1、科锐猎头：面试如何谈薪，拿到最满意的价钱？

每到谈薪时，很多人都会疑惑：隔壁韩梅梅，跟我同样的工作年限，能力也不比我强，为啥工资比我高这么多？百度知道直播间邀请科锐高级猎头，教你 HR 都惊呆的谈薪技巧，以后再谈薪资，就可以气定神闲、稳操胜券啦～怎样了解公司隐藏福利？如何评估自己的能力价值？更多谈薪问题，等你来问哦～

2、数据分析师跳槽应该如何准备面试

临近年底有不少的人又打算跳槽了，跳槽肯定是有人要的，毕竟对于大数据这行而言，有经验的也是很吃香的，那么，跳槽如何跳进大厂呢?这就是一个非常有技巧的东西了。要进大厂各方面的要求肯定就会高一些了。那么跳槽到大厂有什么面试技巧呢?

3、学新媒体运营有前途吗？

近些年来，随着新媒体行业的崛起，新媒体人才的缺口也越来越大。不仅仅是互联网行业，由于近几年疫情的原因，大量直播和短视频岗位也衍生而出，这也促成了运营的其中一个方向，火爆的岗位需求和行业发展趋势给运营带来了广阔的发展前景。

再来说说运营的薪资，通过观察和总结各大招聘软件，0-3年的新手期5K-8K，3-5年的8k-12k，5年以上15-20K，这样看来，这个行业还是钱途无量的。

新媒体运营的成长之路分三阶段：

一、1-3年的初级运营：基础技能熟练掌握，独立处理工作，对行业，业务、用户等有基本认知。

二、3-5年的中级运营：有自己突出的专业技能，能完成公司布置的指标。

三、5年以上的运营总监：能够运用自己的专业技能，对不同的用户，不同的产品制定对应的策略，从大局观出发沉稳应对。

几个月前，有一位做新媒体运营的朋友找我咨询，说感觉新媒体运营没啥前途，微博都不行了，微信对营销的限制又多，自己的成长变得非常缓慢，所以想换一份工作，但又不知道该换去做什么，也担心其他岗位不一定要做新媒体出身这种没技术水平的。

今天在知乎上看到同样的问题，思考出路与迅速转岗，我想这是至今还在一线做新媒体运营的同学都在思考的吧，而且我知道90%以上的你们都做得不开心。

拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。

先讲一下我自己，我是微博刚刚兴起时第一批进入这个新媒体这个行业的，做过企业微博运营，做过收钱发广告的草根号，也参与过一些微博“炒作”事件的幕后策划。后来转入互联网行业做产品运营，去年由于接触市场线较多的缘故，又重新操盘过新媒体。深感这些年新媒体环境的变化，三个月不在一线就会发现以前的套路已经不适用。做新媒体的经历让我成长也很大，不仅仅是文案能力的提高，PS作图水平和审美的提高，更不是为了研究H5自学的前端代码能力，这些都不重要，我认为真正关键的是以什么样一种思维在做新媒体。

从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。

当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？

1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。我至今不是很看好天才小熊猫的微博广告，大家看完了笑过了转发了，仔细想想你现在还记得哪一个广告主？当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时，用户的关注点就在笑点上，自动忽略掉产品，这样的微博还有意义吗？没有。所以我认为新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？

3.懂传播

现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用新媒体运营编辑这个词，是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/微信运营官（CWO）我倒觉得不错。

梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：

1.产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特性吧，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？

2.运营/市场线：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。

看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。

最后，也许会有人问什么时候考虑转岗合适？我有这样两个建议：

1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感，一年其实是不够的，但我也不建议一个人在新媒体上花太多时间，把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导，而你又没办法说服他时，果断炒掉他，去一家靠谱的乙方接受训练，跟同一个客户的案子至少一年时间。

2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官，我适合这份工作？案例！营销人，你除了案例别无其他可证明自己的地方，不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度，带着你的案例，讲好你的故事，相信出路不会是问题。

