1、销售预算表怎么做

销售预算表怎么做介绍如下：

制作销售预算表一般可以按照以下步骤进行：

确定目标：根据企业战略、市场需求和竞争情况等因素，确定销售目标。

分析市场：对市场进行调研和分析，了解客户需求、竞争对手情况以及市场趋势等。

制定销售策略：根据市场分析结果和企业实际情况，制定相应的销售策略，如产品定位、定价、渠道选择等。

编制销售计划：根据销售目标和销售策略，编制具体的销售计划，包括销售量、销售额、销售渠道、销售费用等。

制定预算：根据销售计划，制定相应的预算，包括销售费用预算、利润预算等。

汇总整理：将所有的预算表格进行汇总整理，形成完整的销售预算表。

在制作销售预算表时，需要注意以下几点：

表格设计要合理，包括必要的项目和字段，以便于填写和分析。

数据要准确可靠，包括市场需求、竞争对手情况、销售数据等。

预算要实际可行，结合企业实际情况和市场趋势进行预测。

对于异常数据要及时进行分析和调整，以保证预算的准确性。

预算表格要定期更新和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

2、运营好一个微信公众号的成本投入到底有哪些？

（1）基本资金

注册并搭建一个微信公众号，如果不要增值功能开发，市场价位最便宜是1500元左右，如果自己比较懂，从公众号申请、搭建、认证一系列走下来，最少要花费500元。（2）时间投入运营一个公众号，如果不想做成“僵尸号”，那么就需要至少一名专职人员去搜集素材——编辑——排版——美化——测试——推送发布，这一个过程最少要花费掉4-6小时，这才能保证所发出的东西是精品有足够的人看，如果只是发点图片或者本店菜品之类很低端的东西，还不如不发，因为根本没有人去看。（3）用户体验中国人还是比较相信口碑营销，人们更愿意采取的方式是通过第三方去了解一个饭店或企业而不是信商家的自吹自擂。那么，作为企业就要想方设法鼓励第一批线上用户到线下来优惠享受服务，并切实让他们满意，才能通过他们告诉亲朋好友的方式树立你自己的口碑。在这个环节中，活动预算该用多少？预算肯定是和效果成正比的。接着，让利服务体验真的要让他们感到满意，那么你的产品和服务还是必须要过关的。所以，企业自身的产品还必须要争气，不要想着到了网上就万事大吉了，服务也必须让客户满意。否则，即时你成功把用户成功“诱骗”到了线下，他们传播的可能就是对你产品的不满和服务的不满哦~（4）精力投入人的精力是有限的，运营公众号，粉丝互动会占据大量的时间，是老板自己做还是雇人做？自己做，够专业吗？单独请一个人，舍得那份工资吗？请了一个人，舍得付推广费吗？或者，交给代运营机构，是不是在预算上给代运营人员掣肘？

3、如何写好一份微信代运营方案

首先，我们要分清楚计划和方案的区别，计划可以说是一个框架，而方案就是这框架里面的具体内容，要把微信营销方式、运营、活动、工作安排和很多细节等等都要写清楚。

一、前期工作的准备

1、了解企业做微信营销的目的

这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行；有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号，因新注册的订阅号是不能升级到服务号的，所以只能重新注册了，万一之前的号用了自家官方名称，那新注册的号在命名的时候就会很麻烦。当然你也可以两个号都开通，不过需要考量两个账号的分工，否则就会自乱阵脚。

2、分析同行或相关帐号

我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。我给客户做方案之前都会加大量他们行业相关的微信账号，看看他们用服务号和订阅号的情况，了解他们用那种类型的账号比较多，那些账号的营销做的比较成熟，每天关注他们的动态和运作的方式，活动的安排和文案，毕竟隔行如隔山，要做一份有行业针对性的方案是需要花不少时间在竞争对手身上的，如果你那个行业在微信上还没有像样的竞争对手，你可以关注你们行业的相关大号。

3、熟悉微信运营的技巧

方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就是最好的信息收集的方式。

由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做微信营销，最好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对微信里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。如果你对微信营销完全没有概念，你就直接把你觉得同行做微信营销最好的账号内容直接照搬，自己运作一段时间试试，然后再适当微调。之前我们客户里有一家做服装店的，她们的老板娘就是对微信完全没有概念，然后直接仿照一些服装行业的账号来做，现在她们的账号运作的十分好，而且带动了她们店面的生意。

在这段时间里，最好能向公司申请一些资源来做些活动，例如朋友圈转发、带朋友到店消费奖励、店面做促销、打折等等，只要可以用来给微信做活动支持的方式都可以试试。

还有就是与客户互动，很多网友认为客户问问题然后我们回答问题，这样就算互动，事实上这叫问答不算互动。互动是需要你们官方账号主动带动用户交流的才算真正的互动，让有兴趣的朋友与我一起交流，这样做的目的是激发一些有共同想法的人群增强互动，简单来说就是跟客户增进感情啦。

