1、请问腾讯的产品策划运营职位主要是做什么的

请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位主要是：

1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM

产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚

不同类型公司同一岗位的不同职责。

招聘信用卡业务员，说不需要自己找客户，他们提供意向客户，上门去办理就行，靠谱吗？

招聘信用卡业务员说不需要自己找客户他们提供意向客户上门去办理就行靠谱吗？

这个应该还是比较靠谱的。其实招聘信用卡业务员，主要就是推荐信用卡给潜在的客户，让他们去办理信用卡，是一种服务性的行为。

你得要懂得专业的信用卡知识，然后让很多需要信用卡的人，让他们办理信用卡，让他们懂得如何使用信用卡。如何更好地正确的使用信用卡，你是要做这方面的工作的，所以实际上还有一定的销售的性质。因为你要让更多的人办理信用卡。所以这个应该还是比较靠谱的。只要你认真的去做，努力去推销使用信用卡，那么应该还是能够成功的。

最好还要懂得财务方面的知识，这样说明信用卡各方面的功能，及使用的时候，可以更好的提供服务。比如计算利率方面，都可以系统的讲给客户听。

以上内容仅供参考谢谢！

51真的倒闭了吗？

51信用卡没有倒闭，只是涉暴力催收欠款，被警方查办。

杭州警方通报：接上级部门线索传递，结合日常工作发现，“51信用卡”涉及大量各地异常投诉信息。经初步调查发现，“51信用卡”委托外包催收公司冒充国家机关，采取恐吓、滋扰等软暴力手段催收债务的行为，涉嫌寻衅滋事等犯罪。

信用卡中心招聘是怎么回事

您好！您说的应该是招聘业务员业务员，信用卡中心招人要的是消卡量，开卡开得多工资就高，不属于正式员工，相当于业务员，有的有保底工资，有的没有，一般有集团客户关系的可以应聘，不是长期稳定工作。

为什么银行要鼓励人们办信用卡？

信用卡给银行带来的收益分成两个方面：

一是显性收益，一是隐性收益。就像你在新东方给学生讲一堂课，显性收益是俞敏洪会给你发500元工资，这个是面上的;隐性收益是你锻炼了自己的口才、结交了更多朋友、也提升了英语水平，这个是背后的。信用卡对银行的意义也是这个道理。

显性收益--体现为银行通过信用卡获得的直接盈利，主要包括:利息收入，年费收入，商户回佣收入，取现费和惩罚性费用以及一些增值服务收入。

利息收入:简单来讲就是透支使用信用额度所支付的利息，这是信用卡收入的主要部分。你们一定知道信用卡还款的时候有两个选项，一是全额还款，一是最低还款，如果你选择最低还款，那么针对剩余的未还款部分银行将收取高额的利息。

年费收入:字面意思很好理解，就是你用我的卡，我每年向你收取一定费用意思一下。年费收入在2005年以前是一个占比很高的固定收入来源，曾达到信用卡收入的55%左右。但2005年以后随着竞争的加剧，各行开始纷纷推出首年免年费或者每年刷卡若干次就免年费的业务，这使得年费收入占比呈现逐年下降的趋势。

刷卡回佣收入:客户买东西刷卡消费，商家要拿出交易额的一定比例分给银行，这也是信用卡收入的主要部分。这部分回佣通常是由发卡行、银联和收单行分享，曾长期处于7:1:2左右的水平。现在由于银行同业之间竞争激烈，使得商户的议价能力明显提高，导致回佣率下降明显。

取现收入和惩罚性收入:前者是指去柜台或ATM机取现所支付的手续费，源于银行提倡刷卡消费和防范风险的目的;后者是指信用卡超额透支所支付的罚金，是银行为了弥补由于持卡人违约而给银行带来的风险损失。这两部分在信用卡收入中占比较小。

其他增值服务收入:比如持卡人购买商品进行分期付款所支付的费用，这个其实类似于将利息收入中间业务化，实质不变，但有利于扩大消费和控制风险。

隐性收益--主要是指信用卡业务给银行带来的额外收益，包括锁定账户和资金、协同推进其他公、私业务等。

锁定账户和资金:这是最重要的隐性收益。比如有一家商户使用银行信用卡来进货，而且安装了银行的POS机给顾客刷卡收款，同时开通普通商户分期(客户买东西可以直接刷卡分期付款)、积分消费等增值业务，那么商户的经营过程也将是银行扩充账户、归集资金的过程。

什么是51信用卡？

现在很多小伙伴都会去银行办理信用卡，信用卡消费已经成为了当前火热的消费模式。不过使用了信用卡之后就要进行还款，那在哪里可以还信用卡的账单？下面小编就来介绍一下51信用卡，以及它究竟是做什么的。

什么是51信用卡？

其实51信用卡并不是一张信用卡，它是一家公司，这家公司成立于2012年，是中国领先金融科技创新企业。这家公司旗下有一款可以一键智能管理所有信用卡账单的APP，叫做51信用卡管家。所以五一信用卡公司就借助于这个APP，然后利用大数据来进行有效的风控营销，逐渐开发出一个涵盖个人信用管理服务、信用卡科技服务等前面的生态系统。在2018年7月13日，51信用卡成功在香港的主板上市，所以这家信用卡公司也是发展的很不错的。