综合来看，新媒体运营这个行业还是大有前途，感兴趣的小伙伴觉得自己适合这个岗位的可以勇敢去尝试！

今天就先给大家分享到这，关注我，每天分享干货知识！

另外，如果你想学习系统性的学习新媒体营销，那么这个网络营销课程可能适合您

4、从小白到运营合伙人，分享我这8年的运营蜕变之路

写了3天共6800多字，分享我这8年的运营长大经历，希望对运营从业人员或者想入行运营的同学，有所帮助。见面伴手礼1、如果你正在转行或者找运营工作，我为大家准备了《万能简历模板》，助你上岸2、如果你想转行但不清楚方向，我为大家准备了《7大行业背景转行运营匹配分析表》3、如果你有任何关于转行或提升运营的问题，欢迎咨询

一、自我介绍普遍大学数学教育专业毕业后，放弃了当教师的机会。孤身一人来到了杭州，做过房地产销售、麦当劳小时工，也做到了家装建材营销公司的团队主管。因看到原先行业的局限，0经验转行互联网运营，3年成为运营专家，5年成为资深运营，7年成为优秀业务操盘手，8年成为创业公司合伙人。另外，有接近5年运营私教和3年企业私域顾问的咨询经验。在近8年的互联网运营生涯中，待过创业公司、大厂带过团队，也在职场中带出超多的运营转行新人。非常理解刚入行运营同学、想提升运营能力的焦虑与不安，让我带你走出职场焦虑吧，成为一个优秀的运营人。我对运营的理解1、运营是个槛不，但天花板较的岗位，对于个的综合能有着很的要求。如果你能做好全职运营，就可以实现由职业，最终缝过渡到创业。2、或转运营最重要的2件事，学习运营知识体系和掌握业务实操经验。非常推荐高人带教，因为我就是这么长大过来的。如果你是小白，我不反对报名课程学习。若你已经初步熟悉运营，那就不要浪费这钱了。脱离业务的运营本身就不靠谱，先懂业务才能做好运营。3、3年以上的运营，除了最基本的运营技巧外，还需要从业务、组织、管理上深学习，完全脱离管理只负责业务执的运营是没有上升空间的。个人非常熟悉用户运营、内容运营在互联网的打法及策略。其中私域社群运营赛道，我被很多公司老板称为老中医。熟悉用户精细化分层和全生命周期管理，了解B端、C端各类型用户的私域运营模式和转化路径，熟悉个微、企微的规模化运营和团队管理。以下是我过往负责项目的成绩，因身上有保密协议，关键信息选择隐藏了。

如果你想学习以下所有项目的业务背景、思考决策、执行过程等，欢迎评论区留言、S信我【求资料】1、用户运营成就①C端用户运营a、企业微信，负责APP100W私域用户的消费进阶、活跃长留存。带领团队14人，把消费进阶率相较平台从3.5%提升至8.8%；平台月ARPU值从1600元提升至2600元；APP月留存率从31%提升至50%b、个人微信，负责快手某头部主播（粉丝2000W+）的私域运营。拉新接近80W，短信转化率稳定8.5%，群活跃率45%，留存率98%，直播回流率8%（行业较最水平）c、个人微信，负责抖音某珠宝主播（粉丝200W+）的私域运营。通过运营，单粉丝平均单量从2.44提升至6.39，单粉丝月客单价从607.66提升至1940.14，单月3人团队额外为主播提升GMV436W②B端用户运营a、负责特卖大店主端的私域运营提升。通过建立回本数据模型和精细化运营体系，业务回本周期从8个月缩短至3个月，单社群下单率峰值35%（应该是行业最高了），月GMV从3000W提升至6000W。b、负责高端创业者社群的拉新及留存。拉新基础创业者（年GMV3000W-1亿）社群5000人，高端企业家（年GMV超1亿）社群200人，群成员活跃率70%，留存率99%2、内容运营成就①负责公司的付费课程打造及推广。最终此课程在喜马拉雅总收听量3000W+，销售份数20W+，销售GMV2000W+，位列商业内容第2位仅次吴晓波②负责新媒体内容的制作及宣发。全平台高质量创业者用户60W+最后，我感觉自己和樱木花道很像。对待运营就像他对待篮球一样。对长大充满渴望，再苦再累也保持乐观的心态，努力坚持最终成为最好的自己。