可以尝试与你们互补的行业帐号进行文章内置推荐，就是在对方文章底部推荐你的账号，你的文章底部推荐他们的账号。例如我是做医疗的，可以找医疗器材的企业合作，奶粉企业的可以跟婴儿车企业合作，大家的客户群是大致相同的，但是产品没有竞争关系，这样可以快速扩大你的账号粉丝数量。

4、分析数据和客户

到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。把这些相关数据做个报表，然后给每组数据写几行总结，例如文章，微信运营技巧类型文章阅读量和转发度极高，可以适当考虑多增加这方面内容发布等等。

提醒各位记住，要学会避免和强大的竞争对手在同一领域做同一样的事，要创造出不同的，不对称的优势。

5、分配人员任务

根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和转发量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然最好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。

6、开始撰写方案

把前期的材料收集整理好后，就可以开始撰写方案。很多网友和朋友都问我，究竟方案的格式内容如何做呢？

二、微信运营方案的格式架构和内部编排

1、竞争对手分析

很多方案都会在开篇写个前言什么的，说一下微信用户数量，微信有多牛叉，有的还会拍拍马屁感谢领导指导之类的，其实这些开篇话对方案来说毫无价值，很多时候会被领导直接跳过不看的。要写就要把有价值的信息写出来，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以开篇我们会写竞争对手的分析，他们是如何用微信账号来提供服务或推广他们的产品的，这样你的方案才会让你的领导或老板提起神来认真阅读。

2、微信给企业带来的价值

第二部分就要开始写微信能给你的企业带来什么价值，中间记得写上你们的企业名称，出现自己企业名称这样给看方案的人觉得方案有量身定制的感觉。这里就要分析企业目前那些业务或产品可以放在微信上面提供服务或者营销推广，对比竞争对手的微信账号后建议公司使用服务号或订阅号，如果这里加入前期运作的数据分析会更好，最后写上微信营销可以为公司带来什么好处，例如使用业务更便利、更好维护客户、提升业绩之类等等。

3、活动运作的具体方案

这里可以把之前在微信做的活动效果，报名人数，客户转化等等列出来，然后进行分析哪里做得好，哪里需要改进，公司以后可以如何结合微信来做哪方面的活动等等。注意这里的内容是重点，特别是大企业，一定要尽量写得详细些，方便日后做微信活动可以申请更多公司资源。

4、客户最关心什么

通过跟客户交流，你可以总结一些客户关心的话题，例如客户期望的产品功能、服务环节哪里不完善、投诉最多的问题、有哪些地方可以改进等等都列出来。这些都是领导很关心的问题，这也是微信给企业带来的另一种价值。

5、微信账号运营计划

这里把微信账号的内部栏目设计、运营方式、营销方式都写出来，例如每天发什么内容文章，自定义菜单有哪些栏目，对应栏目有什么内容，有什么作用，微信账号如何推广，活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划，顺便可以申请一下活动支持，是否需要购买微信第三方系统等等，这里可以做个费用列表，让你的领导知道大致需要的费用，费用的事情要让他心里有数，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的费用，这样你以后真的要申请费用的时候会顺利一些。另外，提醒大家最好在里面也要写上需要那些部门配合，好让你的领导或老板帮你事先沟通好，或在开会的时候可以先让他们知道。

6、微信维护工作分配

如果你们是一个团队，必须要列出里面每个人负责的工作，每日工作的内容有哪些，还有绩效考核等等。如果你们公司的微信账号只是你一个人管理也需要写，为什么？你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不说清楚，老板会觉得你很闲，不断把更多额外不相关的工作给你，让你无法专心做好微信营销，所以你要把更新、客服、推广的工作要说清楚。当然不能利用这个来瞒骗老板，写出来一大堆工作但没几样会实施那是不行的，要知道老板都是精明的，否则他就不会成为你的老板。

7、微信账号发展计划

这里算是预估未来这个微信账号粉丝增长量，对公司业务和产品的帮助有多少等等做一个预估，一般列个表，每隔3个月账号会发展到什么程度说明一下就可以了。其实这里的信息都是瞎扯，我们又不是神算，那会知道未来微信账号会发展成什么样子呢，但是老板都喜欢看这个没办法!做方案可以具体的参考下面的几个方面进行策划

1.内容规划（品牌展示还是产品展示等）

2.活动规划（哪一类的活动，线上的还是线上的，活动的主题，预算，效果等等）

3.用户运营（用户的属性，用户与我们的粘性等）

4.微信推广（活动，资源兑换，大号助推等等）

5.计划的制定以及执行

6.对效果的检验和分析

7.阶段性的目标

8.阶段性的总结

4、如何策划微信公众号运营活动？

1、活动创意

首先我们考虑的是要做什么形式的活动，需要大家想创意出点子，结合大家的想法，结合用户的需求，去策划一场活动。

活动目的：活动目的一定要想清楚，保证活动的主线不能动摇，活动过程时刻要保持与目的的一致性，目的无非就是品牌宣传、涨粉、形成转化三个方面。

活动主题：主题要简单明了，主题要写明奖品，用户参与可以得到什么，以此来吸引用户，分享即送优惠券、关注回复获取奖品、分享赢免单等等;

