1、私域运营到底是什么？

虽然各行业，各平台对私域理解都不同，但私域运营的本质并未改变，即离用户越来越近。用户在哪里花的时间最多，我们就要去哪里靠近用户，给予用户关怀，完成成交。最初大家以为私域运营其实就是高级微商推广。但后来却发现抖音也在推私域，强调品牌对粉丝的管理。而且放眼全球，你可以发现私域运营无处不在。打个不太恰当的比方，公域运营是大超市，思域运营是小商贩。相信有不少的小伙伴已经通过各种渠道了解到了了新私域这个东西，但对其具体的运作方式和原理并不清楚，下面具体的讲一讲新私域的操作方法。和原理。先说说我的目的。第一个目的就是获得推广。在这个平台推广的人数越多，你返现或者说是购物的优惠力度越大。我有官方的全套688教程如果在有想和我一起做的，在评论区回复555。第二个目的就是建立一个群，专门来薅羊毛。因为就算你并不想参加这个活动，也可以从中获得优惠券。以后在抖音快手买东西的时候，就可以省一点钱。如果想要加群，在评论区回复666。新私域是一款专注于电商导购优惠券返利的平台，内测上线红利期。在社交电商上提供一些新的玩法，简单一点说，就是提供优惠券给广大用户在各大平台购物，不仅能优惠购物，而且还能返佣金，省钱加赚钱。第二:为什么说新私域一定能赚钱?说白了是因为抖音想赚钱!都知道在没有抖音之前，淘宝、京东、拼多多、唯品会这几个购物平台算是比较大的，在抖音开发电商之初，包括到现在，很多橱窗和直播间都是通过外链跳转到其他电商平台购物，所以抖音也想从中分润，于是开发了新私域这个APP，拿出一部分商品利润，通过返利分佣的方式，让更多人推广、宣传、进入到他们的购物直播间，所以给我们的钱就是这么来的。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。我获得推广，你获得赚钱渠道，天下简直没有比这更公正的事了

2、微信私域运营之如何防止飞单走单和员工带走客户

很多企业在开展私域运营时都会选择将微信作为载体，来沉淀私域流量池，因为微信的用户覆盖面大，相对来说通过微信展开私域运营也更加有亲和力。但在通过微信展开营销活动时，往往也存在一些问题，最显著的便是无法随时掌握员工与客户的沟通情况，还可能会出现在员工在离职时带走客户的情况。今天就和大家分享一下如何来避免上述问题。

一个微信只能同时在一台电脑和一台手机上登陆，这就导致企业的管理者无法时刻通过登录微信去查看员工的沟通记录。同时客户的联系方式管理微信的员工能随时看到，这便为员工私自删除或添加客户提供了可能性，有的员工甚至会在离职时直接将微信上的客户全部带走。因此，如果要避免飞单走单和员工带走客户的问题就需要从上述原因出发。

针对微信无法同时在多台设备上登录的问题，通过微信聚合管理工具，将需要管理的微信都接入系统后，在系统上为员工建立账号并分配权限，这样一来员工直接通过系统网页端或者手机APP就可以随时回复微信联系人发送的消息，而管理员也可以在系统上随时查看员工与客户沟通的内容。系统上还提供敏感词通知的功能，设置好敏感词后，当员工向客户发送的内容中包含敏感词时，系统便会向管理员推送通知消息。这样一来，管理员可以及时掌握员工的沟通动态。系统上提供的自动回复、快捷回复、SOP和消息群发等便捷功能也能提高员工的工作效率。

针对员工私自添加或删除客户的问题，员工直接用系统去回复联系人就可以。系统上可设置自动通过好友申请、收到名片自动添加等功能，不用通过公司的微信，也能完成日常运营与沟通工作。这样一来员工自然无法看到客户的信息，也无法私自添加客户或者删除联系人。

最后和大家来说说如何在系统上添加用户及设置自动通过好友申请等功能。

在系统上注册登陆的账号默认是管理员账号，管理员可以添加新用户，并为用户赋权，有督导和客服两种身份。管理员的权限是可以转移的，督导账号可接收所有微信会话，客服就只能接收分配到的微信的回复。