二、0经验，转行互联网用户运营毕业后，孤身一人来到了杭州，做过房地产销售、麦当劳小时工等。最后入职杭州头部家装建材营销公司，不到2年时间升至部门主管，2014年每个月不低于2W。

那因为什么原因，让我放弃这么优越的条件，从2800元开始转行互联网运营呢？1、全国出差，四海为家我的工作是为各城市建材联盟的老板做大型会销的线下活动，所以我一年超10个月在全国各地出差，天天住酒店，基本上没有个人的生活。我兴趣爱好比较广泛，跑步、骑车、游戏都很喜欢，但因为工作我失去了所有的爱好，连女朋友都没有时间谈。2、夕阳行业，一眼到头房地产行业当时已经是夕阳行业，感觉自己吃的是青春饭，不能为创业打下基础。而互联网在当时发展非常猛，所以萌发了转行互联网的想法，但一直没有下决心。3、喝酒应酬，胃部出血行业的特殊性，一周至少喝3次酒，经常在KTV喝到后半夜，身体负担非常大。有一次喝完肚子疼得要死，医院检查说胃出血了。医生很认真和我说，你这样下去，胃不养就废了。基于以上3点，我想了1周就提出离职，虽然很多领导和同事极力挽留，但想清楚了就不要回头。

三、第1年，运营新手，贪婪长大这一阶段，摄及的互联网能力有如下：用户需求收集整理、社群活跃、社群日常维护、简单活动执行、执行SOP流程、简单统计工具使用

如果你感觉需要互联网运营能力模型这张表，欢迎点赞留言，我会以表格形式发给你。离职后，我就立刻开始了转行的准备。1、为什么选择用户运营？①入行互联网，最适合是运营我查了互联网所有的岗位，发现只能做运营，其他岗位我都没有基础。但我也发现，互联网行业最稀缺的就是卓越的运营，大部分的公司CEO都是运营出身。只要做好了运营，后期发展可以自已创业，具有积累的意义。②为什么选择用户运营说实话2014年没有现在这么多的学习资料和课程，也没有把互联网运营分得这么细分，当时最火爆的职位就是产品经理和开发，运营那都是给人打杂的。对运营做了很多的学习，我感觉和用户打交道是最难的，那就说明最容易做出核心竞争力，所以选择了用户运营方向。确定了转行的方向后，我进行了为期半个月的封闭学习。我把市场上所有关于运营的文章、书全部看完，并做了很多的笔记。然后就是每天通投简历，我记得投了不少于300份，终于有一家做导购平台的公司录用我，月薪2800。虽然工资是真的低，但感谢这家公司给了我一张入场互联网的门票。新公司前半年的工作是最痛苦的，天天怀疑自己是不是转错了行。因为运营主管能力一般，我做了半年竟然说不出运营到底是做什么，在公司有什么用？后来也意识到为什么公司没有开我，可能真的因为我太便宜了吧。当你迷茫时，你就沉下心学习吧，改变己的同时也就慢慢改变了环境。我通过3招的学习，让自己快速长大，并且找到了人生的跳板。1、把互联网所有运营内容全部看完，并归类、总结、提炼，让自己成为一个有储备的互联网运营。我记得当时把知乎、运营公众号、运营学习网站、运营书籍全部看完。印象最深刻的是【馒头商学院】，这里的课程是唯一把实战和理论结合的课程，我在这里启蒙了运营的价值。

