1、网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度？

网络推广运营团队的薪酬制度设计应该考虑以下几个方面：

岗位职责和绩效标准：网络推广运营团队中不同岗位的职责和绩效标准不同，因此薪酬制度应该针对不同的岗位设计相应的薪酬标准和绩效考核机制，以激励员工发挥最佳水平。

绩效考核和激励机制：网络推广运营团队的绩效考核应该基于明确的指标和标准，包括网站流量、转化率、收益等，以确保员工的绩效评估公平和客观。同时，应该为员工设计激励机制，如提供奖金、股权激励、晋升机会等，以激励员工积极工作和创造价值。

行业标准和市场情况：管理者需要了解网络推广运营行业的薪酬标准和市场情况，以参考行业标准和市场需求，确定相应的薪酬水平，以便为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

公司财务状况和预算：管理者需要考虑公司的财务状况和预算，确定可用的薪酬预算，并根据可用的薪酬预算制定薪酬政策。

员工发展和培训：为了提高员工的技能和知识水平，管理者应该为员工提供培训和发展机会，并根据员工的培训和发展情况，调整其薪酬水平。

2、微信公众号运营方案

首先在写公众号运营方案你需要了解一些相关信息;

1、了解企业做微信营销的目的了解企业做微信营销的目的对制定微信公众平台推广方案来很重要，如果你对自己运营微信公众号的目的都不知道是什么。那么你怎么去写好微信公众平台推广方案，写微信公众平台推广方案就是为了要达到某一种目的哦，所以说你一定要企业做微信营销的目的才可以。这样才可以写好微信公众平台推广方案。

2、分析同行或相关公众号我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。

3、运营1-2个月方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就是最好的信息收集的方式。由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做微信营销，最好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对微信里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。

4、分析微信数据和客户到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，什么类型微信文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。

5、分配人员任务：根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和转发量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然最好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。

3、新媒体运营的绩效考核怎么做？

业绩考核是什么岗位都有的一项工作，新媒体运营也不例外，一般来说，做新媒体的运营的话，需要考核的业绩有公众号阅读量、点赞量、分享量、收藏量等等。此外还有的会考核粉丝增长量，打开率、留言量等。Kpi考核这块是薪资结构中业绩组成部分。新人刚入职新媒体运营工作，可能面对主管kpi考核的时候很难完成任务。所以要掌握核心的运营技术才能完成这些考核指标。我朋友今年在黑马程序员学习的新媒体运营，现在一个月12k呢。