1、运营经理如何做好自己的工作

运营经理可以通过以下方式做好自己的工作：

1. 制定明确的目标和计划：运营经理应该根据公司的战略目标，制定明确的工作计划和目标，并确保团队成员了解并遵循这些目标和计划。同时，运营经理还需要根据实际情况不断调整和优化计划和目标，以确保团队始终保持正确的方向。

2. 建立良好的团队合作关系：运营经理需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，了解团队成员的需求和关注点，帮助解决工作中的问题和难点，提高团队士气和效率。

3. 分析数据和指标：运营经理需要关注和分析运营数据和指标，了解业务运营情况，及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行优化和改进。

4. 不断学习和创新：运营经理需要保持学习和创新的态度，了解行业动态和最新技术，不断优化和改进运营策略和方案，提高公司的竞争力和运营效率。

拓展知识：

例如，某电商公司的运营经理，通过制定明确的销售目标和计划，带领团队完成了一系列促销活动，提高了销售额和用户满意度。同时，他注重团队建设和沟通，建立了良好的团队合作关系，提高了团队效率和绩效。他还通过不断分析销售数据和用户反馈，优化和改进了销售策略和服务方案，为公司创造了更大的价值。

总之，运营经理需要做好计划、团队、数据和学习等方面的工作，以提高公司的运营效率和竞争力。

2、如何做好微信运营

想要做好一个微信公众号的运营关键在于定位和用户互动。

定位：给谁看的，订阅了有什么用，决定了你运营的内容和风格。公众号就是一个社交圈子，是一群有共同兴趣的人的集合，但是往往看到某些公众号提供一些与用户根本毛关系都没有的内容，让人反感。

用户互动：吸引了用户只是第一步，是基础，吸引来用户，还要用好的内容和互动把用户真正留住，这个是长期的过程，但也有一些技巧可循。

1、重视每个用户,对用户的声音及时反馈。让用户感受到了尊重，用户才会对你更加的拥护，也会自发的对你进行分享传播。

2、突出个人风格。媒体网站会尽量移除个人风格，但这却恰恰是个人运营的公众号最大的特色：告诉他们你个人的想法、状态等，这样用户感觉到呈现在自己面前的是有个性的人。这是一个信仰缺失的年代，这个时代的用户和消费者比以往任何时候都渴望得到认可。这也是为什么像海底捞、黄太吉、三只松鼠坚果等越来越多商家因为卓越的体验而成功。这是时代和社会的大势。

3、用户参与感。对于小米成功的秘诀就是让粉丝参与到他们的产品设计中去，对粉丝提出的建议高度重视，并把他们的意见真实的用到产品上。

3、如何做好微信运营？

①用户运营。

与其他的新媒体平台相比，做微信公众号的运营，最特别的地方就是用户运营。

如果我们不能为我们运营的公众号找到并积累粉丝，我们的公众号将是一颗埋在深山泥土中的金子，没人识得。

之所以如此，是因为微信公众帐号跟其他平台不一样。

包括QQ公众号和微博在内的其他内容平台都会为用户推荐帐号，所以即便运营者不去做推广，理论上也能获得粉丝和流量。

但微信公众号既不为用户做榜单，也不为用户做帐号推荐，所以运营者想要流量的话，就只能自己去推广公众号，去为公众号拉粉，进而获得流量。

做公众号的用户运营，非常辛苦，不单要维护用户的黏性，让用户认同他们关注的帐号，还要做推广，向更多的用户推广我们的公众帐号。

②内容运营。

微信公众帐号分为订阅号和服务号两类，按照微信最初对公众号的设想，订阅号主要为微信用户提供资讯，服务号为微信用户提供服务。

但从公众号上线5年来，以及小程序上线将近1年的情形来看，服务号远没有达到微信的设想。这五年来，大放异彩的公众帐号，基本都是订阅号。所以，内容运营非常重要。

做内容运营，既要有选题的能力，还要有极强的文笔。

很多头部帐号在这两方面做得都比较好，比如六神磊磊，他利用读金庸的方式解读时事热点，这种选题方式非常绝，一般人想不到，更难得的是，六神磊磊的文笔，他能用非常通俗化的语言，把他所要表达的观点深入浅出地表达出来。

③活动运营。

给公众号搞活动的时候，不光是为公众号提升品牌影响力，还要提升公众号粉丝的黏性，同时还能够为公众号拉粉。

为公众号拉粉，为公众号拉粉，为公众号拉粉。

对于很多公众号运营者来说，「为公众号拉粉」是做活动的根本目的或主要目的，这也是微信运营与传统的网络运营中最大的区别。

作为一个在新媒体行业奋战了五年的老兵，我并不认可把「为公众号拉粉作为活动运营的主要目的」的想法，但我也不得不承认，做活动的确是拉粉的有效手段，我自己也经常用做活动的方式拉粉。

总而言之，微信运营和传统的互联网运营既相似又不同。

相似的是，都包括用户运营、内容运营和活动运营，不同的是，运营的侧重点和响应速度，新媒体时代，要求用户、内容和活动结合得更紧密一些，要求运营者有飞一般的响应速度。

4、微信公众号运营中的问题和对策

问题一：粉丝无法转化为消费者

参考建议：

首先厘清创意传播、品牌传播、产品推广这三者的概念区别。简单理解，我欣赏你的内容，与我是否购买是两回事。

参考走心的广告文案，将内容传播导向刺痛消费者内心深处购买欲。否则真的只是企业服务做成了内容服务。

问题二：与业务相关的内容服务意识淡薄

参考建议：

对运营人员设定要求和考核机制，提供在线服务的成本并不高。重点在于传统企业，进行互联网化运营时，即使做好了战略战术等布局，直接执行人群的思维和方式有待强化。

问题三：运营多个账号的困扰

参考建议：

渠道重心思考清楚，重点运营一个号，舍得之间公众号传播依赖的终究还是内容而非简单的多端口。早点做决定，反而能走出困境，不要可惜现有的几百几千粉丝的积累。