也看了很多运营人出的书，但我感觉写的很一般，没有什么内容。但我还是要推荐一本，就是黄有璨先生的《运营之光》。在这里表达真挚的感谢，谢谢你为互联网运营做的贡献。

2、参与脉脉、同城、线下的所有分享活动人越少的活动我越喜欢参与，即使交钱我也乐意。这类活动，一般都是创业公司CEO组织，他们通过活动分享自己的项目，通过交流找到运营的思路，也能招聘到好苗子的伙伴。那个时候特别充实，每个周末都在外面。有些活动虽然很远在下沙，但我也都去了。虽然不一定每一场都有收获，但确实对我有很大的长大。通过这种小团体活动，让我把理论知识和业务进行了一轮结合。通过与他人的思想碰撞，让思考维度更健全，让运营策略更靠谱。3、通过在行、公众号等，付费请运营牛人吃饭想获得快速的长大，最好的方式就是找到行业的牛人。我记得杭州互联网的一些自媒体，大部分我都请他们吃过饭，有一些《在行》上不贵的牛人，我也打电话沟通。在这个过程中，是能力提升最快的。和他们交流。往往能够为我打开一扇窗，拥有了更广阔的视野。他们把自己的毕生所学结构化有条理的教会我，并根据我的现状给到中肯的建议，这些建议让我少走了很多的弯路。免费是最贵的，花钱才是最实惠的。向牛人花钱是最靠谱的，但乱报课程，很有可能被割韭菜。

四、第2-3年，运营专家，沉淀蜕变这一阶段，我的最大收获：1、真正入门用户运营，并且如何系统化思考及运营。2、围绕数据对业务进行分析，并分模化提升运营。3、学会了基本的管理能力，舍弃小我，利他大我。4、具备越努力越幸运、长期主义的心态。

这一时期最重要的能力有哪些？1、建立业务初级数据模型的能力。2、围绕数据找到业务真问题的能力。3、如何正确跑通业务0-1阶段的能力。

这一阶段，摄及的互联网能力有如下：用户需求挖掘、用户访谈问卷设计、简单用户分层、策划社群活动、掌握活跃手段、转化方案撰写、卖点文案提炼、SOP执行优化、SOP问题反馈、掌握数据类型、检测数据涨跌异常，基础管理能力

右4就是我这2年，是我长大最大的2年，认识了贵人，也开始了职场生涯的高光时刻。我参加一次线下活动中，认识了杭州一家创业公司的CEO（具体我不方便讲），他们做了一款围绕邻里社交的APP。创业人、合伙人全部是阿里背景，且都是P8P9，运营团队也是相当强大。然后我就认识了他，1位阿里14年的老运营。他从2000年加入阿里，阿里上市退休，然后创办了这家公司。花了2个多月，我去了这家创业公司。当时我女朋友说，你真傻，连工资都没聊，连他们的福利待遇都不知道，就这么傻呼呼的去了。在这里，我分享一点，跟对人跟对团队比任何都重要，钱算个屁。我当时和我未来的老婆说，只要让我去他们团队待着，不要钱我也愿意。加入这家公司，前半年又是相当难受，因为是APP移动端的用户运营，适应的非常痛苦，感觉很难融入这个优秀的团队。但在这个过程中，我做了3件事，让我在不到1年的时间成为公司最容易出结果的人1、每天写日报，让所有同事了解你并帮助你。当时团队都是双周报，而连续写了2个月。通过日报我让所有同事、合伙人都了解了我每天的工作内容和困难，他们因为看到日报，主动帮助我解决了很多问题，我也在这个过程中，慢慢懂了业务，融入了团队。2、多听少说多做，成为实战家。招运营我最怕遇到那种特别能说的，这种人往往做得特别少。运营就是脚踏实地做出来的，根本没有捷径可走，学习和思考只是让你不走弯路。我当时和另外一个同事负责APP上一个版块的运营，我们2人带了10个实习生，在一个小屋子待了2个月，最后我们成为了所有版块渗透率和留存率最高的。当时我特别震惊，一直以为是数据错了。但后来我相信了，这就是认真做事的回报。从这之后，公司有任何新业务新项目，都让我去做，因为特别容易做出彩，如果我都做不好，那其他人更不容易做好。3、多写少说多分享，利他就是利已。会议上少发言但需要你多总结提炼，少说是希望开会过程中不要老是发表自己的观点，而是需要多表达自己看到的一些问题。多分享就是无论是工作中、团队中不断帮助他人分享知识点，其实你越分享你自己掌握得越具体。