自动通过好友申请和收到名片自动加人的功能则是在渠道修改页面去设置，具体操作是点击渠道树上的“编辑”，继续点击渠道右侧的修改图标，开启权限就可以啦～

3、私域运营的几个陷阱

私域很火，这几年私域在商业领域方面逐渐火爆，但是也隐藏着很多问题。今天老胡就跟大家分享一下关于私域运营的几个陷阱，仅供参考。

私域不是神话，很多都止步于一把手就是第一个陷阱。很多时候，对于企业的私域运营都标榜着一把手的痕迹。

私域从不是运用一个工具、拉一个社群就能完成的。企业需要做的是真正地去组织框架结构，找团队做策略决定、数据整合对接，系统需要更换和升级，还要考虑用户运营以及后续的绩效考核问题。这些必然都是从上而下进行推进落地。

而且在这一过程中，企业传统的经营流程和经营模式都会重塑，同时也会涉及到利益重新分配的问题。从理论到实践往往都存在阔大的鸿沟，所以这个理想中的一把手工程往往都会止步于一把手。

企业内部各个业务部门往往从自身的利益出发，有些部门可能要业务分流。不仅在财务管理上增加了需求，而且对一把手也提出了更高的要求。作为私域构建和运营的总把手，既要有整体追求的长期目标，又要清晰在不同阶段应该做什么。否则一味只看长期增长，更细化的目标就会被忽略或者高估，在执行层眼中就只剩下KPI的压力了。

而第二个陷阱就是各自为阵。其实不仅仅只有微信才能做私域，现如今各个平台都在全部布局私域。

每一个平台的底层逻辑都基本相同：先吸引到内容创作者和商家入驻、分发内容，从而形成了庞大的公域流量池。待流量充沛以后，只需要设置一些通道、载体，便可以通畅地将公域流量转化留存至内容创作者和商家的流量空间内，从而形成了所谓的私域。

而在当前的背后，不管是各个平台、品牌厂家、还是企业内部，都无法有效地融合各方面的公域数据。这也是很多的企业开始提出全域运营的概念，私域运营并非独立存在的。只有先在公域内做建设，并且尽可能汇总公域内的数据，而后才可以连接各个公域内的数据，梳理出属于企业自己的私域运营体系。这才符合商业逻辑的运营，顺序错了，私域运营的方向本身就错了。

其第三个陷阱就是不靠谱的团队或外包服务商。很多企业都在掘金私域运营，其中有些是基于消费者互动管理的SCRM，也有些是做内部运营提效和全域检测的CDP平台。

但是很多的服务商都只能提供单个方面的内容或者工具，而能够做到覆盖全流程的服务商微乎其微。而作为企业也很难去仔细的考察和确定服务商的优劣，往往都无法确定其产品服务的可执行性以及最终的效果如何。

所以，如何能够清晰地找到符合企业自身，并且具备全域运营能力的服务商极为重要。企业在考察过程中也需要考虑清楚才行。

其第四个陷阱就是极易陷入自嗨模式，从而忽略用户的感受。每个人的微信列表内都存在着不少设置了免打扰的品牌微信群和诸多不会打开的公众号。而这些微信群中，最常见的场景都是运营者一个人在唱独角戏。不管是广告还是优惠券、满减消息，都很少有用户的应答和回复。渐渐地，这样的群就渐渐地被人遗忘了。

普通用户可能并不了解私域，但是每个人都被私域包围着。在老胡看来，我们首先在公域里引流，将流量导入社群、品牌公众号；其次，运营者将广告内容每天在群里面发送。这就是私域运营的基本环节。而其中的细节才是真正考究运营能力核心。所以，对于私域，还需要花费更多的心思在细节的设定上。而不是一天到晚就想着如何引流，粗放式的私域运营，与用户的互动还未产生，更不用说是用户长大体系的搭建了。

其第五个陷阱就是私域的门槛问题了。真正要做到精细化的私域运营，难度是很大的。单纯地将私域运营简化在引流和维护两个环节，这已经是不现实的问题了。企业更需要的是去关注与私域相关的全流程和各个环节。这也就意味着，做私域就是件前期投入大、起效慢的事情，而如今，企业也需要做好成本再度提高，但是效果不会快速提升的准备。

而且，精细化的私域运营对企业也提出了更好的要求。产品永远都是企业的核心内容，而精细化的私域能够将产品的优缺点放大，也就对人货场的要求更高了。

所以，在老胡看来，私域虽然提了很多年，但至少目前，很多企业都是摸不着头脑的。

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