1、社区生鲜行业真的那么有前景吗

社区生鲜是未来发展的趋势，也是居民的钢需。但是同时竞争也激烈，同时生鲜损耗率也高。这就需要一定的营销手段，比如营销上打出新鲜蔬菜不过夜，每天到下午七点开始打折，八点打五折。这样顾客都会争先恐后的过来抢了，这样可能利润会降低，但是没有损耗。社区店关键还是选址。

上一个回答的，去公司看报表，这个就太天真了，你又不是风投或是股权投资，公司不可能给你看营业报表这种事的。

现在首食生鲜社区店就比较不错，同时也是北京市商委重点扶持的项目，有政府背书。因此加盟门槛低，投入资金较少，北京地区初步估计八万左右就可以开业，而且还可以自己选点，公司投放生鲜售卖车（非移动箱式售卖点，大店33平米左右、小店20平米左右）。

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2、社区电商的未来有什么样的发展前景？

社区O2O发展现状分析 市场规模将突破1000亿

什么是社区电商?

社区电商其实包含着2种模式，一种是结合UCG(即内容创作)的纯线上的社区化打造，另一种是社区O2O电商模式。前者的典型代表是“小红书”，后者则可以以“盒马鲜生”为例。

社区O2O定义及分类

社区O2O是指在社区场景发生并完成消费的O2O市场。此处社区场景指以社区及以之为核心周边距离3-5公里范围内，满足社区居住人群生活需求的商家构成的场景。社区O2O提供的服务以满足居住人群生活需求为主，消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖餐饮、社区零售、洗衣服务、家政清洁、美容美发、以及社区观影及沐浴等休闲服务行业。

社区O2O服务类别概括为三大类：①跑腿服务。围绕社区生活提供周边3公里内的标准化及准标准化商品配送。②入户服务。围绕用户家庭硬件设施及家庭成员展开的专项性维护及护理工作，如家庭硬件维修、家庭成员护理等非标准化上门入户服务。③物业社区信息便民服务。物业社区的信息化与系统化管理与服务。

中国社区O2O发展历程

社区O2O经历了2012年的萌芽发展期，到2013-2014年开始受到资本关注，2015年伴随着部分社区项目沉寂和陨落，社区服务应用开始处于静默期。社区O2O发展开始产生大的转变，由原先草根创业的第一批社区综合平台开始逐渐让位给有各方资源背景的“富二代”，这当中有上市公司背景下的社区平台，有房产大佬背后支持的社区平台，也有垂直领域行业巨头染指的社区平台。但无论如何，先驱们和具有创新精神的早一批创业者仍在努力探索，他们的尝试给社区O2O带来新的活力。

中国社区O2O市场规模

伴随着我国网民规模的不断攀升，互联网普及程度加深，网民的网购意识得到加强，网络消费习惯正逐步形成。尤其2013年以来，O2O创业项目的井喷式发展，涌现出大量新兴本地生活服务项目，一大批上门、到家等垂直服务O2O平台得到大量资本扶持，其中外卖和出行两大领域的资本补贴带动了其他项目的效仿跟进，一系列的资本运动极大地教育了整个O2O市场。据前瞻产业研究院发布的《社区O2O商业模式创新与投资战略规划分析报告》数据显示，2015年我国社区O2O市场规模突破500亿元，达到518亿元，并将在未来保持增长，2018年市场规模将突破1000亿，到2020年将达到2242亿元。

社区O2O发展模式

社区O2O发展模式主要有物流跨界电商模式、电商布局社区模式、便民工程模式、社区综合平台模式、社区社交模式、微信店模式。

社区O2O要想从居民生活消费市场站稳脚跟，做起“品牌”，需要闯过(业主)用户关、(物业)服务关、(商户)运营关。只有与物业公司合作才能找到线下流量的入口，纵深做透物业管理服务，才能形成与物业公司、业主的信任关系，引入商户自建消费场景才能让社区O2O获得盈利。现阶段社区O2O还处于投入期，只要方向对了，就不怕路远。

3、盒马鲜生如何能做到低价高毛利？

4、餐饮线上代运营项目好做吗？

好做首先是市场大，吃喝是人民刚需。截至去年底，我国网上外卖用户规模达5.21亿，占网民整体的48.8%。随着外卖行业逐步成熟，以及餐饮行业数字化渗透程度的逐步提高，去年中国外卖市场规模达到1.1万亿元。众所周知，现在所有行业竞争都很激烈，特别是餐饮业越来越内卷，只靠打价格战必定是死路一条。烹小仙除了看到市场大以外，还要看到其行业存在的不足，也就是门店面临着以下几个问题：1.线上已然是趋势，但是线上平台规则的太复杂，门店对线上平台的熟悉程度不够，不懂得店铺装修，不懂互联网营销，操作生疏。2.竞争惨烈，亏本吆喝店铺客流量低。单量少利润低，入不敷出。毛利不足。3.菜色明明不错，却没有销量，老客户复购少，客户流失大，损失惨重。4.已经开通线上的，不懂如何优化店铺权重，不清楚客户复购逻辑，数据思维弱，粗放式经营，管理也欠缺。这些问题都亟待解决，足以证明其需求巨大。烹小仙通过专业的运营手段，丰富的实战经验，先进的人工智能大数据技术，解决餐饮商家美团、饿了么平台线上操作生疏、毛利不足、客户流失、店铺管理缺失等运营难点，让商家能更加专注产品和服务本身。

5、盒马是利用哪些技术手段实现“新零售”的？

无人值守商店技术

从当前无人货柜的设置与应用场景来看，均是在现有零售终端缺失的区域或时段。例如，在附近没有便利店或便利店非营业的时段，无人货柜与无人超市对于消费者成为最为便利的购物方案，相较在深夜寻找24小时便利店，无人售货渠道无疑提升了消费者的购物效率。

高效支付方式

在京东还没做到当日到达的高效物流时，人们还可以接受网购后一周或更长时间的购物后等待。当微信支付宝还不能扫码支付时，我们对出门带现金、购物等找零也没有什么不可接受的。可现在，更高效的扫码支付成为了绝对主流的支付方式。同样，新技术加持的扫脸支付与无感支付在提升效率上又进了一大步，新零售场景下的高效支付定会成为人们的新选择。

大数据赋能

2017年被称作新零售元年，很多新零售形式已初显峥嵘；电商巨头纷纷在线下铺店，传统零售企业则开始做起了线上引导；无疑，线上+线下的全渠道营销已成为新零售企业追求的零售新业态。

电商行业的传统渠道流量获取成本在不断升高，而传统企业的区域局限与购物场景局限性又常常致使门店顾客、会员资源浪费。线上线下全渠道开拓与维护用户，对于电商和传统企业来说成为了当前最急切的事情。更重要的是，大数据赋能之下，新零售的营销活动将变得更为精准。

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