我在汇报项目数据在这里，我分享一点，多听少说多做，多写少说多分享。我相信你只要能沉下心用心做好事，无论你做什么事都一定能够做出卓越。也是从这个时期开始，我开始为很多互联网运营人提供免费的咨询帮助。前期希望是通过这个方式，能够了解更多的业务，交到更多的朋友，但没想到慢慢开启了我的副业。后来因家庭经济压力，依依不舍离开了这家带我最多长大的公司。因贵人推荐，我加入了马爸爸的湖畔大学，出任资深用户运营专家。

五、第4-5年，资深运营，开天眼大格局这一阶段，我的最大收获：1、学习到了管理的本质和领导力的精髓2、对使命愿景价值观有更深刻的理解3、对大公司如何操盘项目、资源整合有了更深的体会4、帮助他人，是自己长大最快的方式

这一时期最重要的能力有哪些？1、输出结构化知识的能力2、对外沟通，公众演讲的能力3、了解自己核心竞争优势的能力

这一阶段，摄及的互联网能力有如下：掌握精细化用户运营、理解用户长大体系、延长用户生命周期、处理复杂用户分层、建立社群转化流程、复杂活动策划、定位活跃人群及目标、把控活动ROI与风险、热点差异化追踪、SOP的产品应用、掌柜多种分析方法、梳理数据优先级、设置数据埋点、管理能力我在湖畔大学，主要负责APP的用户运营、企业家社群运营、湖畔基金会管理及新校园建设。在这个组织，收获最大的是对商业的理解和大公司的经营理念。1、负责课程的整理，我成为当时最熟悉内容的人我当时负责把所有湖畔课程梳理出思维导图，并制作成课程内容，方便所有学员学习查询。过程中至少看了上百万的文字稿，并整理出几十堂课程的结构图。无形之中，让我对商业、管理、组织、决策、思考的理解，会比普通人更深度一些。这块工作为我开了天眼，了解了很多商业的本质，并懂得如何捉重点。2、管理创业者社群，让我懂得B端运营的精髓当时为了扩大学校的影响力，我们建立了企业家社群。通过线上课引流、线下活动组织相结合的方式，通过这个群体，我们0成本吸纳了好多好多潜力学员。因这块工作比较敏感，不太方便展开。在湖畔大学，虽然从职业技能上来讲，我感觉长大有限。但让我比一般的管理者更快速抓到业务的本质，比一般的管理者更能领导好团队，比一般管理者更能总结模型并放大模型。也是在湖畔大学期间，我接触了企业顾问咨询，帮助了几家中小企业私域搭建和运营数据体系的建设，让他们少走弯路。在这个过程中，我再分享一点，一家公司从小变大，最关键的是商业模式的成功。在此之外是组织文化的成功，所以我特别理解使命愿景价值观的重要性。

我在左1，马爸爸居中六、第6-8年，业务操盘手，驰骋沙场所向披靡这一阶段，我的最大收获和感悟：1、每次换工作过程中，一定要对当时职业发展进行规划。2、仅从业务看问题是非常片面的，一个完美的项目业务、组织、管理缺一不可。3、当你能力到达一定层次，资源就会向你靠拢4、积累资源最好的方式，就是付出你所有的努力让对方好。