51信用卡有什么作用？

上文也说过，使用了信用卡之后就要还信用卡的账单，很多人都会错过信用卡的还款期限，导致信用卡逾期，这也是非常不好的，因为信用卡逾期会增加持卡人的还款压力。所以51信用卡就可以进行信用卡的管理，防止用户错过信用卡的还款期限。并且你也可以将你所办理的信用卡信息导入51信用卡中，这样就哭查看信用卡的额度、账单以及还款日，不会因为信用卡太多而忘记还款。

总结

所以51信用卡是一个管理信用卡、进行信用卡还款的公司，它所涉及的业务也是比较多的。不过很多人并不了解51信用卡，因为很多人都会办理一张信用卡，所以并不会错过还款的期限，也就不需要下载这个软件。如果你手中的信用卡比较多，就可以下载一下51信用卡软件。

信用卡业务员招聘

我就是信用卡中心的业务员，也叫推广专员。每家银行都有自己的信用卡中心的，你要找银行的信用卡中心，不要找外面委外的办信用卡的，信用卡中心都是在银行的楼上办公的。委外都是在写字楼租个写字间的，那种归好不要去。信用卡中心的批卡率相对来说高些，你的提成也就多了。至于工作现在几乎哪个银行都在招人，你看前程无忧和智联招聘的报纸或者上网都可以，卡部是永远缺人要招人的，人员流动量特别的大。你可以每个信用卡中心都打听打听看看哪个底薪高提成高待遇好。

51信用卡招聘的介绍就聊到这里吧。

2、腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的？

职责:1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

3、微信的产品型运营有什么技巧？

1、用户思维

互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

这里面有几个法则：

法则1：得“_丝”者得天下。

成功的互联网产品多抓住了“_丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“_丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“_丝”以成霸业。

法则2：兜售参与感。

一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“_丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则4：专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

法则5：简约即是美

在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

法则6：打造让用户尖叫的产品

用极致思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!

法则7：服务即营销

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

4、迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：小处着眼，微创新

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则10：免费是为了更好地收费

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

法则11：坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

6、社会化思维

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则12：利用好社会化媒体

有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

法则13：众包协作

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则14：小企业也要有大数据

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

法则15：你的用户是每个人

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

8、平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则16：打造多方共赢的生态圈

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则17：善用现有平台

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

法则18：让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则19：携“用户”以令诸侯

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。

4、微信公众号运营策划方案书之公众号基础知识

微信已经成为了人们日常生活中不可缺少的一部分，是大部分人获取信息的渠道来源。所以很多人想要运营公众号，想要从中去提升粉丝量来获得一些利润。

我们刚注册微信号之后，或许很多人对微信公众号的各个方面不太了解，那么今天这篇文章就会给你详细介绍一下微信公众号的基础知识！

微信公众号运营策划方案大致会氛围4~5篇来更新，感兴趣的小伙伴欢迎收藏关注哦！

一、微信推广的目的

微信推广，形象地来说就是通过一个点来逐渐扩散到面。

微信公众号的运营就是在挖掘高端的潜在用户，利用微信公众号增加和用户之间的互动，增加用户黏性。

运营微信公众号还可以提高品牌或者是公司的知名度，因为公众号已经成为大部分人了解信息搜索信息的渠道，所以如果公司或者品牌想要扩宽推广的渠道，微信公众号是一个不错的选择。

我们在更新的时候，一定要注重文章内容，一定要保证其内容质量。

二、微信公众号平台功能分析

订阅号和服务号的区别主要是：

订阅号：订阅号每天都可以群发消息，群发消息的最高上限为8篇文章。但是订阅号发布的文章会被淹没在群发中，很难找到。

服务号：服务号在发消息的时候，用户收到消息会像收到朋友发来的短信一样，服务号的消息是直接出现在对话框里面，并且也会有提示。唯一不好的就是服务号发布不可以很频繁。

另外订阅号不可以申请自定义菜单，但是服务号可以自定义菜单。

三、订阅号服务号之间的抉择

有一个很好的选择办法就是先查看自己的需求，公众号需不需要每天进行内容宣传，需不需要大量地进行文章发布。或者自己的公众号要为用户服务，那这个时候就可以选择服务号了。

四、公众号推广优势

传统的营销模式，不便于整理客户的资料，从而损失了大量的客户。但是公众号可以做好这些，还会利用每天的文章更新或者是线上活动提高粉丝的黏度和活跃度。

公众针对性更强，往常的短信或者是电销，都是在大面积地撒网，但是收获很少。

公众号的运营就可以很好地利用粉丝的黏性进行提纯，达到更好的效果。

五、微信公众号的推广策略

1.一对一的消息推送，观察用户喜欢读哪些内容，然后根据他们的喜好去推送文章

2.我们在做公众号的时候，也不要忘记跟用户多进行互动，这样才会加深用户对公众号的整体印象。

要成为一个不被人遗忘的公众号