如何选择更优的方案？

问题3：中间遇到了那些问题？如何解决这些问题的？上线后的效果如何进行评判？

题目六、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）

1、如何进行产品规划；

2、对接需求很多的情况下，如果管理需求；

3、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求；

4、如果是用户需求，如何去挖掘需求；

2、产品经理 开发微信端 相关问题

我是一个产品新人，被安排开发公司网站的微信端。对于这个微信端，很不熟悉，请熟悉的人详细讲一下，具体的操作流程是什么样子的呢？如我想要了解的问题是：1、微信公众账号要怎么申请呢？2、如果要做微信端，不是要有一个二维码么，这个二维码要去哪里要呢？3、如果想要微信授权，也就是那种用户登陆进来直接是用微信号登陆的那种，要怎么弄呢？还有其他的流程，要是有人熟悉的话也说一下吧~重赏~~~

3、微信的产品经理是怎么看待用户的反馈的，为什么会作出这样的改变？

1. 隐私保护：一些人对于自己的个人信息和聊天内容的隐私非常关注，希望微信能够加强隐私保护机制和安全性。

2. 广告和推送通知控制：有些人认为微信中的广告和推送通知过多，希望能够更加灵活地控制和管理这些信息。

3. 界面和功能优化：微信的界面和功能相对来说已经非常丰富，但一些人可能希望能够更加简洁、直观和易用，或者增加一些新的功能以满足不同的需求。

4. 聊天记录管理：一些人可能希望微信能够更好地管理和组织聊天记录，提供更多搜索和整理的选项。

总的来说，微信作为一个广泛使用的社交媒体平台，始终在不断改进和更新功能，以满足用户的需求和反馈。不同人对于功能的需求和偏好各有不同，微信会根据用户的反馈和需求进行相应的调整和改进。

4、产品经理的必备技能

产品经理应该具备一种产品思维，产品思维的本质上是一个思维体系，而不仅仅是某一种思维，我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。在此，分享给你关于产品思维体系中的一个环节——场景思维。

场景思维是什么

如果要去定义场景思维，我更多的会认为场景思维是一种推演和模拟思考能力。我们一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的使用场景。

可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力，优秀的场景思维，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的使用行为，这需要我们具备极其强大的想象能力。

阿基米德有句经典名言——给我一个支点，我可以撬动地球。

比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的一个结论。

场景思维也可以视作是对大量信息的计算思维。

如同阿基米德一般，现在任然有许多伟大的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演未来，比如我们每一位的创业者以及产品经理们。

你能否构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。

场景思维等于想象力，但想象力却并不等于场景，区别就在于对大量信息的处理，加工及计算。

想象力

我们需要在脑海中构建一个场景，他是属于未来的，因此我们需要考虑人物、时间、地点和事件。即谁在什么时间，什么地点，发什么了什么事情?

人物：场景主要关系到的用户角色

时间：包含了发生时间的瞬时，还有到事件结束前的时段

地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等

事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机

不如我们尝试一下去想象一下春运的场景：

时间是春节的日期;

人物则是需要回家以及需要在该时间使用列车服务的群体;

地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;

事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。

大量信息处理能力

相信大家都可以理解想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。

我们的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证我们能够预测到正确的场景，我们需要捕获大量信息并且对这些信息进行处理。

好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。

项目背景

这个时间推出这样的功能是否能价值最大化，付出的时间成本是否有收益，要知道一个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。

团队背景

在实际的研发过程中，我们往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同系统的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。

当需求源匮乏的时候，我们的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的计划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方

比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么我们所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步 去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。

市场背景

产品迭代过程中基本就是一场竞赛，有时候我们需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的优秀的模块，我们可以借鉴过来，但也要考虑到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要考虑对手的下一步计划。

我们需要很清楚一件事情，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其理论依据，但未必就是正确的，同时，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。

很多时候，我们的构思是没有问题的，但在执行阶段却容易将事情做成另外一种形式。

小结

如果你一直受困与场景的塑造，你的提案总是不被认可，不如跳出产品的局限去考虑一下是不是其他环节的信息缺少了或者分析不到位。产品经理严格意义上并不是一类强执行的行业，而是强思考的行业，在我们公司的产品经理不仅仅会自行开发程序，思维也很敏捷，他思考的信息远远不只是产品的表现形式，更多的是对唯独信息的综合思考。

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