这一时期最重要的能力有哪些？1、判断业务中最重要的事是什么。无论做任何事情，先抓事项的本质就是正确的事，然后再去持续的做事。学会判断什么是正确的事是一辈子都需要学会的能力，而如何把事情做对其实是早晚的事，走几个弯路也问题不大2、输出围绕业务的数据模型的能力。当你想向他人介绍一个新业务时，最关键就是要整理出数据，有数据才有说服力，也就具体了放大的可能。因为这个数据，公司业务从3000W跳到了6000W3、通过管理，把组织能力训练得像习惯一样的能力。如果你能为团队带去优秀习惯的组织能力，我相信你无论是什么样的团队，都能管理得特别好。

这一阶段，摄及的互联网能力有如下：中型团队管理能力、组织培养能力、业务增长能力、输出可复制业务模型的能力、了解行业业务转化能力、资源整合梳理能力我从17年就洞察到未来互联网用户运营会越来越细分，也会越来越专业。互联网也从移动互联网慢慢进入微信互联网，当时最火的就是公众号和社群运营。有这个判断，为了更好的职业发展，我选择了用户运营的社群运营（其实是私域运营）。当时加入了遥望集团，负责最大主播瑜大公子的私域运营工作。除此之外又负责抖音某珠宝主播（粉丝200W+）的私域运营。通过运营，单粉丝平均单量从2.44提升至6.39，单粉丝月客单价从607.66提升至1940.14，单月3人团队额外为主播提升GMV436W

接下来负责鲸灵集团，特卖大店主端的私域运营提升，这一块业务内容量非常庞大，我准备后期用直播的形式，给大家分享这一堂课。如果你感兴趣，欢迎留言，留言人数多立刻开课。通过建立回本数据模型和精细化运营体系，业务回本周期从8个月缩短至3个月，单社群下单率峰值35%（应该是行业最高了），月GMV从3000W提升至6000W。

七、未来，创业者，遨游万里普惠利他现在主要负责为高客单价的主播做代运营的服务。另外，也为想转行互联网或者想提升运营能力的朋友，提供以下服务：1、入职前的职业规划、简历优化、面试模拟，让你快速入门互联网运营2、入职后系统化的业务带教、管理辅导，让你在新公司快速站稳脚跟。带你分析新公司业务，并建立围绕数据的运营体系。通过实战与运营结合的方式，快速提升你的运营实战能力。让你在新公司快速做出成绩，更容易升职加薪。这一路走来，我感觉自己很幸运，基本上没有走错路。过程中也收获了我想要的回报。1、特别幸运的是，我当时转行选择了互联网运营，而且还是用户运营2、特别幸运的是，因为保持学习的热情，我认识了很多朋友愿意帮助我长大3、特别幸运的是，因为想帮助他人，反而开启了很多咨询的顾问服务关注评论+收藏，接下来会分享运营转行的一系列干货内容，让你运营转行提升无忧。为了感谢大家的关注，我准备了《72条运营转行长大秘籍》。想要的朋友评论区回复如果你有任何问题，也欢迎打扰，随时咨询。

5、怎么学习新媒体运营

眼下，自媒体行业发展如万木争春，也让不少人从中尝到了甜头。坊间更是一度盛传着部分自媒体运营者日进斗金的消息。虽说事实如何，又有多少水分，我们也无法核实与得知。不过，通过自媒体运营来获得收入，这肯定是毋庸置疑的，其中的细节我们今后再谈。今天要跟大家聊聊的是，对于新手来说，如何从零开始学会自媒体运营。

俗话说，万事开头难。相信每一个自媒体运营者在最初的时候都会感到无从下手，面临犹豫踌躇。本人做自媒体其实相对较晚，当初也跟大家一样，面临着同样的困惑。但还好坚持下来了，懂得坚持比什么都重要。虽说万事开头难，但还不至于完全开不了头。

对于广大自媒体小白来说，在决定做自媒体之前，一定先问问自己这样几个问题：一是我应该做哪一类平台，是微信公众号还是头条号或百家号?或者其他自媒体平台。二是我准备做一个什么类型的自媒体?是资讯分享?还是原创文学或娱乐搞笑?等等。三是我要面对什么样的用户群体?本地的还是全国的?以大学生为主呢还是针对上班一族?四是我应该怎样吸引用户?有哪些技巧和方法可以参考借鉴呢?