活动时间：活动时间是要写明的，避免不需要的纠纷，时间内的符合条件的用户都可以参与的，时间不要轻易变更;

活动规则：活动规则一定要简单、把事情说清楚，最好是用户只要XXX,就能得到XXX，还能XXXX，用户参与的成本很低，可以得到的很多，规则不要模糊不清楚，不然有很多用户不明白，会有顾虑，更不愿意去参与;

活动流程：清晰地给出用户参与的流程，用户只要按照流程参与了就可以拿到奖励;

活动预算：做活动都需要成本的，预算最好可以控制下，自己有个大概的规划，要花费多少钱，起到什么的效果，也便于下次活动效果预估。

技术支持：提前提需求设计，技术协助实现活动功能，自己需要提前测试活动流程，是否会存在活动bug等问题，及早处理掉。

活动方案流程：1.方案初稿确定；2.运营人员内部讨论；3.活动方案修改完善；4.相关领导确认；5.方案再次修改优化；6.项目推进表。

2、方案的推进和执行

有了一份靠谱的活动运营方案，就要去协调各部门资源去实现方案，各部门碰面介绍方案流程和细节，确定方案的细节功能责任人，预估方案开发设计时间，需要的物资材料等也都确定对接人和最终提供时间，能保证方案的顺利进行在，最好可以制定项目进度表，明确第一责任人。

3、功能开发制作

严格按照项目进度表时间去执行，不要去随意更改变动完成时间，保证功能及时上线完工。上线前记得先测试，测试无误后方可上线。

4、活动实时跟进

功能开发完毕，测试无误，上线以后也不可掉以轻心，要定期跟进活动情况，汇总数据信息查看是否异常，如果遇到页面bug、漏洞等问题及时修补处理;活动效果数据要记得评估分析，以便下次策划活动时参考。

5、如何写好一份运营计划？附精品方案

要写好一份运营计划，可以按照以下步骤进行：

1.明确目标和定位：首先要明确运营计划的目标和公司或产品的定位，例如公司的核心竞争力、目标用户、目标市场等，以及计划实现的具体业务目标。

2.分析市场和竞争对手：对目标市场进行分析，了解市场规模、增长趋势、用户需求、市场细分等信息，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势、劣势、市场份额等。

3.确定策略和措施：根据市场和竞争对手的分析结果，制定运营策略和具体措施。例如推广渠道、促销活动、产品定价、用户留存等方面的具体措施。

4.确定营销预算：根据运营计划的目标和策略，确定营销预算。要合理分配预算，控制成本，确保实现目标。

5.确定指标和监测方法：制定明确的指标，例如流量、转化率、留存率等，建立监测机制，对运营计划进行跟踪、分析和调整。

6.制定时间表和责任人：根据运营计划的具体措施和实施步骤，制定时间表和责任人，明确各项工作的具体时间节点和责任人，确保实施有序和高效。

7.总结和反馈：运营计划的实施过程中，需要不断总结和反馈，分析计划实施的效果和问题，及时调整计划，保证运营目标的实现。

最后，写好的运营计划需要清晰明了、具体可行、有针对性，需要经过多次修改和完善，确保实施成功。

以下是一个实际的运营计划案例：

假设一个电商公司计划增加销售额，制定了以下运营计划：

1.目标和定位：该电商公司的目标是增加销售额，定位是以年轻人和家庭为主要客户群体。

2.分析市场和竞争对手：分析了目标市场的规模、增长趋势、用户需求等信息，同时还分析了竞争对手的优势、劣势、市场份额等情况，发现市场上有几个主要竞争对手。

3.确定策略和措施：该电商公司制定了以下策略和措施：

（1）促销活动：针对年轻人和家庭客户群体的促销活动，例如满减、打折、赠品等活动。

（2）推广渠道：增加在社交媒体平台和电商平台的广告投放和搜索引擎优化，提升品牌知名度和曝光度。

（3）产品定价：针对竞争对手进行价格调整，制定更具有竞争力的定价策略。

（4）用户留存：提升用户体验，增加回头客，例如推出积分兑换、优惠券等优惠政策，加强客户服务。

4.确定营销预算：根据运营计划的目标和策略，制定了500万元的营销预算。

5.确定指标和监测方法：指标包括流量、转化率、留存率等，建立了监测机制，对运营计划进行跟踪、分析和调整。

6.制定时间表和责任人：根据运营计划的具体措施和实施步骤，制定了时间表和责任人，确保实施有序和高效。

7.总结和反馈：在运营计划的实施过程中，电商公司进行了多次总结和反馈，发现部分策略需要调整和优化，例如提高广告投放效果，加强售后服务等，以确保运营目标的实现。

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