在以上这些问题有了清晰的答案之后，接下来你就可以按部就班地付诸行动了。

第一步：账号申请

在决定好做哪一个自媒体平台后就可以到相应的平台进行账号注册与申请了。在下建议，切记贪多求全把饼铺得太大，一开始的时候最好不要注册太多平台，而是选择一到两个，集中精力干一件事。目前很多平台都开放了个人注册，你只需要准备好个人身份证、常用手机号及本人手持身份证的照片就可以了。注册成功后一般都需要实名认证。账号注册的过程中还会涉及到给自己的平台命名及功能介绍的问题，名字和功能介绍将直接体现你的运营定位和发展方向，一个响亮有趣的名字加上简洁、准确而又个性的介绍语往往能够为你的平台加分，也将体现出你的平台区别于别的平台的不一样的气质，所以一定要慎重填写。用户名一般是不能修改的，所以更要慎重。

第二步：内容生产

内容生产的方式有多种，主要以原创和转载为主。在下觉得，原创不可或缺，缺乏原创内容的自媒体很难做到能够持续吸引用户关注并保持用户黏性和稳定获得流量。但也不见得你所发布的所有内容都必须是原创，可以适当地转载一些符合你平台气质的文章，但一定要控制好度和量，原创是主体，转载只能是点缀。

在内容形式方面，最常见也是最基本的当属文字内容的生产了。它直接体现在你的标题、摘要和正文里，所以必不可缺。任何一家自媒体平台都不可能完全将文字内容排除在外，不管是以图片、音乐还是视频为主的内容生产。在之前的文章当中，本人也一再谈及，想要做好自媒体，首先一定得掌握好文字这一基本功。当然，除了文字生产，还有音乐、动图、短视频、直播等内容生产形式。

第三步：内容编辑

内容编辑质量决定了你所生产产品的可读性。对于以文字为主的内容生产，优秀的排版完全可以帮助我们提升其可读性。编辑器有很多，大家可以去网上搜索，很多都是免费的，也很实用。需要指出的是，在信息化时代的当下，手机阅读已经成为了大众阅读的主流。所以我们的编辑内容基本上都以手机屏幕为呈现方式。因此，字号大小、行距宽窄、对齐方式、字体颜色、段落长短、图文比例、分割线的使用……每一个细节都很重要，也都需要反复比对与斟酌。总的原则就是宜简不宜繁、宜短不宜长，简洁凝练、干净利落、舒展大气，切记避免比例失调、凌乱花哨和内容冗长，不要给读者造成阅读和审美上的疲劳。

第四步：粉丝经营

在自媒体时代，粉丝就是生命力，在“内容为王”的前提下，粉丝压倒一切。没有了用户的关注，你生产的内容再优质也创造不了经济价值。对于新手小白来说，更要用心经营自己的平台粉丝，尤其是“种子用户”的经营。所谓“种子用户”就是你的第一批粉丝，他们通常具有较高的黏性，也愿意帮助你推广产品。在这方面，大家可以首先发动身边的同事、朋友、家人和合作伙伴来加入体验，同时还可以适当地策划一些有趣的线上线下小活动并提供优惠以吸引用户关注。在有了一定的用户基础后，我们就需要尝试多种方法来保持我们用户的增长，如一些机构组织开展的线上投票活动、评论转发集赞有奖活动等等，这些都可以为你的平台积聚人气。再就是通过多平台的分发也可以帮助我们获取稳定的用户和流量。当然，能不能最终留住用户，还得回归到你所生产的内容是否优质，是否符合粉丝的阅读需求了。所以，回到之前的话题，保持持续的优质的原创内容生产是颠扑不破的真理，也是自媒体运营者唯一的生存与发展之道。

除了以上这些，还有很多人都会问运营究竟有没有出路呀，未来远景怎么样，是做产品有出路仍是做运营有出路呢?老板没事时会跟你讨论一下，面试时HR偶然也会问询一番，从三个方面来剖析吧：

1互联网发展趋势

一切的岗位都是跟着工作的发展衍生出来的，从互联网在我国的发展趋势来看，互联网的重心要逐步阅历：技能——产品——运营 这么一个进程。

技能年代：

互联网刚鼓起时，技能是肯定的壁垒。94年互联网引入我国，

99年前后呈现了爆炸式的增加，新浪、搜狐、网易、BAT都是在99年左右建立的，05年有了58同城、赶集、360，10年又有了美团、糯米等网站，这段时间技能人员是肯定的主力，学计算机IT的十分吃香。像李开复，李彦宏，马化腾都是计算机专业身世。

产品年代：

在政府倡议下，跟着“互联网+”年代的到来，互联网思想深化到了人们的衣食住行的各个方面，由先前的盲目开发出产，用户被逼买单开端向依据用户的需求个性化定制改变，现在是效劳至上，用户体会就变得越来越重要，各领域都在考虑怎么开发出更具人性化的产品效劳引用户，而且依据用户的需求不断地迭代更新产品，所以“产品司理”孕育而生了，薪酬也水涨船高。

运营年代：

跟着各种互联网产品的井喷式发展，同类型的产品越来越多，同质化过于严重，竞赛激烈，再加上产品的不断完善，越来越老练，几乎不需求做太大的改动，怎么从很多的产品中脱颖而出，就要看你的运营模式有多拔尖。

技能、产品、运营三者都是一直贯穿于互联网公司的整个进程的，只不过在不同的时期阶段内各自占有的重量不同算了。初期技能年代可能是技能占60%，产品、运营一共才占40%，中期产品年代可能是技能、产品各占40%，运营占20%，到了运营年代可能就鼎足之势了，各占30%左右，再往后跟着产品的老练化，迭代更新的频率可能都会下降，反而运营的可施展空间会更大，工作天花板会更高，相对来说远景会更长远。

所以从互联网发展的一个趋势来看，运营将会在未来中占有重要的人物，位置会不断地升高。

2运 营 的 重 要 性

公司终究的意图都是盈余，互联网公司要想盈余就需求流量，要想只经过好的产品来取得巨大的流量是不可能的，技能和产品带来的杰出的用户体会仅仅可以带来流量的根底。终究仍是需求运营在其间操作，经过用户调研，内容制造，途径测试，数据剖析，商场拓宽，品牌包装，用户维护把用户跟产品连接起来，这些运营内的领域才是带来流量的最有用手法。

没有运营在产品和用户之间起这个穿针引线的作用，用户就不会使用上产品，谈何发明赢利呢，运营是与公司的盈余直接挂钩的一个职位，是为公司开疆扩土、发明赢利的功臣，重要性不言而喻。

3运营人才的匮乏

现在优异的运营人才是极端缺少的，这也是为什么很多人对运营有偏见，觉得运营就像打杂的，一点都不重要的原因，其实这是我们对运营的误解。运营是一件极端杂乱繁琐的工作，一个优异的运营人才要有很强的互联网运营思想，了解各类产品形态，懂得拟定运营战略。熟练掌握内容、用户、活动、产品等多重运营手法，要能掌握用户心理，会做数据剖析，还需求极强的执行力和对细节的重视力，超强的抗压才能，快速的学习才能，今日适用的运营手法放在明日不一定好使，要有才能经过各种运营手法来进步产品的各项拜访数据，为公司带来成绩。由于这种优异的可以独立自主的运营人才的缺少造就了现在商场的极大空缺，未来的需求仍旧很大。

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